2023年上半年轉眼即將過去，xx礦在上級公司領導的關懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮鬥目標，積極、紮實、創造性地開展工作，克服地質條件複雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、裝置老化、機電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩定，各項工作取得了比較滿意的成績。現將生產方面主要工作總結如下：
一、主要生產經營指標預計完成情況
1、原煤產量：全年計畫105萬噸，上半年計畫47萬噸，實際完成43.5萬噸，虧產3.
5萬噸，完成年度計畫的41.4%。與2023年（38.
7萬噸）同比增長12.4%。
2、精煤產量：計畫42萬噸，上半年計畫18.6萬噸，實際完成18.
9萬噸，贏0.3萬噸，完成年度計畫的44.8%。
與2023年（13.1萬噸）同比增長44.2%。
3、掘進進尺：計畫7800公尺，上半年計畫3619公尺，預計完成2970公尺，虧尺649公尺，完成年度計畫的38%。與2023年（2130公尺）同比增長39.4%。
二、主要工作落實情況
1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利安全生產。
安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其複雜困難、不安全因素增多的情況下，生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了科室與區隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。企業先後被山西省煤炭工業局評為「全省煤炭系統安全生產先進礦井」、「全省煤礦安全生產示範礦井」、「****質量標準化一級礦井」等榮譽稱號。
2、圍繞「安全生產」為中心，充分發揮生產科室職能作用。
排程室每日組織召開排程會、每週組織召開生產例會，根據現場生產管理情況，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查並落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力的合理排程，確保生產各環節的理順與協調。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替和物資調配等進行專題排程會議、組織討論、研究並解決其存在問題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。
3、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產。
面對井下戰線長，生產環節多，採面接續緊張的實際困難，礦上嚴格執行公司有關規定，根據年度公司下達的生產任務，結合煤礦地質條件和採掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產任務分解，根據採掘接續計畫全盤布局，加強重點工程管控力度，保證採掘工程正常接續。2023年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作，在採面安裝和初採初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領導和業務主管科室負責人組成。在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為安裝順利進行保駕護航。
採面安裝及初採初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計畫進行，實現安全順利施工。雖然由於各方面原因，生產任務完成情況不太理想，但xx礦還有很大潛力挖掘。
4、克服地質條件複雜問題，加強安全技術管理。
我礦本年度所開採的採面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施，通過詳細制定安全技術措施、提前補強支護、完善通風設施、礦領導現場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過複雜地質帶。1209工作面受斷層及頂板壓力影響，工作面兩巷頂板下沉，導致巷道發生較大收縮變形，我們根據現場情況制定了多項專項措施，積極組織生產，確保了工作面順利通過複雜地質帶，至2023年6月初，1209工作面順利回採結束，預計7月上旬工作面拆除完畢。
5、優化施工工藝，狠抓煤質管理，提高煤炭**率。
首先完善井下生產煤質管理制度，嚴格控制採煤工作面採高，根據工作面斷層揭露情況，隨時對回採工序進行調整，過小斷層，要放震動炮，對煤矸要做到分採分運，最大限度降低原煤灰分。要求各採煤隊嚴格按照規定的採高進行作業，採煤工作面採高不得超過1.7m（煤層厚度超過1.
7m的要採全高），每刀煤的推進度0.6公尺。機頭機尾向里10公尺範圍內不超過1.
9m，保證安全出口高度。工作面過斷層時必須制定專項措施，嚴禁採煤機直接割岩石。炮掘半煤巖巷道，實行分裝分運，即先行放炮岩石斷面後，立即裝罐出砟；後放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進入溜煤眼，再進入原煤皮帶系統。
通過採取以上措施，精煤**率穩定控制在42%以上，實現提質增效。
三、存在問題和不足
1、由於我礦井下工作環境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優勢不明顯、工資拖欠等原因，造成採掘一線招工難、留人難，員工流失嚴重，多數生產區隊人員達不到編制的70%，影響正常生產組織。
2、採掘裝置管理混亂、事故多。缺乏基礎的管理台賬。裝置種類、完好、待修、購進、庫存等資料不完整、不準確。
管裝置、修裝置、用裝置的單位和負責人，缺乏溝通、掌握不准、心中無數；購買的裝置、配件不配套、不通用，影響了實際需要，對新購進和維修的裝置，驗收把關不嚴，在時間、人力、產量等方面，造成不必要的損失。
3、工程技術人員的參謀作用發揮不夠。xx礦地質構造複雜、現場生產條件變化快，工程技術人員在某些時候沒有做到超前性，對生產中遇見的新情況、新問題，方案單
一、措施滯後，未能很好地指導、服務、促進生產。
四、採取措施
1、加強生產組織，實現正規迴圈，確保生產任務完成。
礦領導班子要在「安全第一」的基礎上，把「出煤當做是xx礦的第一要務」來做。積極採取有效措施，為採掘補充優質勞動力，確保生產組織穩定有序。根據地區條件適時開展勞動競賽活動，並及時兌現獎勵，用經濟槓桿撬動職工出勤、出力、出煤的積極性。
2、加強採掘裝置維修管理，減少影響生產時間。
一是嚴格落實掛牌「包機」責任制，增強檢修人員的責任意識；二是充分發揮機修廠、機運區電氣能手的機電保障作用，及時下井幫助採區處理故障；三是採區之間互相幫扶，遇到難題共同處理；四是聘請廠家專業技術人員來礦講授機電裝置常見故障維修知識，提高維修人員的實際操作水平；五是建立完善機電裝置管理台賬，需要的裝置能及時**、調撥；六是嚴格新購和維修裝置的驗收把關，「誰驗收，誰簽字；誰簽字，誰負責」，保證裝置質量，不影響生產。同時，要搞好物資**工作，優先解決生產單位急需的裝置和配件，影響生產按照規定考核獎懲。
3、轉變思想觀念，強化服務意識，提公升服務水平。
生產科室及相關礦領導要經常深入區隊、班組、施工現場，了解和掌握勞動定額的執**況，並根據施工地區的條件變化，及時修改和調整，各區隊都要明確一名管理人員負責勞動定額管理，更好地發揮定額保職工收入、保產量進尺的作用；縮短工資結算的時限，經管科要及時收集、彙總各種資料，做到工程結算不隔月，並及時通知區隊，讓職工掙明白錢、掙放心錢，減少疑慮、安心工作，穩定隊伍；人力資源部要對採掘區隊的工資分配方案進行修正完善，加大向生產一線傾斜力度，拉開檔次，穩定一線職工隊伍；建立工程技術人員優勝劣汰機制，強化其鑽研業務、解決難題的責任意識，要主動跟進、超前指導生產，遇到斷層、頂板破碎等特殊地段，要有多套方案供生產選擇，最大限度地指導生產。
2023年6月26日
XX年生產綜合科上半年工作總結
一 強化制度建設，提高計畫統計和生產綜合的工作水平 為了使部門工作和事務管理有據可依 有章可循 系統規範，我們對應泰州市農委的要求，根據 xx年農業統計工作目標管理考核辦法 進行了細則完善,對本系統農業統計工作進行了進一步規範和目標管理。對上級主管部門布置的統計工作任務，按規定按要求組織實施，進行統...
2019上半年安全年生產總結 安全科
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2023年上半年生產技術部工作小結
2.設計變更落實不到位，即沒有落實到圖紙上。造成施工過程中要翻許多變更才能組對。3.工程量結算遲緩，在一鋼和寬厚板中現在還沒有結算完。三 質量 由於質量管理只有一人在崗，所以質量沒有按廠專檢責任制檢查，主要是各工段的自控能力強，因此總的來說，本廠的質量還是比較好的。得到高爐專案部 一鋼擴建專案部 冶...