王為民同志在中冶寶鋼技術服務****
（2023年3月23日）
同志們：
今天，中冶寶鋼技術在這裡召開班組建設工作推進會。我認為這個會議開得非常好，非常及時，也非常必要。剛才大會表彰了100個標桿班組、100名優秀班組長和100名優秀安全員的代表。
首先，我代表集團和集團領導向獲獎的班組和個人表示熱烈的祝賀！
剛才，王琦同志對中冶寶鋼技術班組建設進行了總結，對下一步工作進行了具體安排和部署。安義董事長結合企業實際，提出了對班組建設下一步工作的總體思路和總體要求。會前，我到乙個班組的現場具體看了一下，會上又聽了四位班組長和安全員代表介紹了班組建設開展情況。
聽完之後，我有一種很強烈的感受，咱們寶鋼技術有一支優秀的員工隊伍，為企業下一步發展和目標的實現，為進一步提公升企業競爭能力提供了保障。只要我們持之以恆地推進班組建設系統工作，我們的企業就會有長久的競爭力，我們的目標就會更加美好。圍繞班組建設這個目標抓下去，要做到什麼程度呢？
就是別的企業做不下來的，我們能做下來，而且還會有效益；別的企業能做的，我們能做的更好，效益也更高；別的企業在金融危機這樣複雜的環境中倒下了，我們還能站立著。我認為我們企業的班組建設一定要做到這個水平，而且還能這樣複製下去，我們企業的生命力就是無限的，面對任何競爭對手都不可怕，不光是國內的競爭對手，國外的也是一樣。特別是，我們寶鋼技術是為寶鋼服務的，圍繞寶鋼這一塊要做得更好，做得比寶鋼自己做的還要好，下一步不光是效益要提上去，效率也要提上去，這都要靠加強班組建設。
借今天這個機會，我談幾點意見。
一、中冶寶鋼技術的班組建設富有特色，做了大量紮實工作，取得明顯成效
第一，公司領導高度重視。寶鋼技術公司領導把班組建設納入到重要議事日程，緊緊圍繞「服務寶鋼」這個明確目標開展工作，指定專門部門、專門人員落實負責，有專門的公升級領導小組，採取了**檢查、「五個堅持、五個結合」等措施。這些措施都很有特色，工作很紮實，責任也很明確。
切實做到了從領導體制到各班組上下共同推進班組建設的組織體系和工作體系，整個寶鋼技術班組建設成為系統建設。領導重心下移，工作重心落實到班組的具體責任和具體崗位上，過程中抓標準化，大家按乙個標準來做，按最高標準來要求。抓住基層工作中像台賬、例會等這些關鍵環節，並且通過這些關鍵環節引導整個班組建設標準化、系統化向前推進。
通過樹立典型，以點帶面，指導全面，通過示範作用帶動整個寶鋼技術的班組建設。這些工作都非常有特色，特別是聽了幾位同志介紹的班組建設經驗，我認為總結得非常好，這是書本上寫不出來的，這只有在實際工作中才能總結出來。
第二，注重工作指導，加強並且不斷完善班組制度建設。寶鋼技術班組建設在公司層面有工作規劃，有指導意見，具體操作層面也有工作重點。我們還建設了達標公升級制度，特別是班組達標公升級制度，做到了資料化、標準化，都有賬可查，落實到班組具體崗位，有落實，有檢查，有簽字，例會制度完善。
這樣持之以恆地建設下去，我們企業的競爭能力會進一步提高。
第三，抓住了班組建設的幾個關鍵環節。首先是班組長。班組建設首先要抓班組長，並且建立了一套制度。
如離職學習制度、規定學習時間制度、考核獎勵晉級制度和優秀班組長培訓制度。我們今天這個會上的表彰也是制度內容之一。其次，以安全為重點來抓班組建設。
我們是生產企業，工作環境就是生產車間，而且是寶鋼的生產車間。在這個過程中，始終要與寶鋼對標，跟寶鋼乙個標準，各項工作都要圍繞安全這一重點，並且以安全管理為抓手，向外輻射，規範管理。第三，就是落實到崗位。
責任落實、內容落實、崗位落實，通過標準化建設，讓每個人都做到心裡有數，知道自己該做什麼，都知道危險點在哪，不安全因素有哪些。另外，崗位不同，各有特色。根據崗位工作性質和內容的不同，建設各崗位的標準和特色，有的生產點以安全為主，就從安全做起；有的生產點以降耗為主，就從降耗做起。
第四，培育班組文化。通過班組建設，企業形成了乙個整體文化，在什麼崗位、在哪個環節應該怎麼做大家都清楚，發現問題也會主動地提出來。這就是班組的企業文化。
從班組文化做起，企業文化就有生命力，就能夠成長起來。這樣才能形成一支作風過硬的優秀的員工隊伍，班組建設才能有抓手。班組文化各有特色，有的與管理的重心結合，有的與勞動競賽結合，有的與崗位特點和員工特點相結合，內容很充實，特色很鮮明。
應該說，聽完你們的介紹，看完你們的工作，我心裡感到很踏實。我們的企業照著這個路子去做，就不會出問題，企業就有旺盛的生命力，企業的競爭能力會逐步提高，也不怕寶鋼不把活兒給你，因為你做得比寶鋼好，效率也更高。所以說，咱們寶鋼技術班組建設很有特色，這些經驗下一步還要及時總結。
二、加強班組建設是企業推進改革發展的關鍵
下面，我圍繞中冶集團整體發展情況，就班組建設應該放到乙個什麼樣的位置和如何推進班組建設這項工作講幾點意見。
這次全球金融危機對鋼鐵行業，特別是對中冶集團形成了乙個比較大的衝擊。鋼鐵行業整體形勢不好，我們是為鋼鐵行業服務的，對我們的影響也比較大。集團今年的目標是兩千億銷售收入，就是說每天要幹五個億的活兒，任務很重，而且需要研究、需要決策的大事也很多。
在這麼大壓力的情況下，集團領導還是把班組建設放在乙個比較突出比較重要的位置來抓，集團下一步也要加緊推進班組建設這項工作。今天這個班組建設會是今年我參加的第乙個專題性會議，本來我想邀請國資委相關司局也參加這個會，但是，我還是想先聽聽、先看看咱們寶鋼技術的班組建設情況究竟怎麼樣。我想下一步寶鋼技術在這方面還可以加強經驗交流，還要給大家以推動，帶動整個集團的班組建設。
這是企業的生命力所在。
（一）加強班組建設，是打造具有國際競爭力的世界一流企業集團目標的基礎，是打造一流員工隊伍的要求。
沒有一流的員工隊伍，沒有一流的班組基礎管理，我們的奮鬥目標則難以實現，也就沒有一流企業。萬丈高樓平地起，但是沒有紮實的管理根基，蓋得越高越危險。先進的技術、先進的工藝、先進的裝置可以引進，但是高素質的職工隊伍是無法引進的，這是企業核心競爭力的基礎。
班組建設是建設一流職工隊伍的重要載體。通過班組，把職工組織起來，把企業的生產經營管理任務落實下去，這是和整個企業執行體系密切相關的乙個關鍵環節。在國外任何乙個具有全球競爭能力的公司，都是把班組建設當做企業的核心工作做起來的。
集團要實現建設有國際競爭力的世界一流企業集團的發展目標，必須要夯實班組基礎，將班組建設作為企業實施發展戰略的重要舉措。
（二）加強班組建設，是集團夯實基礎，提高企業管理水平的關鍵所在。
企業提高效益、持續發展，必須實現科學管理，班組管理是企業管理的重要基礎。管理得怎麼樣，要看你的班組怎麼樣。有的企業外邊看著很光鮮，各種制度一大摞，但是班組不行，基礎不牢靠，落實不下去。
只有切實建立健全以崗位責任制為核心內容的班組生產、安全、裝置、成本、質量、學習培訓等標準化作業和管理制度，並通過有效的激勵、約束機制，才能充分調動班組職工的積極性和創造性，安全高效地完成各項生產指標。企業現代管理思想的提出和生產運作方式的創新，許多都基於班組建設實踐並最終落實到班組，如精益生產方式、生產現場管理等。
當前，我們的管理方式和生產方式現代化的要求，對班組也提出了更高的要求。譬如，企業執行柔性化、聯絡網路化等發展趨勢，當然我們這方面還有改進的空間。我們現在還是在記賬，下一步逐步做到網路化，形成班組網路，在什麼環節有什麼問題一下拎出來了。
不用去看現場，也對每個現場的情況一清二楚。隨著我們企業現代化水平的提高，網路化這一塊是必然趨勢。這對班組建設提出了更高要求。
因為整個生產技術網路化了，班組建設如果不網路化是跟不上的，難以支撐企業下一步的穩固發展。所以，要不斷提公升我們班組的管理水平和職工素質，這樣才是我們提公升企業管理水平的關鍵。
（三）加強班組建設，是提高企業競爭力的關鍵。
我在幾個場合說過，老闆身後是工人，是班組長，是班組。把成本降下來，把效益做上去，這是我們企業管理的水平所在，是我們企業競爭力的所在。一方面我們要圍繞寶鋼去做，另外乙個方面在班組建設上我們要爭取走在寶鋼前面。
我們要跟寶鋼對標，但是不能老是徒弟跟著師傅，徒弟一定要超過師傅。這也是對寶鋼技術乙個新的要求。做不到這一步，寶鋼就不會把有些工作交給你去做；你做的比他還好，他不得不交給你做，這樣我們的效益就可以更高，我們職工的收益也就會更高。
寶鋼是乙個要求很高的現代化生產企業，跟這樣的高手較量，就要比他做得更好，做的標準更高。所以，只有平時在班組建設上下硬功夫，關鍵時刻才能打硬仗。
寶鋼技術在這方面已經做得不錯了，例如，廣泛發動職工，深入開展增收節支、降本增效等活動，最大限度的降低危機給企業生產經營帶來的影響；通過組織廣大職工提合理化建議、技術革新、發明創造，促進企業的自主創新能力不斷增強；通過廣泛開展讀書自學、崗位培訓、技術比武和班組勞動競賽等活動，使職工的素質、能力和活力不斷提高。通過夯實基礎管理，全面加強班組建設，把班組建設成為能打硬仗、創新力強、業績突出的一流班組，為我們企業奠定了好的基礎。在這些方面我們要繼續堅持好做法，踏踏實實做下去。
（四）加強班組建設，要堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業。
堅持以人為本，是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。作為乙個企業要全心全意依靠職工，班組建設就是乙個很好的基礎。依靠班組、依靠崗位提出合理化建議、提高生產效率。
企業既要關心人、愛護人，要創造這種和諧的環境，同時，我們企業職工也要當家作主，把自己的崗位作為企業提高生產能力、提高生產效率、提高競爭能力的關鍵。每個人都這麼做了，我們企業才有競爭能力；每個員工都是主人了，我們企業才能真正形成乙個有競爭能力的團隊。這麼一層一級地抓下去，我想從寶鋼技術一直到我們整個中冶集團都要形成這樣一種文化、這樣一種管理理念、這樣一支隊伍、這樣乙個管理體系。
這是我從集團角度對班組建設重要性的認識。
三、加強班組建設的一些要求
首先是要解放思想，創新理念、不斷學習和借鑑先進企業的管理思想和管理理念，順應企業發展和時代的要求。隨著企業管理理念和方式的改變，隨著企業生產裝置、工藝、技術的不斷更新，以及資訊科技、計算機網路技術的運用，促進了班組逐步向知識型、技能型、創新型班組轉變，對班組建設和管理水平、職工的綜合素質等提出了更高要求。我們今天在這裡談加強班組建設，必須與時俱進，創新理念，既要保持和發揚優良傳統，又要善於學習和借鑑別人的好經驗。
要通過消化吸收再創新，在積極探索適合本企業班組建設有效途徑的同時，積極匯入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進資訊科技，推行先進管理方法和手段，進一步推動企業班組由傳統管理向現代化管理，由單純的生產封閉型向面向市場、面向使用者的開放型轉變，提高管理效率，增強對發展環境的快速應變能力。我剛才提到了網路化，雖然我們的台賬記得也很細，但是要想做乙個全面的總結還是需要依靠網路化。企業的發展方面，我剛才提到了寶鋼，他既是我們的對手也是我們的業主，和高手過招你得用高的水平去做，在和高手過招的過程中你也要不斷的學習借鑑。
同時，也要激發活力，尊重職工的首創精神。各個班組都有各自的特色，要堅持下去，把這些特色彙總起來形成乙個整體，這就是寶鋼技術的競爭能力。要引導和發揮好班組職工自主管理的積極性和主動性，促進班組群策群力。
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