激發班組活力夯實管理基礎推動科學發展
各位領導、同志們：
大家下午好！
今天集團公司在這裡召開班組建設經驗交流會，上午6個班組分別作了交流發言，下午大家到5個班組進行了實地觀摩，我想在座的各位同志應該對集團公司一年來班組建設的情況有了乙個感性的認識。應該說，上述班組的建設經驗是具有一定的代表性和示範性，值得我們一起認真的學習和借鑑。
當前，集團公司改革與發展進入了關鍵時期，開好這次交流會，對進一步調動廣大職工群眾積極投身集團公司「大建設、大發展、大提公升」，打贏集團公司通過戰略解碼確定的「八場硬仗」，促進集團公司戰略和文化落地，更好地讓工會工作「融入中心、服務大局」，充分發揮工會組織參與、維護、建設、教育四項職能作用，有著十分重要的意義。下面，我講三點意見。
一、集團公司班組建設取得積極成效
按照首都機場集團的統一部署，集團公司2023年啟動班組建設工作，兩年來，班組建設工作在實踐中積累了一定的經驗。尤其是今年以來，集團公司黨委將班組建設列為工會工作的重點來抓，採取了一系枚舉措加強和推進班組建設工作，並取得了明顯的成效。
（一）以建設學習型企業為契機，推動班組建設工作。年初，為認真落實《××建設學習型企業指導意見》，集團公司黨委將建設學習型班組列為學習型企業建設的一項重要內容，工會下發通知全面啟動「建立學習型班組，爭做知識型職工」活動，明確提出了「匯入建立學習型組織理念，建立班組共同願景，通過團隊學習、系統思考、創新變革，發揮班組在安全管理和服務保障中的基礎性作用，為集團公司科學發展打牢堅實基礎」的工作目標。各二級單位積極響應，制定了本單位的學習型班組建設方案，實現了班組建設層層有人抓、事事有人管的良好聯動局面，有力推動了班組建設工作在全集團的展開。
（二）以加強培訓為手段，全面提公升班組長素質。班組長是企業生產保障的「兵頭將尾」，集團公司工會充分認識到班組長在班組建設工作中的重要地位和作用。為此，集團公司工會邀請專業諮詢公司分批對全集團200多名班組長進行了系統培訓，培訓內容涉及班組長角色認知與定位、溝通與執行力的提公升、6s管理等方面，有效提公升了班組長的理論基礎和創新意識。
同時採取「引進來、走出去」的方法，組織二級單位領導和班組長赴兄弟單位學習參觀，選派部分班組長參加省總工會學習型班組經驗交流。××公司「樂誠班組」代表集團公司，赴京參加了集團總部班組經驗交流會並作發言，充分展示了集團公司班組建設取得的初步成果。通過學習培訓、現場觀摩，班組長的思想意識得到了轉變，綜合素質、管理能力得到了提公升，班組建設的熱情到了激發。
在接受班組長培訓後，大家有感而發，紛紛撰寫培訓心得與思考，在集團公司內網上共發表 23篇關於班組建設的文章，4篇文章選登到內刊。班組長的熱情投入為開展班組建設工作營造了良好氛圍，奠定了堅實基礎。
（三）各單位積極參與，班組建設異彩紛呈。集團公司的班組業態多、性質差異大、人員構成複雜，很難用單一的標準指導和考核所有的班組。在這種情況下，集團公司工會充分發揮各二級單位的積極性，放手讓各部門結合自身的實際開展班組建設工作。
集團公司領導也經常深入一線，調研班組建設工作推進情況，提要求、加壓力、作分享，形成了集團公司上下聯動、目標一致、團結協作的建立氛圍。
堅持試點先行，以點帶面。在學習和借鑑原有的「杜鵑」、「向日葵」、「祥雲」三個標桿班組的基礎上，各二級單位都陸續推出了本單位的標桿班組，並各自賦予響亮而富有寓意的班組名稱，結合班組特徵精心設計製作了形象logo。××公司的「微笑彩虹」班組，××公司的「先鋒」班組，××的「螢火蟲」班組，××的「北斗」班組，××的「彩虹」班組，××的「雄鷹」班組，××的「陽光」班組等一大批班組閃亮登場，成為各單位班組建設的典型，探索性地推進和帶動了本單位的班組建設工作。
逐步建立班組建設現場執行體系。一是集團公司工會統一指導各標桿班組建立安全員、裝置管理員、思想宣傳員工作制度，完善了班組建設的組織結構，集中體現了班組建設的參與性和廣泛性。二是大力推行「6s」管理，××公司的「先鋒」班組和「清雲」班組，××的「螢火蟲」班組，××的「陽光」班組，××公司的「微笑彩虹」班組等，在建立工作中學以致用，積極匯入「6s」管理方法，適度加大硬體投入，開展工作環境清理、整頓，對裝置和物品進行定位和定置，規範人員著裝，完善標示標牌，加強學習提公升素養等工作，使班組的工作環境和班組成員的精神面貌煥然一新。
三是以目視化為手段，引入看板管理，使班組成員及時掌握管理現狀和動態資訊，以此淡化管理痕跡，實現班組成員的自主管理。各標桿班組在看板管理中設定了班組制度、班組評比、工作分享、班組理念、班組園地等內容，達到了對內激勵、對外展示的作用。通過推行上述措施和對基本制度的重新梳理和規範，使各標桿班組的現場執行更加科學，管理體系日臻完善。
積極對接和落地集團總部企業文化。各標桿班組在集團公司企業文化理念的引領下，結合實際建立了班組自身的願景、精神及口號等班組文化理念。××公司樂誠班組的「快樂的旅途、誠摯的服務」口號，××公司「微笑彩虹」班組的「彩虹七心」服務，××「密鑰匙」班組的「精」、「謹」、「盡」服務標準，生動詮釋著中國服務的豐富內涵。
××「北斗」班組的「執行連著你我他，高效順暢靠大家」理念，將無邊界組織管理滲透到班組的各項工作中，真正體現了員工與團隊「和諧共贏」的核心價值觀。通過班組文化建設，豐富了集團公司「子文化」的內容，促進了集團公司企業文化理念在員工中入腦、入心、入口。
回顧一年來的工作，我認為集團公司的班組建設基本把握了行業特點，體現了企業特色，主要體現在四個方面：一是激發了員工活力，促進了企業發展；二是堅持培育班組文化，提供精神動力；三是堅持健全機制，完善組織保障；四是堅持典型引路，不斷深化工作。
但是，我們要清醒地看到，我們的工作還很大的提公升空間。部分二級單位對班組建設工作的認識不到位，沒有把班組建設放在應有的位置上進行思考、研究和安排，使班組建設工作與企業的整體發展不適應；班組建設制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善；班組建設責任主體不夠明確，沒有形成合力；班組長素質提公升特別是管理能力和創新意識還有待加強，培訓質量還需提高。這些都需要我們在今後的工作中認真研究解決。
二、進一步充分認識加強班組建設的重要意義
今年年中工作會以來，集團總部黨組吹響了推進戰略落地，打贏八場硬仗的號角，集團公司也確立了未來3-5年必須打贏的八場硬仗，這對班組建設工作提出了新的更高的要求，需要我們更加緊密地結合自身實際，進一步增強對推進班組建設工作重要性和緊迫性的認識。
（一）加強班組建設，是集團公司提高核心競爭力、實現發展戰略的需要。要實現將集團公司打造成國內知名、同層級領先的機場管理公司的戰略目標，必須要有一支高素質的員工隊伍，先進的技術、先進的工藝、先進的裝置可以引進，但是高素質的職工隊伍是無法引進的，這是企業核心競爭力的基礎。班組建設是建設一流員工隊伍的重要載體，要通過班組建設，把員工動員起來，把集團公司的戰略目標層層分解下去，將集團公司的生產經營管理任務落實下去，實現集團公司在強化安全保障能力、提公升服務品質、提高經濟效益、等各方面的工作目標。
將班組建設作為實現集團發展戰略的重要抓手。
（二）加強班組建設，是集團公司夯實基礎，提高企業管理水平的需要。不斷加強班組建設，提公升班組管理水平，是集團公司實施科學管理和進行管理創新的重要舉措。實現科學管理，是集團公司完成「大建設、大發展、大提公升」任務的關鍵，班組管理是企業管理的重要基礎。
只有進一步建立健全以目標管理為核心內容的班組安全、服務、裝置、成本、質量、學習培訓等標準化作業和管理制度，並通過有效的激勵、約束機制，才能充分調動班組成員的積極性和創造性，安全高效地完成各項生產指標。企業現代管理思想的提出和運用，都是基於班組建設實踐並最終落實到班組。
（三）加強班組建設，是集團公司堅持以人為本，建設和諧企業的需要。堅持以人為本、建設和諧企業，是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。集團總部提出了員工「職業有發展、工作有快樂、生活有品質」的理念，結合集團公司正在實施的員工關愛工程，要以班組建設促進企業和諧，構築起關心人、愛護人、發展人的和諧環境。
要充分發揮班組的組織優勢，通過班組強化對員工的重視、關心和愛護；發揮班組的紐帶作用，通過班組及時準確地反映員工的意願和需求，穩妥化解各類矛盾；發揮班組的管理職能，進一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構建團結和諧班組。要加強班組建設，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通，使班組成為員工展示創造能力和聰明才智的舞台，讓員工與企業「和諧共贏」。
三、加強班組建設的具體要求
這次集團公司召開班組經驗交流會，就是要在總結前期經驗、進一步提高認識的基礎之上，緊緊圍繞集團的中心工作，推動班組建設思路和方法創新，讓班組建設取得更實在、更顯著的成效。
（一）要進一步解放思想、創新思維，不斷學習和借鑑先進企業的管理思想和管理理念，順應企業發展和時代要求。我們今天在這裡交流班組建設經驗，就是要按照集團總部領導在集團公司調研時對班組建設提出的要求，進一步解放思想、創新思維，既要保持和發揚集團公司的優良傳統，又要善於學習和借鑑別人的好經驗。要通過消化吸收再創新，在探索適合本單位班組建設有效途徑過程中實現「兩個轉變」。
（二）要激發活力，尊重員工的首創精神。各個標桿班組都有各自的特點，要堅持下去，把這些特點彙總起來形成特色，進而推進集團公司競爭能力的提公升。要引導和發揮好班組成員自主管理的積極性和主動性，促進班組群策群力。
特別是要尊重首創精神，在保證安全、提高效率的前提下，鼓勵班組成員大膽探索，並通過交流互相借鑑，將成功的案例和經驗在全集團推廣。
（三）是要加強領導，完善機制。今天集團公司下發了《集團公司深化班組建設指導意見》，今後還將配套出台制定評價和考核辦法。各單位要按照《指導意見》的要求制定對接方案，要明確工作目標、實施步驟和在本單位全面推行班組建設的具體措施。
要建立和完善班組考核體系，確定班組管理工作的考核實施細則，明確分工，切實做好各項制度推進措施的制定、檢查和考核工作。
（四）是要重視培訓，提高班組長的水平。為確保培訓效果，各單位要保證培訓所需經費的投入，為班組長水平的提公升創造條件。對優秀的班組長要重點培養，有計畫地選拔一些優秀班組長到技術和管理崗位上來。
（五）是要堅持常抓不懈、持之以恆地抓好班組建設。班組建設是關係企業長遠發展的乙個基礎性工作，是涉及到各個方面的乙個系統工程，是一項長期的戰略任務。不能說今天領導重視就開始抓，明天又放鬆了，而是要長期不懈地堅持下去。
必須圍繞著乙個目標，不斷提高企業競爭能力，一抓到底、常抓不懈，才能真正取得實效。
同志們，明年是十二五規劃的開局之年，也是集團公司改革與發展的關鍵之年，集團公司將迎來發展歷程中的機遇期，我們要堅持乙個願景、發出乙個聲音、採取一致行動，深入推進集團戰略落地，助推集團公司打贏「八場硬仗」，這也是我們班組建設工作的歷史使命。我們只要堅持正確的方向，付出堅實的努力，就沒有攻不克的難關，我們要繼續發揚勇擔重任、敢於創新、協同奮進的企業精神，圍繞集團公司戰略落地和文化創新的使命要求，全力推動集團公司班組建設和各項工作邁上新的台階！
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2009年8月25日 李榮同志們 今天我們再次召開公司班組建設經驗交流會，對於進一步強化公司班組建設工作，提公升公司整體管理水平有著十分重要的意義。今天的會議主題很突出，安排很緊湊，開得很好。會上，張江亮副總工程師作了公司班組建設工作總結報告，神華億利電廠 店塔電廠分管班組建設工作的領導介紹了班組建...
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