2023年8月25日
李榮同志們：
今天我們再次召開公司班組建設經驗交流會，對於進一步強化公司班組建設工作，提公升公司整體管理水平有著十分重要的意義。今天的會議主題很突出，安排很緊湊，開得很好。會上，張江亮副總工程師作了公司班組建設工作總結報告，神華億利電廠、店塔電廠分管班組建設工作的領導介紹了班組建設管理經驗，四位班組長代表作了經驗交流發言，會議期間與會人員到神華億利電廠班組進行了參觀、交流、學習、座談。
希望大家把這些好的經驗帶回去，對照先進找差距，深化認識查不足，把本單位的班組建設工作搞得更好。下面，我講一些認識，和大家交換一下意見。
一、立足現狀、認清形勢，切實增強推進班組建設工作的緊迫感和使命感。
班組是企業最基層的組織,是管理的最末端和最前沿，是確保各項工作圓滿完成的基礎和關鍵。關於加強班組建設對於促進企業安全發展、和諧發展、做強做大等方面所起的重要作用這個問題，今天不準備做過多地闡述。一方面因為這些道理我們在07年的班組建設推進會上講過、去年的班組建設經驗交流會上也講過，已經講得很透徹了；另一方面因為我們經過了兩年多的班組建設實踐活動，積累了更多的感性認識，對其重要意義有了更深刻的理解和體會。
下面，我主要談一下公司推進班組建設工作的緊迫性問題。
今天的會議，很重要的乙個任務就是對公司班組建設這項工作的現狀要有乙個準確的評價，對公司所處的發展環境要有乙個基本的認識，以增強我們促進這項工作的緊迫感和使命感。上午，張江亮副總工程師的總結報告中提到，從2023年5月份公司全面啟動了班組建設工作，健全了班組建設組織機構，逐步制定出台了相關制度和考核標準，加強班組培訓教育，不斷提高思想認識，強化日常考核，通過兩年多的努力，班組建設工作逐步規範，班組的管理水平整體得到了提高，團隊協作意識進一步增強；公司當前共有76個生產班組,2023年度在公司原有的48個生產班組中，評選出了3個五級班組，16個四級班組。以上這些，就是我們班組建設所取得的主要成績，與兩年前比較確實有了不小的進步，這是值得肯定的。
但是，評價自身進步與否，僅僅與自身過去比是不夠的，很有侷限性，還應該橫向比較，要和神華集團兄弟單位的班組比、要和國內優秀企業的班組比。兩年前，國華盤山電廠班組是我們的學習榜樣，我們分批分次派出管理人員、班組長現場向人家學習，直到今年我們仍然派人去學習。從學習人員反映的情況來看，我們的班組在進步，盤山電廠的班組也在進步，兩年下來我們和盤山電廠班組的差距並沒有縮小多少，甚至有拉大的趨勢；從我們班組建設存在的主要問題來看，兩年前班組建設中存在的一些弊端，諸如班組建設搞形式主義、班組崗位責任制落實不到位、培訓教育不力、缺乏激勵機制、執行力不夠等問題，卻沒有解決了多少；從我們當前班組建設進展情況來看，單位之間、單位內部班組之間，班組建設推進的深度、力度、效果參差不齊，極不平衡。
特別是神東熱電公司、保德電廠，在班組建設的組織機構、管理制度、具體做法等方面還沒有與公司的總體要求完全接軌，今年還不具備參與公司整體班組評級達標的基本條件，需要「補課」的基礎性工作還很多。還有黃玉川煤礦，班組建設工作相對基建生產進度還比較滯後，班組培訓、班組文化、安全管理、親情教育等基礎工作做得還不夠。這就是我們的真實狀況。
我們應該清楚地認識到，別的單位基礎比我們好，起點比我們高，也在快速地進步；我們要想趕超人家，不想辦法、不動真的、不付出更加艱辛的努力是不行的。
同志們，時不我待。集團公司制定了「科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番」的巨集偉發展戰略，要求所有子分公司必須緊跟步伐，實現又好又快地發展。在這個大發展、大變革的時期，最鮮明的特點就是變化，我們的社會環境在變、體制機制在變、資源配置在變、工作內容和方法都在變，不僅這些變化的深度和廣度前所未有，而且變化的速度往往比我們的預料還要快。
在這樣乙個不斷變化而又發展強勁的大背景下，我們公司及時抓住了快速發展的大好機遇，踏上了火熱的二次創業征程，公司生產規模繼續迅速擴大，新建專案陸續投產，裝置的整合化、自動化程度大幅度公升級，生產總值加速提高。面對這快速發展的大好機遇，我們能否按照集團公司的要求做到「好」字當先，這不僅是乙個政策導向問題，而且是影響公司繼續做強做大的決定性因素。解決「好」字當先的問題，是擺在我們每個管理者面前的一項重大而又緊迫課題。
因此，我們必須快速提公升自身的管理水平和綜合素質；必須繼續保持團結奮進、勇於拼搏的精神狀態；必須苦修內功，強基固本，腳踏實地做好班組建設工作。，
二、提高認識，增強信心，正確把握公司班組建設總體要求和基本原則。
公司現階段班組建設的總體要求是：在班組建設和班組長隊伍建設中，實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化和工作管理系統化。把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。
把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，為職工搭建不斷提公升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平台，不斷提公升班組建設的水平。
推進公司班組建設，要緊密聯絡公司快速發展趨勢和班組現狀，研究新時期班組建設的特點和規律，結合實際，努力做到班組建設科學化、制度化、規範化、精益化，切實把握好以下基本原則：
一是要創新理念，學習借鑑先進管理思想和技術，順應班組建設時代要求。在改革發展的程序中，管理體制和經營機制發生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產任務的基層組織，已成為涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強班組建設必須與時俱進，創新理念，要善於保持發揚自己的好傳統，要善於學習借鑑別人的好經驗，要善於消化吸收再創新。
二是要提公升素質，暢通職業發展通道，構建班組職工成長平台。加強班組建設，必須不斷營造職工學習工作的良好環境，拓展職工的發展空間，充分發揮職工的創造活力。要把管理科學化、現代化的起點放在基層班組上，以培育敬業、勤奮、創新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標，完善班組職工的培養、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業共同發展的平台，加強對班組職工職業生涯的規劃，暢通班組職工職業上公升通道。
三是要激發活力，尊重職工首創精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性。要尊重班組職工的首創精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自願、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創新、自我提高，自覺接受並嚴格執行企業的各項規章制度，使班組自主管理更好地服務企業發展。
四是要傳承精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業班組團隊。企業在發展，社會在進步，環境在變化，但神東電力班組職工艱苦奮鬥、甘於奉獻的精神不能變，攻堅克難、團結協作的作風不能變。在班組建設過程中，要通過大力弘揚改革創新的時代精神，培育個人願景，加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提公升執行力為主要內容的班組文化建設，制訂和完善職工行為規範，推行與傳播優秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。
三、明確目標，真抓實幹，努力做好班組建設的各項工作任務
上午，張江亮副總工程師在班組建設總結報告中對公司下一階段班組建設的工作任務從六個方面作了安排，我完全同意，為了進一步抓好落實工作，我再講五點意見：
一是切實加強領導，為班組建設提供堅強的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。要按照公司《班組建設管理辦法》的要求，制定和完善本企業加強班組建設的實施細則，進一步明確班組建設的工作目標、實施方案和具體措施。
企業黨政負責人要把班組建設作為提高企業核心競爭力、事關企業發展戰略的全域性性、基礎性工作來考慮，把班組建設列入重要議事日程，指定職能部門負責組織實施，工會積極組織發動，形成推進班組建設的組織體系和工作體系。
二是堅持典型引路，兼顧平衡發展。典型是時代的旗幟，標桿是我們追求的目標。培育先進典型是在我們公司當前班組基礎相對薄弱的狀況下，推動班組建設工作最有效的途徑之一。
加強企業班組建設，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養和選樹具有時代精神、引領班組建設發展方向的先進典型，使班組建設不斷邁上新台階，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路並兼顧平衡發展的良好局面。
三是注重工作指導，不斷完善班組建設的工作機制。班組建設工作需要黨政工團各級組織齊抓共管。要按照「上下聯動、分層管理、加強引導、逐級落實」的原則，明確責任部門和責任人，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，安全、生產、人力資源、黨群部門共同抓的工作機制。
特別是神東熱電公司、保德發電廠、黃玉川煤礦，一定要做好班組建設的組織、計畫、落實工作，把「拉下的課」迅速補上來，進一步健全班組的管理機制、育人機制、激勵機制，重點解決目前班組管理粗放、基礎薄弱、專業技能偏低、積極性不高等問題，繼續推動企業管理工作、政治思想工作和群眾工作的重心向生產一線下移，全面、全方位、全過程加強班組建設工作。
四是把握班組建設的關鍵，切實做好班組長選聘與培養工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責任感強、技術精、懂業務、會管理、作風正、幹勁足、有威信的人擔任班組長。同時，在去年對班組長培訓的基礎上，繼續採取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，強化班組長的安全知識、管理方法和生產技能的培養，為班組建設水平的提高，提供保障。
五是堅持常抓不懈，持之以恆。班組建設是關係企業長遠發展的基礎性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項長期、複雜、艱鉅的工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強企業班組建設，要耐得住性子，能撲下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實效。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關公司發展的大局，在當前公司發展的關鍵時期，加強班組建設有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實為契機，推動公司班組建設工作再上新台階！
謝謝大家！
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