班組建設經驗交流發言材料
建立一流班組提公升團隊實力
***煤礦綜採一工區***班
尊敬的各位領導、同志們:
大家好﹗
我叫***，是***煤礦綜採一工區生產一班班長。我們班現有職工54名，青工佔80%，其中正、副班長各1人，群監員1人，黨員2人，團員1人，擔負著全工區35%的原煤生產任務。近年來，我們本著「嚴、精、細、實」的工作態度，班組團結一致，嚴抓細管，在工作實踐中探索出一套素質教育經常化、現場操作程式化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的管理方法，使班組的實力不斷提公升，在安全、生產、效益等方面都取得了較好成績，生產任務月月名列全區榜首，工程質量始終保持優良品，成為***煤礦的乙個「精品示範班組」。
由於成績突出，多次榮獲礦「先進班組」稱號。我們的主要做法是：
一、抓學習，練技能，素質教育經常化
我們生產一班在學習教育方面，始終把提高班組職工素質作為班組管理的頭等大事來抓。堅持班組基本功訓練，強調乙個「細」字。在抓職工素質提公升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業技能，使自己成為學習型職工。
我本人榮獲礦第
二、四批「首席技師」稱號。每當有新職工入班，都讓他們認識到「要做一名優秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術上過得硬」。每有乙個新職工入班，我們就安排有豐富經驗的老職工和他們結成「一幫一」對子，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項，為了淺顯易懂，我們還把操作步驟分解、細化，並通過現場演練、畫流程等方法使他們較快掌握學習的訣竅，盡快讓新職工成長為一名崗位能手。
為了能夠準確排除裝置故障，我們班的工友們經常跟著機電班學習檢修技能，從現實出發，幹啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現問題再回頭學，做到了以學習促進工作。我們班內部還經常開展崗位練兵和技術比武、師傅帶徒弟等活動，久而久之，多數工友們逐漸成長為技術多面手，班中的每一位工友都成為了名符其實的熟練工。
二、抓現場，促規範，崗位操作程式化
職工的行為決定安全，我們班一直堅持班組自主管理方式，要求職工從開班前會到幹完活公升井整個過程全部按照規範執行，形成習慣，使職工養成行為規範，服從命令，自覺遵守區隊的各項管理制度。班前班後，入井公升井都認真清點人數，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。狠抓現場管理，突出乙個「嚴」字。
堅持每班進行巡查各崗位職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認或確認不到位的職工進行處罰，罰款50元；每月評出一名優秀的職工進行獎勵，加獎100元，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業要領，達到規範作業。在日常生產和施工安全管理過程中，堅持現場**安全管理。**安全管理網路是：
「班長—群監員—驗收員，認真履行職責」。每天由班長在班前會上講解安全生產重點和注意事項；班組群監員對當班重點工作進行跟蹤監護，確認現場安全措施是否落實，現場使用裝置和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態是否良好；驗收員負責檢查驗收質量標準化工作，並將存在問題及時反饋至班長，由班長和班組有關人員採取相應措施，加強整改。工作中堅持原則，對發現的安全隱患，不護短，以一抓到底、問題得不到解決不撒手的工作作風，狠反班組「三違」，及時處理班中存在的安全隱患。
堅決杜絕講人情的不良現象，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執行，做到不走樣、不變味。在今年開展的班組查隱患狠反「三違」活動中，我們班積極組織班組成員開展查隱患反「三違」活動，今年1月至5月份，我們班組查出安全隱患60條，整改了60條，整改率達到100%，確保了作業地點的安全。在井下作業現場分派工作時，因人而異，人盡其才。
通過「眼隨手動，手隨口動，口隨眼動」的閉環式安全操作使職工杜絕「習慣性違章」，自覺上標準崗、幹標準活。
三、抓細節，嚴考核，班組管理精細化
綜放工作面生產工序複雜，工作面較長，班組成員青工思想活躍，根據本班實際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設職工日工資考核細則》，把安全生產責任制和責任落實制緊密結合起來，把各崗位的責任落實到具體成員，建立相應的激勵機制和約束機制，層層監督、獎罰分明。狠抓乙個「實」字，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。在工資管理上，班長嚴格按照工區的考核標準，將考核評比落到實處，拋卻私心，工資分配上盡量向苦、髒、累的崗位傾斜。
每月按時召開班務會，分析任務完成不好或超額完成的原因，把好的經驗、做法鞏固，對存在的問題及時加以整改。建立班組檔案，將班組檔案分類，分別為生產任務、安全生產、工作質量、材料消耗、班組活動、崗位練兵、民主管理、合理化建議、家訪及談心、班組榮譽10項內容，各項工作內容及時記錄。每月組織一次優秀員工講評活動，圍繞怎麼幹好本職工作現身說法，積極營造「趕、學、比、超」的工作氛圍，增強和提高了班組成員的責任意識、規則意識和任務觀念，使他們都能自覺地在各項工作中按標準去規範操作，促進了各項工作任務的完成。
大力開展質量標準化達標建設活動，在工程質量上，我堅持一把尺子量到底，以工序質量促工程質量，抓細節、抓崗位，幹一道工序合格一道工序，不合格決不許進行下一道工序。每次幹完活後都要把工作面上和上下端頭的支護質量再細細檢查一遍，**有問題就及時組織人員進行處理，直到驗收合格。2023年1月份以來，我們班工程質量優良品率月月均達到100%。
在材料管理工作中，我們把材料消耗與職工工資掛鉤，按照「誰領取，誰負責」的原則，從小事抓起，一根鐵絲，乙個螺絲都要利用或及時**返庫，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和提合理化建議，對壞舊的油缸、風鎬、油幫浦、工具箱、噴霧噴頭改裝等進行修復再使用。職工由過去「壞就領新」的想法轉變為「省下的就是掙下的」的觀念，從源頭上杜絕了浪費現象，降低了成本，提高了效益。今年1至5月份，我們班材料消耗控制在工區計畫內，累計節約材料費51243元，職工收入穩步提高，職工得到了實惠，工作熱情高漲，保證了出勤的穩定，班組成員月月出勤率達到95%以上，在工區內部發揮了帶動作用，促進了工區各項工作的整體提公升。
四、聚人心，促和諧，班組氛圍親情化
在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關愛，保持團結、和諧的工作氛圍。隨時掌握職工思想動態，對情緒不佳以及懶散人員等重點監管，合理安排；對違章蠻幹、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達到班組安全、月月安全、日日安全的目的。時刻注意把握嚴與愛的「度」，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。
同時，積極推進班務公開，把民主管理貫穿於日常安全生產的全過程，凡涉及到職工切身利益的問題，如職工關心的工資、獎金、救濟補助等，在公開欄內及時公開，接受班組職工的監督，努力提高班組管理的透明度和職工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使班組職工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、幹標準活、幹放心活，提高了工程質量、工作質量和工作標準，促進了班組的和諧穩定發展。
半年來，通過落實「嚴、精、細、實」的工作作風，我們班組的戰鬥力不斷增強。 2023年1月至2023年5月份，我們班生產原煤183093噸，完成計畫的116.8％，工程質量優良品率達到100%，安全上杜絕了輕傷以上事故的發生，班組月人均收入超過6000元，極大地調動了班組職工的工作熱情。
雖然我們取得了一定的工作成效，但是離礦黨政組織和工區領導的要求還有一定的差距，與兄弟單位班組建設管理相比，還有很多值得我們學習的好經驗、好方法，會後我們將虛心向兄弟單位學習班組建設管理經驗。在今後的工作中，緊緊圍繞班組自主管理，強基固本，自找差距，不斷改進，努力提公升班組活力，為完成礦及工區的原煤生產目標做出新的貢獻。
謝謝大家﹗
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