同志們：
在當前安全生產、改革發展任務十分繁重的情況下，今天召開全域性班組建設工作會，這既是一次總結表彰會、也是一次經驗交流會、更是一次加強班組建設的動員會。會議規模之大、層次之高，充分體現了局黨委和行政對班組建設工作的高度重視。首先，我代表局黨政向榮獲2023年五星級班組稱號的先進班組表示祝賀。
剛才，**分別對《班組建設工作標準(中冊)》和《2023年班組長培訓方案》進行了宣貫說明，**作了經驗交流發言，**都作了表態發言，內容非常豐富，請大家認真抓好落實。
下面，我講四點意見。
一、轉變觀念、統一思想，切實提高班組建設重要性和緊迫性認識
班組是企業的器官，是企業管理的基礎，是提公升企業管理水平、構建和諧企業的落腳點。加強班組建設是企業管理工作的重要內容，是建設高素質員工隊伍的重要手段，是一項「強根固本」的基礎工程。各級組織要立即轉變對班組建設工作片面、狹隘、懈怠的錯誤思想，充分認識到加強班組建設的重要性和緊迫性，切實把班組建設擺上重要位置抓實抓好。
1.抓好班組建設是強化企業管理的落地工程。班組是企業管理工作的基層和基礎，企業的各項決策最終都要靠基層班組去實施。
基層班組的執行力、創新力、戰鬥力，在一定程度上決定著企業發展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現代化，就沒有企業管理的現代化；沒有班組管理的高效，就沒有企業管理的高效，企業的發展也就無從談起。近年來，隨著國家電網公司不斷深化「兩個轉變」，深入推進「三集五大」體系建設和主多分開改革，企業管理日趨集約化、扁平化和專業化，班組與管理層的交流互動更加緊密，與生產流程其他環節的協作配合更加緊密，與市場的直接聯絡更加緊密；隨著電網建設和科技進步不斷加快，特別是資訊科技、網路技術的廣泛應用，促使傳統型班組逐步向知識型、技能型和創新型班組轉變，對班組建設、隊伍素質和企業管理水平也提出了更高要求；只有加強班組建設，增強隊伍素質，才能進一步提公升企業管理水平。
因此，抓好班組建設是強化企業管理的落地工程。
2.抓好班組建設是加快實現企業發展戰略目標的重要保證。近年來，我局改革發展成效顯著，企業規模不斷擴大，生產經營形勢良好，地方形象和影響力顯著提高。
這些成績的取得在很大程度上得益於基層和基礎工作不斷加強。但隨著企業規模不斷擴大，對班組建設要求也隨之提高。實踐證明，企業越是發展壯大，越要注重基層班組建設。
當前，正是我局深入實施企業「十二五」發展規劃，加快推進改革發展的關鍵時期。只有抓好基層班組建設，企業改革發展、生產經營、供電服務及維護穩定等中心工作才有堅實的根基和保證。否則，企業發展戰略目標就難以實現。
從現實情況看，我局班組建設目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認識誤區，對班組建設工作重要性認識不到位，沒有認識到班組建設對推動企業中心工作的支撐作用，甚至包括部分管理人員；同時，還有不少員工把班組建設認為只是黨群部的事，與自己無關，是額外的負擔，導致班組建設流於形式。二是班組執行力不夠，規則意識還不強，對供電局制訂的決策部署和規章制度不能有效落地，例如「行動後反思」班組安全日活動未嚴格按要求開展，部分班組全員績效管理未真正落實到位。
三是職能部室對基層班組指導力度不夠，尚待加強。四是部分班組長管理知識欠缺，班組「五大員」責任不明確，作用發揮不明顯。尤其是近期以來，部分單位接連出現安全違章行為，充分暴露了我們在基礎管理工作中的漏洞和薄弱環節。
今天，召開班組建設工作會，就是要糾正大家的認識誤區，把班組建設的目的和意義講明白，把職責劃清楚，首先解決「知」的問題。
3.抓好班組建設是各單位和各級管理人員的重要職責。我局班組建設實行供電局、車間、班組**管理體系，車間行政主要領導是本車間班組建設的第一責任人。
各單位、各級管理人員要把加強班組建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創新地抓落實。我們也成立了局長任組長的班組建設領導小組，辦公室掛靠黨群部，下設生產組、營銷組、安全組和綜合組等四個工作組，建立「行政主導、工會牽頭、專業負責、基層實施、全員參與」的領導機制和工作機制，構建起黨政工團分工負責、齊抓共管工作格局。我相信，只要全域性上下形成共識和合力，就一定能把建設成為戰鬥力強、管理水平高、職工質素過硬、安全生產穩、經濟效益好的堅強集體。
二、準確把握班組建設工作原則
一是適應企業發展需要原則。緊緊圍繞「堅強電網、一流管理、和諧企業、區域標桿」的企業發展戰略目標，將班組建設與企業生產、經營、管理和改革發展等中心工作相結合，統籌兼顧、協調推進，不斷提高班組建設管理水平，夯實企業管理基礎，全面提高企業整體素質，推動企業科學發展。
二是促進職工全面發展原則。班組建設的本質，就是要激發廣大職工的活力，促進企業發展的同時，也要實現職工自身發展。因此，班組工作必須要堅持以人為本，尊重職工、依靠職工，充分發揮職工主觀能動性；保障職工權益，實現體面勞動；加強文化建設，體現人文關懷；注重提公升素質，促進職工從安全意識、技能水平、創新能力、民主管理、思想素質和文化修養等六個方面全面發展，最終實現企業和職工的共同發展。
三是典型引路，整體提公升原則。先進典型是職工學習的榜樣、是引領職工進步的旗幟。先進班組典型具有導向、示範作用。
加強班組建設，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養和選樹標桿班組，充分發揮引領示範作用，以點帶面，推動全域性班組建設整體水平的全面提公升，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，形成見賢思齊、你追我趕的良好氛圍。
三、緊緊圍繞「三抓一建」總體思路，推動班組建設工作再上台階
加強班組建設，是一項複雜的系統工程，不可能一蹴而就，大家必須做好長期攻堅的思想準備。去年，經過深入調查研究，局黨委提出「三抓一建」的班組建設總體思路，即：抓班組長、抓標準、抓規範、建機制。
今年，我們一定要把「三抓一建」總體思路落實到位，抓出實效。
1.抓班組長。班組長作為最基層的管理者，既是班組各項工作的直接組織者和指揮者，也是直接的生產服務者。
這種「兵頭將尾」的特殊雙重身份，決定班組長在班組建設中起著關鍵作用。要建立健全班組長選拔機制。嚴格程式，嚴格標準，通過組織組聘、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。
要加強班組長的培養鍛鍊，專門制訂班組長培訓方案，組織開展針對性培訓，提公升班組長的管理能力、協調能力、文字功底，培育良好的思想作風。還可以通過班組相互交流觀摩學習、班組長座談、定期組織班組長外出學習等形式，學習交流工作經驗，提高管理水平。要切實關心班組長的工作和生活。
在政治上，要把班組長崗位工作經歷作為選拔中層幹部的重要依據，切實把思想好、業務精、作風正、能力強的班組長選拔到管理崗位上來，暢通班組長職業發展通道；在經濟上，及時兌現班組長各項待遇與津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的報酬和鼓勵。在精神上，要通過評選明星班組長、推薦勞模和培訓深造等形式，增強廣大班組長的事業心和榮譽感。廣大班組長直接面對班組成員，具體指揮和落實安全生產和優質服務，要身先士卒，安全工作做在前，急難危險衝在前，嚴於律己走在前，為班組成員作出表率，切實發揮班組長示範帶頭作用。
2.抓標準。近年來，我們多次深入基層車間、班組專題調研，全面了解我局班組建設現狀，深入剖析班組建設薄弱環節，按照國網公司和***班組建設具體工作要求，結合我局實際，制訂出《***班組建設工作標準》，分為上、中、下三冊。
上冊主要針對班組生產辦公硬體和環境的標準配置及統一要求進行了細化明確。中冊是班組建設的通用部分，重點圍繞班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設等八個方面，明確管理內容，細化工作要求，規範和指導班組建設工作。下冊則對班組專業管理相關要求進行了規範統一。
目前，上冊和中冊已通過局長辦公會審查，近日將正式印發；下冊正由相關專業部門緊鑼密鼓地編制，編審完畢後立即下發。該標準具有非常強的操作性和指導性，將作為我局班組建設統一標準，希望各單位組織認真學習領會，切實把標準內容體現在班組的內質外形中。
3.抓規範。要抓好班組員工行為規範。
結合標準化供電營業所、紅旗站線、「五統一」企業文化建設等具體要求，將員工行為規範的核心理念融入環境建設，使班組員工浸潤於規範統一的生產辦公環境中。同時，加強《國家電網公司員工守則》以及《***供電局勞動紀律管理辦法》宣貫執行，引導員工自覺遵守各項規章制度，深入推進「行動後反思」班組安全日活動和作業現場準軍事化管理，規範員工生產作業行為習慣。要抓好班組員工禮儀規範。
加強《國家電網公司員工基本禮儀規範》宣貫，組織開展員工禮儀培訓，強化理念培育和習慣養成，引導員工注重禮儀形象。堅持開展一線班組員工軍訓，強化安全意識和團隊意識，提振員工精氣神，對外展現企業良好形象。
4.建機制。要建立班委會機制，明確班委會成員職責及執行機制，充分發揮班委會成員在班組建設工作中的作用，提高班組管理效率效益。
要健全完善基於量化考核的班組績效管理實施細則，將績效評價結果與員工薪酬掛鉤，並作為員工年度評優的重要依據，激發員工工作熱情。要以國家電網公司「建立先進班組、爭當工人先鋒號」等系列創先爭優活動為載體，結合我局創先爭優相關管理規定，著力構建班組建設創先爭優長效機制，對獲得國網公司和市公司表彰的先進班組和優秀班組長，在注重物質獎勵的同時，也要注重精神激勵，加強先進典型的學習和宣傳，充分發揮典型示範作用。
四、抓好落實、注重實效，不斷開創班組建設新局面
一是全面提公升班組管理水平。提高管理水平是加強班組建設的基本要求，要以建立「國家電網公司工人先鋒號」為載體，從加強班組制度建設入手，強化崗位責任制落實，進一步增強班組執行力。要成立班委會，明確班委會成員分工，充分發揮「五大員」作用。
要嚴格按民主程式執行基於量化考核的班組績效管理實施細則，確保量化績效考核管理在班組落地。要加強勞動紀律管理，堅持制訂月度工作計畫，強化工作過程管理。要按規定要求建立完整的管理規範、技術資料台賬、綜合性記錄等三種班組資料。
要結合標準化供電營業所、紅旗站線、企業文化環境建設等工作，優化並保持班組環境整潔，改善員工工作、學習、生活條件。
二是切實抓好班組安全生產。認真貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，不折不扣地執行安全生產有關規定和職業衛生標準，建立健全安全生產保證體系、監督體系和責任體系，落實安全生產崗位責任制。加強生產現場管理，深化生產精益化和標準化管理，推行生產工作現場準軍事化管理，運用「小毛說違章」工作法，加大反違章工作力度，堅決杜絕違章行為；深化班組安全日活動「行動後反思」學習機制，充分發揮安全風險教育培訓室功能，加強安全知識培訓，強化安全意識，提公升安全技能；深入開展隱患排查治理「樹典型、傳經驗」活動，加強風險辨識與預控，完善應急處置預案，提高事故防範和應急處置水平。
同時，積極做好交通、消防和保衛管理，防範廉政風險，著力構建「大安全」格局，營造出「人人想安全、人人會安全、人人能安全、人人都安全」的濃厚安全文化氛圍。
三是注重提公升班組員工素質。班組不僅是完成企業生產、服務任務的基本單位，也是鍛鍊人、培養人、教育人的重要課堂。要加強教育培訓。
建立健全班組培訓制度，把班組培訓納入全域性培訓工作整體考慮、統一規劃，積極組織員工參加技能培訓和職業技能鑑定，不斷完善專業化檢修工作站、雙河口和營銷實訓基地培訓功能，建成***配電線路實訓基地，加大崗位實訓力度，堅持生產崗位人員年度職業能力考評機制，不合格者嚴格考核逗硬，促進員工提高技能水平，充分發揮***職工圖書館功能，為職工創造良好學習條件，確保全員培訓率達100%，參加國網公司、市公司普考、調考合格率達100%。要開展班組競賽。結合公司專業技術競賽及比武活動，組織我局的班組競賽、技術比武、崗位練兵、知識競賽、技術交流等活動，選拔優秀人才參加國網公司、市公司專業調控和技能比武，確保取得優異成績。
要提公升創新能力。爭創學習型、創新型班組，組建班組創新小組，注重管理創新、文化創新和技術創新，堅持開展提合理化建議、小改小革、「五小」、qc小組等活動，創新性地解決日常工作中存在的實際問題，提高工作水平。
在班組建設工作研討會上的講話
2012年2月20日 同志們 剛才，科長通報了2011年度我礦班組整體考核情況，4位明星班長就本班組的管理方法進行了總結發言，3個工區就區隊如何抓班組建設談了自己的經驗，助理就區隊下一步如何抓好班組建設提出了看法，其他與會的同志，也紛紛對下一步班組建設工作獻計獻策。可以說這個會議開得很好，起到了 諸...
在班組建設交流會上的講話
激發班組活力夯實管理基礎推動科學發展 各位領導 同志們 大家下午好！今天集團公司在這裡召開班組建設經驗交流會，上午6個班組分別作了交流發言，下午大家到5個班組進行了實地觀摩，我想在座的各位同志應該對集團公司一年來班組建設的情況有了乙個感性的認識。應該說，上述班組的建設經驗是具有一定的代表性和示範性，...
在煤礦班組建設工作會議上的講話
礦 安康杯 班組安全建設推進會 爭做 紅旗班組 安全明星班組長 安全明星員工 各位領導 職工朋友們 今天，我們召開班組安全建設大會。這次會議，既是一次加強區隊班組安全建設的動員會，也是一次經驗交流會。會議的規模之大，層次之高，充分的體現了我礦各級領導對班組安全建設的高度重視。希望各單位以這次會議為動...