尊敬的公司領導，各位同事：大家下午好！
今年以來生產技術部緊緊圍繞公司的安全目標和谷總在2023年度安全工作會上提出的「加強管理，夯實基礎，以本質安全統領全年工作」的年度工作方針，大力開展裝置治理工作。強化崗位職責，推行精細化管理，加強對部門員工的節能意識教育和履職能力建設。
一、2023年上半年安全生產完成情況
2023年生產技術部緊緊圍繞年度工作思路，堅持安全管理為龍頭，穩定生產、控成本為核心，提公升企業綜合性能加強基礎管理、加強執行力和履職能力建設，重點從細化、量化、規範化上落實既定目標。全公司安全執行實現648天。
截止6月30日#1機組連續執行220天（從去年11月22日因除氧器液位開關故障掉機啟動後至今已執行246天，中途因鍋爐掉焦滅火3次，機未停）；#2機組臨修後執行18天（7月8日機組併網）；#3機組於本月8日開始組織c級檢修（5月8日因精處理系統法蘭呲水機組緊停，9日5:05髮變組並網）；#4機組連續執行134天（因系統需要停機備用2月20日機組併網）。
上半年發生缺陷3024條，消除2807條，消缺率92.8%。
上半年共辦理工作票5085張，執行5085張，執行率100%。
2、2023年5月8日因精處理系統32過濾器入口手動門呲水嚴重，汽輪機手動緊停，鍋爐mft，發電機解列，臨修11小時；
3、2023年7月6日因#31空預器主電機耦合器脫開造成布袋溫度高停機轉c級檢修。
1、#2機從6月26日至7月8日完成d級檢修。
2、#3機組7月6日停機從7月8日至8月6日組織檢修c級檢修，目前正在進行中。
（六）安全目標完成情況
未發生重傷及以上人身事故；未發生由於人員責任造成電網事故；未發生由於人員責任造成的一般裝置事故及以上裝置事故；未發生保護誤動或拘動並造成事故；未發生火災事故；未發生嚴重汙染事故;全面完成了公司安全生產責任制的安全目標。
1、牢固樹立「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，以「構建本質安全型企業」為抓手，推行管理人員保專案部，專業人員保班組的安全管理「三講一落實」和安全作業「四必須」。轉變觀念，實行專業周二深層次的安全大檢查和有限空間施工安全控制以及公升級監控制度，全面提公升各級人員的履職能力，使員工的安全意識、工作行為標準化、規範化，杜絕違章作業，違章指揮、違章操作，確保了機組的日常維護和定期檢修、保養工作得有效控制。
2、完成汽機、化學環保專項檢查以及2023年度安全性評價檢查工作，對查出的問題及時制定整改計畫並積極組織整改，將需停機才能整改的專案列入機組等級檢修專案中。
3、規範「兩票」的監護和總結分析制度，各專業利用周安全活動日機會參加相關維護專案部的安全活動，並針對典型案例、各類安全通報、事故錄影片、或本公司、本單位存在或發生的問題進行講解和點評，汲取事故教訓做到舉一反三，查詢差距和不足，有針對性地進行改進。有效控制了工作人員在機組長週期運**況下，存在的思想麻痺、敷衍應付和僥倖心理。
4、定期組織並加強安全、技術培訓，並進行必要的考試和技術比武，以適應公司精細化管理的要求。
5、加大裝置治理力度，全面提高裝置健康水平。本部各專業結合春檢安全大檢查；防風、防火檢查；節水檢查；防止跑冒滴漏檢查；消防、暖通、化學藥品、油系統、製粉系統隱患檢查等等機會以及針對裝置在執行中存在的、暴露的，隱性的隱患或系統不完善等問題，及時召開專題會議討論解決治理方案，增強了裝置、系統執行的安全性、可靠性。
6、加強和推行精細化管理，本著「應修必修，修必修好」的原則，做好機組檢修策劃，編寫檢修管理手冊、檢修作業檔案包、檢修專案書、檢修節點進度等檢修管理檔案，明確檢修目標和各級人員的職責。加強檢修過程質量控制，實行檢修單位、維護專案部、國際電氣、生技部專業四級驗收程式，收到了良好效果；同時編寫修訂檢修考核細則，對檢修中安全、文明施工、檢修質量方面的違規者進行批評、教育和考核。
7、從6月份開始，要求各專業按月申報維護材料的需求計畫，並將維護材料費用目標分配給各專業，嚴格控制消耗成本，使維護材料費用基本得到了控制。
8、嚴把檢修材料備件採購、驗收關。嚴把裝置、備品配件、加工件、消耗性材料等的質量關，杜絕質量不合格的裝置進入生產現場。
二、2023年三季度及下半年安全管理工作思路：
以構建本質性安全型企業為基礎，充分利用機組檢修機會，以失敗治本為核心，以解決裝置存在的問題和隱患為抓手，嚴格檢修質量控制和措施到位，大力推行精細化管理，建立精品試點區域並逐步推開，提公升裝置安全。
1、繼續貫徹「以人為本」落實崗位責任制，狠抓專業、專案負責制、追溯制，公升級監護制、旁站制，有限空間監督制，強化安全意識。嚴格執行《安全生產十條禁令》的組織要求、杜絕違章指揮、違章操作、擴大檢修維護等違章行為。
2、加強應急預案演習和反事故演習，從實際工作中加強技術、安全培訓，做到工作前措施到位，檢修中技術把關到位，檢修過程中驗收到位，確保全年安全無事故。
3、加強裝置異常分析，定期組織相關人員通過真實資料收集提練技術分析水平，提高提高技術人員認識問題，分析問題，解決問題的能力。
4、堅持現場專業安全大檢查工作，以有限作業空間、氫系統、油系統、燃油系統、製粉系統、化學用品、消防系統、電纜夾層、輸煤系統、暖通系統等為重點，消除可能造成機組非停的隱患。
5、定期召開部門、維護專案部安全、維護例會，分析工作中存在的安全問題，制定措施落實整改。
6、完成專項、季節性和上級有關部門檢查工作的落實、整改等工作。
7、做好一期鍋爐摻燒陝煤的準備工作和應急預案舉措。
1、目前正在進行的3c檢修和將要進行的4c、1a檢修是下半年公司的重點工作，要從檢修策劃、檢修組織，檢修過程、檢修總結等各個環節、各個過程進一步把工作做好、做細。嚴格pdca管理方法。協調好檢修專案與費用的關係，力爭實現修後機組創全優的目標。
認真做好二期煙囪防腐工程、除塵器清灰機構改造、暖風器改造、發電機及高壓電機內部檢查、#1除塵器改造、#1鍋爐衛燃帶改造、全廠電纜封堵、鍋爐防磨防爆檢查治理、金屬壓力容器及安全閥定檢、四大管道及鍋爐爐頂支吊架等檢修技改工程的管理工作。所有以上專案要求我們必須有充分的思想準備，大打裝置治理攻堅戰。
2、繼續深入做好鍋爐防磨防爆工作，確保鍋爐受熱面無洩漏，要制定確實可行的防磨防爆獎懲管理辦法，提高鍋爐長週期安全穩定執行，降低非計畫停運次數，真正實現節能降耗有效開展。
3、繼續推進一期機組空冷系統造工作。同時加強對空冷散熱器的清洗，降低背壓，減少限負荷次數，同時也要控制超負荷長時間執行。
4、嚴格技術監督、兩個「實施細則」和「對標」管理，控制各項指標和引數，充分發揮辦公自動化，提高工作的規範化、標準化管理水平。
5、積極有效深入開展安全性評價和裝置劣化評估工作，繼續做好季節性檢查工作，嚴格落實二十五項反措，使裝置治理和整改工作穩步上公升，提高裝置的健康水平。
6、嚴格管控採購計畫，繼續加強庫存管理，科學合理儲備物資材料，降低成本。
1、在機組檢修期間要切實加強執行機組的日常維護和保養工作，真正做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，推行「零缺陷」管理。
2、認真落實崗位責任制，充分發揮資訊系統和日常巡檢等方式掌握裝置運轉狀況做好定修準備。
3、強化預警和應急搶修能力。要在以往的事故應急處置中認真總結經驗，吸取教訓，做到高效組織，準備充分，分工明確責任到人。
4、繼續加強和推行裝置給油脂管理，延長裝置運轉週期。
5、完善和加強標準工作票管理，縮短工作票辦理時間，提高工作效率。
6、進一步完善檢修檔案包（作業指導書）和機具的配置，規範機具和材料備件的管理,合理控制維護成本,加強成本核算,減少資源浪費。
7、堅持召開安全技術分析例會，控制和消除安全隱患，確保人員。裝置的安全保障。
8、以現場文明生產促安全、以精細化管理促節能。加強裝置「七漏」治理力度，真正做到文明施工，保持「工完、料淨、場地清」。
9、積極開展安全技術知識競賽和技術比武活動，在提高員工基本素質的同時豐富團隊精神文明建設，提高員工的工作積極性。
10、加強橫縱向的有效溝通，提高協作配合能力，時刻持有一種感恩的服務意識開展工作，實現工作效率最大化。
生產技術部
目錄1生產技術部管理制度4 1.1總則4 1.2安全生產議事制度5 1.3安全生產崗位責任制6 1.4安全技術管理制度8 1.5安全生產教育制度9 1.6安全生產檢查制度10 1.7危險作業安全管理制度12 1.8裝置安全管理制度13 1.9小包裝車間衛生管理規定15 1.10小包裝員工著裝管理規定...
生產技術部職責
一 負責公司生產 技術全面管理工作，負責指導制全廠的日常技術生產工作。二 負責公司的生產計畫 產品設計 審定，同時做好產品資料的收集 整理 保管 統計等工作，健全產品資訊系統。三 審定生產裝置的大 中修 更新專案，參與制定施工技術方案，並制定裝置大中俢開停車方案,檢查督促裝置訂購 安裝 除錯 檢修 ...
生產技術部職責
三 生產技術部 l 負責本企業裝置執行 檢修 計量 節能 科技。技術監督等日常工作 z 2 建立健全各級安全監察和安全保證體系。落實安全生產責任制 3 組織編制年度執行 檢修 技改工程 節能 環保計畫等 4 組織裝置檢修 驗收 評級重大裝置改造及消缺 重大科研專案的討論和提出設計方案審查 5 制定年...