在集團公司改革發展工作會議上的講話

2021-03-04 07:26:48 字數 1609 閱讀 1735

同志們:這次大會是**集團發展史上非常重要的一次會議。昨天,我們拿出一天的時間,實地參觀了在集團公司改革發展中湧現出來的先進典型;今天上午,***煤礦、***煤礦、***新村、***鋁業公司、***煤礦、***化肥廠、***實業公司、***三十七處八個單位介紹了經驗。

這些先進經驗,體現出了很強的改革意識和發展意識,他們的做法值得在全公司加以推廣。今天上午,王總等幾位領導同志分別傳達了集團公司董事局關於主輔分離輔業改制的實施意見、關於主輔分離輔業改制人員分流安置的若干意見、關於主輔分離輔業改制國有資產處置的若干意見、關於全面實施公車改革的指導意見和集團公司關於深化內部市場化運作的管理辦法5個檔案,這些檔案既遵循了國家、省府一系列政策,又體現了廣大幹部職工的意志,凝聚了上上下下的智慧型,是當前推進集團公司改革發展的重大舉措,必須堅定不移地、不折不扣地貫徹落實。同志們,***集團改革發展正處於十分關鍵的時期。

在這個時期裡,我們能否加快專案建設,強化企業管理,提公升發展速度,順利推進改革,直接關係到集團公司的長遠發展,關係到廣大幹部職工能否跟上全國全省奔小康的步伐。因此,在全國"兩會"和集團公司"職代會"召開之後召開這次會議,目的就是共同分析我們面臨的形勢,明確今後的思路目標,進一步解決"怎麼發展、如何發展"的問題,以便採取紮實有效的措施,堅定不移地深化改革、加快發展,推動集團公司各項工作跨上新的台階。下面,我講兩個方面的意見:

第一部分:統一思想,制定措施,加快集團公司改革發展步伐

一、統一思想,提高認識,增強改革發展的緊迫感和危機感現在,我們幾乎每次大會必講形勢,必講解放思想、更新觀念。之所以如此,是因為企業要改革、要發展,首先必須認清形勢,找準差距,理清思路。要通過學習先進地區、先進企業的經驗和做法,發現自己的差距和不足,增強改革發展的緊迫感和危機感,從企業實際出發,理清思路,制定措施,形成改革發展的強大力量。

(一)深刻學習上級歷次重要會議精神,統一思想觀念,樹立機遇意識,增強改革發展的緊迫感從黨的十六大、十六屆三中全會,到去年的**和全省經濟工作會議,再到今年的全國全省人大、政協會議,都貫穿了同乙個主題,即:抓住時機,深化改革,擴大開放,加快發展,全面建設小康社會。我們貫徹上級會議精神,最關鍵的問題就是:

正確認識和看待當前的經濟形勢,抓住機遇,用好政策,推動企業更快、更好發展。從國家來說,戰略機遇期大約是20年。但是,由於煤炭市場供求關係的逐步轉化和國家主輔分離、關井破產政策的時限規定,真正屬於我們的機遇期可能只有

三、五年時間。就煤炭市場來講,20xx年底,由於投資的大幅拉動和能源的內在供求影響,國內部分地區出現了"電荒"、"煤荒"現象,煤炭產品供不應求,煤炭企業出現了前所未有的大好形勢。據權威部門預計,今年國內社會用電量將比去年增長7.

8,國內主要用煤行業的煤炭需求量將超過14億噸,煤炭仍將在一定程度上存在供不應求的局面。對此,我們不能盲目樂觀。一是,在良好的市場預期下,各煤炭企業都在開足馬力、加快生產;二是,在利益驅動下,前幾年停產整頓的小煤礦正在逐步恢復生產;三是,國內新一輪的煤礦建設將在

三、五年內建成達產;四是,三峽工程水電機組陸續投產,西氣東輸工程即將竣工,將在一定程度上減少國民經濟對煤炭的依賴程度。綜合上述因素,我判斷,國內煤炭市場供不應求的局面大約只能維持三到五年的時間。就改革政策來講,我們面臨著兩個大的機遇:

一是主輔分離、輔業改制。這是自我國改革開放以來給予國有企業力度最大、含金量最高的一項政策,但又是乙個有時限的政策,優惠政策只執行到20xx年。二是資源枯竭企業政策性關閉破產。

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