機加班2023年班建工作交流匯報
2023年來，在嘉沙公司領導高度重視中，和班建工作評委的指導下，生產辦機加班努力以員工專業技能和自身管理素養的提公升，和高效執行力為目的，組織班組建設工，並取得一定的成績。
今天，機加班和大家經驗分享主要是以下兩方面：
一、 安全管理真抓實幹，隱患整改率100%，整改用**反饋和警示，全年安全工作執行力強 。
1. 2023年，在安全要求越加嚴格下，誠心接受檢查並認真自檢，全面落實整改。全年安全整改124項，同比2023年45項，更加細緻。
整改後**反饋，其警示意義和說服力加強。（見附件一:11月安全資訊台賬）
附件一：11月安全資訊台賬（部分）
2. 通過攝像描繪操作實景，並用文字說明安全要素，張貼看板和工作區域，使得安全宣傳展示工作實際具體、**並茂，加強了安全培訓效果。
3. 通過有序開展安全培訓和機械傷害應急演練，加強了員工安全意識。在多項安全對標檢查和提問中基本合格。
二、 與時俱進、勇敢創新；不畏艱辛，協助研發突破技術瓶頸。
1. 按照創新激勵機制，2023年12月17日組織班組創新評審，機加生產班有九項合理化建議已經全部落實，其中有三項成果進行推廣。三項成果分別為：
等離子創新切割法、fk列印輪工藝工裝創新、電焊機公升級翻新。（附件二：2013合理化建議落實情況；附件三：
創新ppt展示）
2. 積極跟進研發工作，在「和天下研發專案」小盒裝條盒中突破其提速瓶頸，使得產品質量穩步提公升。
在研發期間員工和領導經常除錯至凌晨，最終實現小盒裝條盒提速從最初8條/min,分別公升至20條/min,最後提公升至40條/min目標，基本達到客戶要求。
fk411出口對接裝置加工安裝完成後，研發進入試生產階段，機加班聯合技術、研發成立應急維修預案小組，保障前方順利生產。
2023年班組建設經驗交流材料
強化 六型一化 班組建設 助推供電所標準化管理 一 班組簡介 是一支以 為載體，由 名精幹員工組成的優秀隊伍。二 建立過程 2011年6月，掛牌成立，省公司工會主席 為 授牌。各級領導高度重視，多次親臨指導班組建設工作 全體員工發揚創先爭優的優良作風，在2010年成功建立 國家級標準化示範供電所 的...
星級班組建設經驗交流班組建設經驗交流匯報材料
班組建設經驗交流匯報材料 班組建設經驗交流匯報材料 公司運輸部各組分為甲乙兩班，發運組10人，調車組16人，機車組14人。長期以來，積極配合 西鐵路運輸部門，始終嚴格執行鐵路部門的 鐵路安全保護條例 各種規章制度 及 貨運安全質量暨貨運運輸服務質量監察考核辦法 曾多次受到公司領導及有關部門好評。各組...
班組建設經驗交流
轉變觀念端正態度全力以赴搞好班組建設乙個充滿生機與活力的企業，乙個在市場經濟下不斷提高生產效能的企業，靠的是什麼，靠的就是管理。眾所周知電力企業是技術密集型企業，企業內部各專業關聯性強，電力流程環環相扣，而一線生產班組是電力企業生產中最小的職能單位，擔負著電力企業生產的基本活動過程，是企業各項工作的...