##集團黨委副書記、紀委書記、工會主席 ####
（2023年月日）
同志們：
我們用了近半天的時間，分為兩個組對##董事長的講話和工會工作報告進行了討論。討論中，各位主席結合各單位二次創業以來的實際，踴躍發言，認真總結各單位半年來的主要成效，理性分析工會工作存在的問題和不足，對集團科學發展的定位理解透徹，對下半年工會系統的各項工作提出了很多好的意見和建議。會後，我們進一步整理、彙總，充實到下半年工作安排中去。
應該說，一天的會議，基本達到了統一思想，形成共識、全力以赴在集團科學發展的實踐中展示新作為、創出新佳績的目標。
今年以來，在集團黨政的正確領導下，集團系統各級工會組織上下同心、艱苦工作、頂住「5.23」事故帶來的壓力和陰影，團結動員廣大職工，以開展「新一輪解放思想大討論」為載體、為動力，不斷強化「六個意識」，主動融入經濟發展大局、積極投身九大攻堅戰，確保實現「雙過半」，推動集團各項工作邁上新的水平。成績的取得，是系統各級工會組織、工會幹部的艱苦努力和艱辛付出的結果，是我們上下一心、拼搏進取的結果，在此，我代表集團黨政，向大家並通過你們向全體幹部職工致以親切的問候和崇高的敬意！
圍繞落實好這次會議的精神，著重就工會組織怎樣圍繞科學發展創新工作這個中心，講以下三點問題：
一、認真貫徹會議精神，營造交通工運事業創新發展的濃厚氛圍
學習貫徹好這次會議精神，關鍵是要深入學習領會武岱董事長在集團雙過半工作上的重要講話，準確把握集團工會工作報告的各項工作要求，切實在工作落實中下功夫、見成效，努力形成推動交通工運事業創新發展的濃厚氛圍。形成工運事業的創新氛圍：
一要，解放思想，樹立意識。各級工會要以此次會議為新的起點，牢固樹立「有為才有位」的意識，進一步增強做好工會工作的自覺性和主動性，進一步解放思想、拓寬思路，進一步創新工作，展示作為，緊密結合各單位實際，積極探索在二次創業的新形勢下、在加快交通企業科學發展的新形勢下，開展工會工作的新思路、新方法和新舉措，充分調動廣大幹部職工投身二次創業的積極性、主動性和創造性，在推動集團科學發展中更好地發揮工會組織不可替代的作用。
二要，主動學習，增強本領。思想的解放、思路的拓寬，最終要靠工作的本領落到實處。各級工會組織和工會幹部要把主動學習、增強本領作為工作不斷開創新局面、不斷邁上新台階的唯一有效途徑。
各單位工會主席要帶頭，在解放思想的基礎上，帶頭學習工運理論、帶頭學習時事政治、帶頭學習集團黨政的決策部署，帶頭研究解決難題的招法和路徑，帶頭思考工作更加完美的舉措，從而增強我們幹工作、乾對、幹好工作、幹實工作的本領。
三要，富有激情，敢於創新。我常常講，創新是什麼，創新就是做白日夢。乙個喜歡做白日夢的人，必定是乙個富有激情、異想天開的人。
我們的工作是需要一點激情、需要一些投入、需要一定的奉獻的。如果沒有敢想的前提，哪來敢幹的勇氣？如果沒有敢幹的勇氣，哪來創新的發展？
集團今天這麼多大專案、好專案，經濟發展呈現這樣快速的態勢，就是做白日夢、敢想、敢幹、有激情、敢創新的結果。（達沃斯會議用車、一日遊專案啟動、生態城交通巴士……）如果沒有對工作的激情，對事業的執著，也就不會有乙個又乙個令人驚喜的成果。因此，要想形成一種氛圍，就必須有大多數人支援；要想形成一種以創新為主題的氛圍，就需要我們大家思想再解放、思路再拓寬、學習再主動、本領再增強、激情再釋放，用想幹的激情、會幹的本領，敢幹的作風，實現我們乙個又乙個夢想。
這一點，我認為，從集團工會到基層所屬企業工會，都是十分需要而又迫切解決的。因此，把形成創新氛圍作為開篇的第乙個題來講。
二、深刻認識當前形勢，增強做好工會工作的責任感和使命感
無論歷史還是現在，我們的工會工作始終肩負著圍繞集團的事業發展、大局需要發揮作用的職責和使命。我們各級工會組織和工會幹部都要把工會工作放到集團科學發展的全域性中去思考和把握，深刻認識當前集團公司面臨的新形勢和新任務，進一步增強做好工作的責任感和使命感。
一要，認真形勢，感受壓力。剛才傳達集團「雙過半」會議精神時我們已經知道，上半年，集團公司綜合收入、綜合利潤和上繳利稅三項指標均實現翻番，創歷史最好水平。1-6月份，我們的綜合收入完成19.
73億元，相當於2023年調標前的指標；綜合利潤實現2517萬元，超過2023年全年完成2285萬元，相當於用半年時間完成了上年全年利潤總額；上繳稅金總額為6135萬元，全年利稅可超億元。年初確定的63個重點經營專案已有 40個得到了落實和見效，部署的九大攻堅戰任務均取得了重大進展，超額實現了「雙過半」。加之我們現在所處的外部環境，內部所擁有的高昂士氣以及上下一心、同頻共振的相互支援、相互理解，都是集團歷史上最好的時期。
應該說發展的態勢很好、勁頭很強。但我們也要清醒地看到，發展帶來的資金、人才、專案、結構調整、轉變方式的壓力，我們自身安全、穩定的壓力以及外部市場競爭的壓力，也是前所未有的嚴峻時期。這些壓力帶來的的嚴峻挑戰，都需要我們增強做好工作的責任感和使命感，認真對待。
二要，把握重點，找準定位。在下半年重點工作中，除了我們熟悉的常規工作，還有解放思想、工作對標、職工培訓、多工種技能比武、建立職代會提案委員會等新鮮的內容，這些新鮮內容就是我們各級工會組織和工會幹部在推動集團科學發展的程序中需要把握的重點，需要發揮作用、展示作為的著力點，需要我們用心把握、用心落實的落腳點。
集團下半年一項很重要的工作是「行業對標、提質增效」。我們對應這項工作的要求，明確了「工作對標、提質增效」目標。講「工作對標」，就是要通過與全總、市總的工作對標，通過眼鏡向外的橫向比，眼鏡向內查詢我們自身的差距，從而明確努力的方向。
我們總講要提高工作水平，但對自己沒有乙個準確、客觀的認識，是無法進步和提公升的。為此，對標是解決認識自己、明確方向的問題。講「提質增效」，是說要通過制定追趕的路線圖和時間表，夯實我們的制度建設、機制建設、體系建設，填補我們基礎性工作的空白，有效解決我們這段時間以來頭緒不清、條理不清、標準不清的混亂，切實提公升工會工作的水平，切實適應集團科學發展的需要。
為此，這項工作是需要我們各級工會組織和工會幹部認認真真落到實處的。今天下午，集團在全系統召開企業提質增效的動員會，我們在這裡也算作乙個動員，做好我們工會工作提質增效的準備。集團工會要盡快制定出對標提質的實施方案，在自身實踐、提高的基礎上，指導好基層工會的對標提質工作。
對於此項工作我們還要做專門部署。
下半年，集團還有一項非常重要的工作就是職工技能培訓與比賽。這不僅是國資委安排部署的一項工作，更是我們自身發展的內部需求。在集團「雙過半」會議的討論發言中，很多企業的老總們都談到人才的問題，都體驗到當前人才對於企業發展的制約已經遠遠超過了資金和專案。
專案可以通過市場、通過關係、通過機遇找到，資金可以通過貸款、融資解決，但人才，不是簡單方式、短期之內能夠解決的。很長時間以來我一直再講人才的問題，走到哪講到哪，大會小會都要講。為什麼，就是因為看到了人才對發展的制約，感受到這個瓶頸已經難以突破。
對於人才問題要通過「三個一批」的機制來解決，即「引進一批高階領軍人才、培養一批未來儲備人才；提高一批現有可用人才」。而我們常講的素質工程工作、培訓比武工作就是提高現有職工隊伍整體素質的有效途徑。引進一批可能工會決定不了，儲備一批可能時間週期過長，但提高一批，毫無疑問是工會工作的題中應有。
為此，要求我們各級工會組織高度重視下半年開展的職工培訓和比武工作，積極組織好職工參與，在維護職工受教育權利的同時，提公升職工隊伍的整體素質，促進人的全面發展。我們的培訓，要為集團發展量身定做，我們的比武要為專案見效量體裁衣。要結合達沃斯會議用車駕駛員的技能培訓、禮儀培訓的需要，結合大件運輸業務發展的需要，結合打造長途客運、通勤班車、旅遊包車「航空服務」的需要，切實制定好培訓的方案，組織好各個工種的比武。
由於這次是全市的二類大賽，因此對於獲獎的參賽職工在技術職稱、榮譽等方面都有一定的政策。因此，我們各級工會組織要站在為職工辦實事、辦好事的高度，認真落實好這項工作。
還有職代會提案委員會建立等工作，是暢通職工民主管理渠道，加強以職代會為基本形式的民主管理工作的乙個重要組成部分，也是對集團公司職代會制度的進一步完善。必將推動集團公司民主管理工作更上一層樓。
三、在服務集團科學發展中，推動交通工運事業創新發展
面對新形勢新任務，各級工會組織和工會幹部要努力在服務集團科學發展中不斷開創工會工作的新局面，推動交通工運事業的創新發展。
一要發揮好廣大職工在集團科學發展中的主力軍作用。要緊緊圍繞集團又好又快的發展目標，以推動重點工程建設、加快調整經營結構、促進轉變經濟發展方式為重點，以建立"工人先鋒號"為主要載體，不斷深化以「五比一創」為主要內容的「我愛集團、我愛崗位、我為集團科學發展做貢獻」勞動競賽活動，不斷深化建言獻策的合理化建議活動，不斷深化解放思想大討論活動，組織動員廣大職工為推促集團又好又快地發展創造新業績、作出新貢獻，確保實現全年各項經濟指標。
二要實現職工和企業雙贏的目標。要緊緊抓住勞動關係和諧這條主線，通過抓好簽訂集體合同、工資集體協商簽約備案等工作，不斷深化集團勞動關係和諧企業建立活動，力爭在年底做到a級和諧企業全覆蓋，aa級和諧企業佔主導，aaa級和諧企業實現3個的工作目標，使勞動關係和諧企業建立活動成為實現職工和企業互利雙贏的有效載體，促進集團的和諧發展。
三要維護集團安全穩定的發展環境。各級工會組織和工會幹部要認真履行職工合法權益的第一知情人，進一步完善幫扶中心兩級救助的工作機制，進一步加強基層幫扶站的建設，繼續開展好七一陽光行動、金秋助學、兩節送溫暖獻愛心等活動，搞好節日幫扶與日常救助的結合。這裡需要強調的是，有條件的企業年內爭取都要建立起自己的幫扶站，為困難職工建立順暢的救助通道，自覺維護集團科學發展的穩定大局。
要吸取「5.23」事故教訓，以「安康杯」競賽為載體，以維護職工勞動安全衛生權益為重點，開展多種形式的群眾性安全檢查活動，排除生產事故和職業危害隱患。
四是加強工會組織自身建設。各級工會組織要加大組織建會力度。年內沒有建會的企業要全部建立起工會組織，並同步建立工會委員會、經費審查委員會和女職工委員會，健全基層工會組織體系。
各級工會組織和工會幹部要進一步加強自身建設，進一步加強工會理論研究，進一步推動工會工作機制、組織體制的創新和活動方式的轉變，努力形成與集團科學發展相適應的工作思路，不斷提公升工作水準，為交通工運事業的創新發展提供堅強的組織保障。
同志們，下半年是集團創業發展的關鍵年，提速發展的重要戰略機遇期。站在新的歷史起點，我們將迎來新的使命和挑戰。集團二次創業、科學發展的歷史使命呼喚著我們。
讓我們上下一心、務實工作、艱苦拼搏、不斷創新，努力開創交通工運事業年年有新思路、季季有亮點、月月有新舉措、不斷邁上新台階的新局面，在集團公司的科學發展中展示新的作為，做出新的貢獻！
謝謝大家！
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