這次管理工作會議，從提出到組織落實，時間較長，一是確有客觀原因導致了延遲，但最主要考慮的是留給大家更多的時間，主動思考企業管理中的深層次問題，提出建設性、可行性的意見和措施，把原因擺明了、會議開實了，真真正正解決我們面臨的問題。上午的會議，各部門、單位圍繞經營減虧和管理提公升，都提出了各自的管理問題和不足，分析了原因，也明確了改進的措施，開宗明義、實事求是，說明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實是關鍵。希望各部門、單位能夠繼續保持這種工作的熱情和動力，把措施轉變成實實在在的實施方案，長期深入地進行整改提高，達到預期的效果。
同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經營同比取得了較好的業績，一至八月份實現吞吐量萬噸，同比增加了萬噸；經營收入萬元，同比增加了萬元。但我們也要看到，雖然經營指標都好於同期，但與全年萬噸的指標進度差距仍在擴大，經營增長率遠低於指標增長，換言之，我們並沒有處在經營上行的通道，我們距離經營扭虧增盈的目標仍然遙不可及。這個嚴酷的事實就擺在我們面前，甚至會長時間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節點上，緊迫感、危機感和揹負的壓力都是空前的。
因此，今天的管理工作會議，一切都是為經營扭虧這個唯一的「目標」服務，要圍繞扭虧談發展、精益管理促效益。關於四季度及明年經營管理工作，我著重強調三方面要求。
一、正確認清形勢任務，增強全員使命感和緊迫感
今年是公司實現經營扭虧和歷史轉折跨越最為關鍵的一年。在不久前集團召開的專題會議中，已經對公司經營扭虧提出了明確具體的要求，「 」。面對這項嚴肅的政治任務，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進，牢牢把握現有機遇，實現轉機。
一是專案得到了集團領導的支援，與方面也達成了一致的合作意見，將是公司明年扭轉頹勢的關鍵。目前，專案合作的方案和細節已基本敲定，四季度專案將進入方案審查和改造落實階段，預計明年初將正式投產。二是通過積極推進，一些前期洽談的合作企業和專案，如專案、 油專案等都將在四季度實現投產或達產，隨著合作進一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量；三是公司業務增值專案進展顯著，如等專案的積極成果都會在四季度至明年顯現，屆時公司的經營收益能力將進一步提公升，對於經營收入的提高意義重大。
這些利好的因素，都是公司長遠布局、精心謀劃、依靠全體幹部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。
同志們，公司當前處於變革與發展的交匯口，全體幹部員工必須要正確認清當前面臨的形勢，將企業的興衰與個人的榮辱聯絡到一起，增強危機意識、責任意識和緊迫感，在集團戰略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，「齊力衝刺500天」，拼出一條血路。會後，各部門、單位要積極、深入開展好形勢任務教育活動，將會議的精神傳達到每個人心中，培養員工「 」的高度責任感和榮譽感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業發展的橋梁。
二、堅持「嚴細實」的工作作風，強化責任心培養和執行力建設
管理是企業做好一切工作的基礎。面對今後一段時期的經營工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點就在管理了。強化管理我們就會有出路，這就是我們此次管理工作會議的主旨。
——堅持培養「嚴細實」的工作作風。工作作風是做好管理工作的前提，沒有作風的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風，隨時都有坍塌的危險。公司一直在倡導、培養「嚴、細、實」的管理作風，落實在具體工作上就是雷厲風行、就是真抓實幹。
公司管理作風建設工作一直在搞，取得了一些效果，但在實際生產中，「嚴細實」體現的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開表象看本質，都是管理作風不紮實的後果。因此堅持培養「嚴細實」的工作作風仍然是一項長期的工作和任務，要從頭抓起、從管理幹部抓起、從部門單位的負責人抓起，要「洗洗澡、照照鏡」，勇於找問題、改惡習、以身作則，帶動全體幹部員工轉作風、促成長，將「嚴細實」的工作作風貫徹到每一項工作中。
——注重員工責任心的培養。企業管理「三分決策、七分執行」。環顧公司生產經營各項工作都有管理制度進行指導和約束，但再細緻的制度條文都敵不過執行中的一次疏忽。
上半年，公司生產管理事故、事件達起，處罰人次，每一次事故都能倒查到執行力的問題，說明公司在執行力建設方面是有欠缺的，我們都是有責任的。關於執行力的建設，我認為實質上就是員工的責任心問題。我們經常慨嘆德國設計的嚴謹、日本製造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識能力還是員工素質不如別人？
都不是。歸根結底就是責任心，是責任心驅動對細節的不懈追求和對標準始終如一的堅持。當前，公司個別員工在工作中仍存在「虛、粗、浮、散」等方面的問題，工作部署下去執行不力、久拖不決，這種狀態將直接影響到我們今後生產工作的效率。
所以必須要加強員工責任心教育，塑造「真心、誠心、熱心、恆心、專心」的「五心」員工，打好底層建築，使「疏」「堵」結合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執行、有人負責監督。請相關部門、單位將員工的責任心培養作為乙個課題和主要工作來抓，結合「 」企業建設活動的開展，常抓不懈，做出成效。
三、抓住重點、各司其職，年底務必實現減虧目標
同志們，形勢已經明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高於以往的熱情和動力，投身於經營扭虧工作。對此，我對相關系統的重點工作再做出強調。
——市場開發和生產組織
今年的市場貨源形勢已基本明朗，基本難以實現類似去年四季度那樣吞吐量高速增長的「繁榮」景象，因此後續的貨源必須做到每噸必爭。每個作業環節、細節的疏忽都會對整個生產效率造成影響，延誤後續的工作。運營部門要提前做好計畫的安排和應急準備，制定好應急措施，積極妥善應對好等非正常的生產情況，堅決杜絕 、 的現象，確保生產效率。
市場開發一直以來都是公司的短板，必須得到徹底扭轉。上半年公司已部署相關部門制定市場開發方案，但進度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，並在市場開發中有所斬獲，尤其是不能在現有的貨源基礎上裹足不前、毫無建樹。今年，在專案上，我們吃了一次虧，主要原因就是過度依賴這個專案實現減虧，結果陷於了被動。
因此，我們一定要大力開拓市場爭攬專案，多方向全覆蓋發展，形成自有穩定的貨源體系，掌握「核心競爭力」，避免再出現「雞蛋全部放在乙個籃子裡」的被動局面。
——安全管理和標準化建設
安全生產永遠是公司各項管理工作的主線。當前公司正在為實現扭虧進行衝刺，今後一段時間內，生產作業、技術改造、施工管理等工作都將會集中開展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產工作和明年等，必須做好全面的部署和準備。同時，要紮實做好隱患整改和安全保障工作，積極開展作業前風險分析、控制，保證生產、施工作業全程受控、不出問題，堅決不能出現因安全管理問題影響生產的情況發生。
另乙個安全重點工作就是 。前期方案計畫已經明確，還需要進一步推進和督促，務必按計畫進度實現一級達標認證。從近階段落實和初評效果看，進度比較令人滿意，說明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點強調的是，一定不要把安全標準化達標做成了一項任務，而要把它當作一項長期堅持的主要工作來抓。
我們的目標不是僅僅要乙個認證，而是要通過此項工作的開展，把公司安全管理推向乙個更高的層次，實現本質安全、實現長治久安。請副總牽頭，督促推進該項工作的開展，要按照方案計畫，把每一階段的工作做實做細了，再推進下一階段的工作，務必達到實效。
——基層單位「五型」班組建設
企業的各項管理措施源於基層的生產需求，止於基層的嚴格落實，基層管理的重要性不言而喻。集團領導強調建設「 」企業就必須要從建設「 」班組入手，從基層班組做起，就是源於對基層管理工作的重視。去年，公司在「 」班組建設工作中總結了行之有效的措施、積累了一定的經驗、取得了一些成績，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上公升的空間和動力。
上午的會議中，各作業區將如何加強「 」班組建設闡述了自己的想法，有新意、有措施，對當前班組建設中的問題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺得很好。但不僅要有想法，更要注重落實。特別是在四季度，各作業區要以抓好基層建設，夯實管理基礎為切入點，明確目標、劃分責任，按照方案要求落實好具體工作，務必使「 」班組建設深入化、擴大化，覆蓋全部崗位、全體員工。
同志們，今明兩年將是公司經營成敗的分水嶺，決定了企業未來的興衰和你我明日的榮辱。對於我們來說，五年的磨礪今日終到「亮劍」之時，容不得我們選擇。明天企業的輝煌就靠你我今天的拼搏，讓我們團結一心、眾志成城，贏得這場扭虧發展的戰役！
在全院護理工作會議上的講話
同志們 經請示醫院領導，今天我們召開護理工作座談會，主要任務是充分認識加強護理工作的重要性，明確今後一段時期護理工作的重點工作。結合實際，下面我講三點意見 一是談認識，醫院快速發展對護理服務的內涵和外延產生了深遠的影響 從兩個方面來看。首先看國內外部的大環境。隨著我國經濟社會發展水平的不斷提高，在基...
在公司年度工作會議上的講話
2014年2月 13日 各位領導 各位同事 大家好 轉眼間，2013年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善 穩步發展的一年。在這一年裡，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助 互相指點 共同 愉快地開展了一項又一項的工作。我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司...
在公司安全生產工作會議上的講話
杜絕經驗型 習慣型隨意操作。什麼叫不簡單，能把簡單的事千百遍都做對就是不簡單 什麼是不容易，能把大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業的權威在於要求 進門者放棄一切自治 現代化大工業生產更是如此，沒有嚴格的安全質量控制標準，沒有規範嚴密的崗位操作規程，沒有系統...