2. 設計變更落實不到位，即沒有落實到圖紙上。造成施工過程中要翻許多變更才能組對。
3. 工程量結算遲緩，在一鋼和寬厚板中現在還沒有結算完。
三、質量
由於質量管理只有一人在崗，所以質量沒有按廠專檢責任制檢查，主要是各工段的自控能力強，因此總的來說，本廠的質量還是比較好的。得到高爐專案部、一鋼擴建專案部、冶金局質量監督站、寶鋼質檢處和一鋼擴建工程指揮部的一致表揚。
存在問題：返廠構件多，具體如下：
1. 外協二十冶三分廠製作的焦槽平台板存在著多項質量問題，飛濺多、咬邊、接板錯邊和鋼板不平等，專案部決定返廠修理，同時通報十三冶罰款2000元。
2. 外協二車間製作寬厚板牆皮檁條100根長了100mm，又有100根短了100mm。
3. 外協紅馬製作的焦槽3m平台彎曲2cm～3cm，返廠修理。
4. 一工段製作的轉運站粉礦倉7組柱間支撐節點組裝錯，已下質量通知單，由於後期補作件比較及時，徐經理也可能不運回廠返修了。
5. 油漆塗裝不均勻，超厚，摩擦麵誤塗漆和構件塗錯油漆種類現象不同程度的存在。
四、人才培養
根據去年進廠大學畢業生的所學專業特點，同時，也根據本人的志向，確認劉曉向鋼結構設計方向發展，張麗君向非標結構技術管理和詳圖設計方向發展，鄭建敏向輕鋼結構技術管理方向發展，秦超向重鋼技術管理方向發展，白涇有良好的英語基礎，向市場經營方向發展。經過他們的努力，不久將成為企業的技術骨幹。本部門對新人嚴格要求，也給予他們發展的機會和空間，如張麗君今年內負責了高爐膠帶機通廊的技術管理工作，參加專案部鋼結構例會，全面了解工程進展和質量等情況。
通過穩定構件質量，確保節點進度目標，同時作好構件配套工作，加強現場服務，通過以上各項努力，企業的綜合競爭力有所提高。回顧上半年成績是有的，但是更有許多不足，不足的在以後工作中及時修正、不斷改進、持續進步。隨著國家對冶金行業高速發展的限制，我們廠主要的鋼結構製作可能向民用建築方向轉變，技術部已安排人將精力用在民用建築的資料收集階段，為企業的未來轉型做準備工作。
值得注意的是，本部門及各工段已意識到市場競爭的殘酷性，深知，要贏得業主滿意，不單是質量還有進度和服務。如何將企業的短期質量優勢變為長期質量優勢？要做哪些方面的工作？
這是我們面臨的新課題。面對下半年工程任務，我們將合理安排生產計畫，深入加強技術管理，落實專檢檢查制度，保質、保量的順利完成下半年工程任務。
生產技術部張樹江
2023年7月2日
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