——杜絕經驗型、習慣型隨意操作。什麼叫不簡單，能把簡單的事千百遍都做對就是不簡單；什麼是不容易，能把大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業的權威在於要求「進門者放棄一切自治」。
現代化大工業生產更是如此，沒有嚴格的安全質量控制標準，沒有規範嚴密的崗位操作規程，沒有系統全面的裝置管理、工藝操作、現場管理制度等，所有的生產執行體系都會發生紊亂，職業安全、職工健康更無從談起。
——將結果管理側重為對「嚴細實」的過程控制。借助３．５係數攻關指標分解經驗及５ｓ管理理念，對安全生產薄弱環節，特別對關鍵要害部位、危險源辯識和分級管理等重點攻關，通過匯入現場目視管理等，營造整潔明了、對錯一目了然的環境，養成員工凡事認真的習慣，遵守規定的習慣，確保不論何種作業環境和條件都能按規程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導致重大事故發生。
——堅持管理、培訓和裝置的本質安全並重。乙個人的安全素質，是乙個人安全知識、安全行為、安全思想的綜合體現。知識、技能提高後，安全防護意識、操作準確性都會相應提高。
推行標準化操作，要結合事故案例對員工進行安全教育培訓；特別是高度重視跨工種、跨專業、轉崗人員和入廠新職工的教育培訓，不留死角；提高各級職工辨識危險源點的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什麼樣的裝備水平決定什麼樣的安全狀況。裝置管理、維檢、業主單位要共同加大對**裝置的維檢力度，通過強化裝置的本質安全，切實消除裝置隱患。
安全生產部要嚴格勞保用品進廠質量把關，紀檢監察部門可介入生產經營，杜絕不合格品進廠。
３、將安全責任層層分解至每個崗位
車間、班組是安全生產的基本細胞，是確保企業生產任務完成的最基本單位。如果車間主任、班組長管理不善、責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的概率將會大大增加。
在安全生產工作會議上的講話
在服務管理公司2010年度安全生產工作會議上的講話 總經理何善琦 同志們 今天，我們在這裡召開服務管理公司第一次安全生產工作會議，會議的主要內容是總結2009年安全生產工作，部署2010年安全生產各項工作。同時，對2009年度安全生產先進單位 先進作業隊 先進班組和先進個人進行表彰獎勵。我主要講兩個...
在集團安全生產工作會議上的講話
前段時間，集團各級各部門都層層簽定了安全生產目標管理責任書，從大面上看，責任書的簽定已經基本達到了橫到邊 縱到底，但是責任制的落實還是個很大的問題。下步，必須在責任制的落實上 下死把 不管 出了問題，誰出了問題，都要嚴格追究其責任。一是要擔負起監管責任，及時研究解決安全生產中突出的問題和薄弱環節，切...
在集團公司安全工作會議上的講話
同志們 今天，我們開了乙個很重要的很成功的會議，這是繼職代會之後的第乙個專業工作會議，是全面貫徹落實職代會安全方面的精神，也是為了進一步凝心聚力，推進安全管理，夯實安全基礎，創造乙個安全穩定的環境，促進企業健康快速發展。會上，表彰了2011年度安全生產 節能環保等先進集體和先進個人 簽訂了安全環保工...