前段時間，集團各級各部門都層層簽定了安全生產目標管理責任書，從大面上看，責任書的簽定已經基本達到了橫到邊、縱到底，但是責任制的落實還是個很大的問題。下步，必須在責任制的落實上「下死把」，不管**出了問題，誰出了問題，都要嚴格追究其責任。
一是要擔負起監管責任，及時研究解決安全生產中突出的問題和薄弱環節，切實加強監督管理和隱患整治。實踐證明，凡是安全生產工作過硬的單位都肯定有乙個注重安全生產工作的過硬領導。相反，常發生問題的單位，其主要原因就在領導身上。
各級各部門各單位必須首先解決好對安全生產工作的領導問題。各部門一把手都是安全生產的第一責任人，必須親自動手抓安全生產，做到守土有責，保部門平安。各單位一把手在要在做好業務工作的同時，負責分工範圍內的安全生產工作，在布置、檢查業務工作的同時，要對安全生產一併布置、一併檢查，要嚴格實施管業務必須管安全、管生產必須管安全的理念，把安全生產責任落實到具體工作人員。
我們現在的管理人員，特別是車間管理人員中存在著非常錯誤的理念，集團實行的安全隱患排查制度，對新入廠員工進行的消防安全培訓，本來是為你們單位解除事故隱患，是為員工造福，也集團送給你們單位的福利，但一些管理人員對此頗有微詞，在安全隱患自檢中，或敷衍了事，或消極應對，或對隱患不能按期治理，對安全培訓想方設法藉故逃避，影響了安全隱患排查工作的正常推進和員工掌握基本的消防安全知識。
在安全生產中，隱患險於明火，我們的一些同志對安全生產重視不夠，存在嚴重的麻痺鬆懈思想。大家要深知，通過排查暴露出來的問題是少數，還沒暴露出來的問題是多數；究竟還有多少隱患暫時沒有暴露出來，我們現在誰都說不清。這些事故隱患就像一枚枚「定時炸彈」，一旦遇到特殊氣候、特殊條件和特殊環境，就有可能發生事故。
今天，召開這次會議就是要為大家敲響警鐘：在座的每一位領導同志和企業負責同志都必須充分認識當前安全生產形勢的嚴峻性、安全生產工作的緊迫性和促進安全生產形勢穩定好轉任務的艱巨性。「隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山」，這語重心長的話語我們必須銘記在心間。
對安全檢查必須深挖細掘，決不能再敷衍了事，必須採取切實有效的措施抓好安全生產，堅決杜絕類似事故發生。
二是進一步強化狠抓落實責任，嚴格事故排查、監控、整改制度。安全生產不同於其它工作，來不得半點形式主義，誰弄虛的、做樣子、走過場，誰就會付出血的代價。各單位主要負責人必須要時刻保持如履薄冰的作風，在安全生產上要經常有睡不著覺、半夜驚醒的情況；要在憂患意識，事事、天天如履薄冰、如臨深淵，切實做到警鐘常鳴、常抓不懈，而且必須抓好，不能含糊。
要有一絲不苟的態度，任何隱患、細節都不能放過，否則就會害了企業，害了員工。安全生產檢查必須嚴之又嚴，細之又細地落實工作責任、落實治理責任、落實操作規範。希望大家要樹立「漏洞查不出來就是失職」的觀念，認真開展安全生產大檢查，確保問題查得出，隱患改得了。
前幾天人力的同志跟我匯報工作時說，在人力對各生產廠上報的安全隱患排查結果抽查中，有的單位未檢查到位的竟有
六、七個之多，你這是對企業和員工安全的嚴重不負責任，是瀆職和犯罪行為。對這樣的行為必須嚴肅處理。
安全意識的這根弦繃得再緊也不為過，這是保障企業安全的前提，是保障企業發展的前提，沒有安全生產，一場大火、一次大的事故就可能使多年積累的成果付之一炬，化為烏有；在檢查過程中要突出抓好乙個「細」字，就是檢查工作做得再細也不為過，不僅能想到的地方要排查，而且一般不容易想到的地方更要去想一想、查一查，這是保證企業安全生產的關鍵；在安全檢查的態度上要突出抓好乙個「嚴」字，就是檢查不能走過場，檢查再嚴也不為過，這是做好企業安全生產的保障。對各類事故隱患的整改必須要徹底。我們各部門、各生產廠的主要負責同志，切忌不能只顧抓生產，忽視抓安全，一旦出現事故，後悔莫及，捶胸頓足，痛苦流涕，悔之晚矣。
三、必須突出抓好當前安全生產大檢查
春季氣候乾燥，是火災的多發季節，各子公司、事業部、生產廠，要結合本次會議精神，在本單位組織拉網式安全生產大檢查，認真搞好「回頭看」檢查，要注意抓「特殊」、抓「細節」、抓「意想不到」的地方，要突出重點，重點檢查火災隱患。當前氣溫回公升，降雨偏少，風乾物燥，是火災事故尤其是群死群傷惡性火災事故的多發季節，各單位要結合工序特點，全面開展隱患排查治理工作，如個別車間，絨毛滿車間不清理、電線亂拉亂扯等隱患長期得不到解決，極易引發火災事故。有的車間消防通道上鎖，一旦發生火災，後果不堪設想。
有的車間消防通道堵塞等等。各單位要在抓好火災防範的同時，重點抓好機械事故的發生。在此基礎上，集團安委會和職能部門要組成檢查組，不間斷地進行檢查，同時加大查處力度，對存在的問題要嚴肅查處，決不能手軟。
二、集團安全生產工作中存在的主要問題
1、思想重視程度不夠，特別是一把手；
我們的一些管理人員特別是一把手對安全生產重視不夠，安全生產的主體責任落實不到位，一些員工在安全生產上存在嚴重的麻痺鬆懈思想，安全生產工作存在「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的現象。大家要深知，通過排查暴露出來的問題是少數，還沒暴露出來的問題是多數；究竟還有多少隱患暫時沒有暴露出來，我們現在誰都說不清。這些事故隱患就像一枚枚「定時炸彈」，一旦遇到特殊氣候、特殊條件和特殊環境，就有可能發生事故。
2、整改措施不到位，責任落實落地力度不夠；
3、硬體配備需公升級，軟體明顯落後與硬體。
4、全員抓完全的氛圍建立不夠，漠視安全的人員大有人在。
對新入廠員工安全教育培訓不夠，員工缺乏起碼的安全意識和消防逃生常識。這主要表現在，一是普及程度不夠，一些單位對集團組織的消防安全培訓，以種種理由逃避，象徵性的派部分員工代表參加；二是安全培訓不深入不徹底，車間管理人員在安全知識傳授上缺乏傳幫帶；三是沒有營造起濃厚的安全生產氛圍，導致很多員工安全意識淡漠，自我防護技能不強，存在很多違規違章現象。
5、演習、演練不到位，流於形式，有點形式主義。
消演練不到位，不能緊密圍繞生產實際有針對性地開展演練，首先在師資是不專業，在參加人員上湊人數，在演練專案設定上脫離實際，流於形式，存在形式主義。
6、細緻檢查不到位，發現的問題整改不徹底。
相當多單位對安全隱患排查治理工作存在錯誤認識，把它當成集團強加的工作，沒有提公升到員工生命和企業財產安全的高度去對待安全排查工作，因此，工作中消防應對，敷衍了事。或對查出的隱患不能及時有效整改，未形成對安全隱患整改的閉環管理。
7、分管安全的領導和管理者業務不精，管理水平和能力欠缺。
分管安全的領導和管理者業務不精，管理水平欠缺。我們的管理者對安全生產專業知識重視不夠，懶於學習，缺少專業的行家裡手，缺乏基本的專業知識，導致日常監管跟不上，安全問題難以查深查透，甚至存在外行管理內行現象。
8、對安全的理解片面，安全涵蓋企業生產經營、管理的方方面面。
9、道路安全交通安全法規宣傳掌握不夠，去年以來先後發生數起交通事故，給員工生命安全造成了嚴重傷害。
10、廠區違規吸菸現象仍屢禁不絕。員工宿舍、廠區大院、衛生間仍時有菸蒂、菸味，個別車間管理人員對此類現象不是嚴格管理，而是包庇護犢子，客觀上縱容了員工違規吸菸。
11、部分廠區消防設施安全狀況參差不齊，部門裝置狀況急需公升級改造，同時在管理制度、操作規範及日常檢查上等軟體明顯滯後。
總之，毫不誇張地說，安全關係到企業的生存和發展，而火災更是家紡企業的天敵，我們作為家紡從業人員特別是管理者，要以對企業，對員工高度負責的精神，要時刻想到事故可能引發的嚴重後果，想到員工生命和企業財產安全，都應該有如履薄冰，心驚膽顫的危機感，安全生產重於泰山。（略）
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在服務管理公司2010年度安全生產工作會議上的講話 總經理何善琦 同志們 今天，我們在這裡召開服務管理公司第一次安全生產工作會議，會議的主要內容是總結2009年安全生產工作，部署2010年安全生產各項工作。同時，對2009年度安全生產先進單位 先進作業隊 先進班組和先進個人進行表彰獎勵。我主要講兩個...
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杜絕經驗型 習慣型隨意操作。什麼叫不簡單，能把簡單的事千百遍都做對就是不簡單 什麼是不容易，能把大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業的權威在於要求 進門者放棄一切自治 現代化大工業生產更是如此，沒有嚴格的安全質量控制標準，沒有規範嚴密的崗位操作規程，沒有系統...
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