尊敬的各位領導、同志們：
剛才參觀了xx的現場，聽了典型經驗介紹和兄弟單位的發言，深受啟迪，備受鼓舞，更加堅定了我們加快改革發展的決心和信心。
新的一年，我們將以黨的十八屆三中全會精神為指導，堅定不移地貫徹落實東華集團公司的工作部署，動員公司全體幹部職工，解放思想，轉變觀念，深化改革，創新發展，以強烈的責任意識和奮發有為的精神狀態，加快調轉步伐，努力實現經營不虧損目標，著力打造持續發展新優勢，為東華重工做強做精貢獻力量。在今後的工作中，我們重點做到：
一、向深化改革要出路
深化改革是國企發展的必由之路。就我公司而言，由於體制機制等種種原因，嚴重制約著企業的發展。黨的十八屆三中全會為國有企業深化改革指明了方向，集團公司對深化改革作出了具體部署和要求，xx的改革實踐為我們提供了有益的借鑑。
我們一定抓住機遇，摒棄陳舊觀念束縛，打破慣性思維禁錮，克服陳規陋習制約，採取顛覆性的措施，深化內部改革，加快建立與市場經濟和現代企業制度相適應的管理體制、經營機制、用人機制和分配機制，增強內生動力，從根本上消除制約和影響企業發展的障礙，切實推動企業可持續發展，如期實現減虧增盈目標，跟上改革發展的步伐。我公司的改革方案已經職工代表團長討論通過，2023年工作會上已作布置。按照改革的需要，我們已經成立了內部勞動力市場辦公室，並且元月初已對三個部門的主要負責人推行了競聘上崗。
通過深化三項制度改革，真正建立起職工能進能出、幹部能上能下、收入能公升能降的機制。
二、向加快創新要發展
創新是企業發展的動力。一是加快發展方式創新。面向國內外優勢企業，積極引進戰略投資者，破解制約企業發展的資金、技術、人才、市場、管理「瓶頸」。
重點是積極推進與國內外先進企業的合資合作，盡快解決我公司在發展中的技術短板問題，加快調轉步伐，進一步提高盈利能力。同時對於減速機、整體鑄造中部槽等產品，也要通過改革的思路創新發展方式，加快發展步伐，形成新的經濟增長點。二是加快銷售模式創新。
對營銷公司強化市場主體地位，設定基數，實行放權經營，加強利潤考核。為最大限度擴大產品銷售和增盈渠道，拓展生存和發展空間，將以市場為導向，聚焦客戶需求，加快由提供單一產品向提供成套產品轉變，由單純提供產品向提供「產品+服務」轉變。同時積極探索和嘗試新的銷售模式。
三是加快技術創新。重點是圍繞「三機」產品發展定位，以「高階化、自動化、成套化」為方向，以技術創新為手段，通過與國內外一流裝備製造企業加強戰略合作，引進技術與消化吸收結合，加快產品技術公升級，實現由低端向高階轉型發展。
三、向加強管理要效益
一是加快推進內部市場化管理。對與主業關聯度高的生產車間，通過引入市場機制，構建內部市場主體，變成經濟單元，嚴格成本費用與工資掛鉤聯動，發揮內部市場調節的主導作用，充分體現人的經濟屬性和經濟價值，調動勞動者的生產積極性，形成「人人都是經營者、崗位就是利潤源」機制，實現崗位增值、員工增收、企業增效目標。加大實施**行動，精簡機關和後勤輔助人員，嚴格勞動定員，力爭通過兩年的努力，
一、二、三線人員比例達到75%、15%、10%，職工的勞動生產率達到100萬元/人以上。
二是繼續完善競聘經營。堅持以效益為中心，對與公司主導產品關聯度低的車間和經營實體，深化競聘經營，實現經營壓力傳遞，充分調動經營者和職工的積極性，實現效益最大化。對職工醫院等單位實施授聘經營，由經營者組建經營團隊，實行風險抵押。
通過競聘經營，加快經營機制轉換，實現各競聘經營單位全面扭虧。
三是加快推行事業部制。按照「統一政策，分散經營」的原則，以產品為劃分依據組建事業部，實行分權經營自負盈虧。通過組建事業部和競聘經營，在公司內部形成由三種責任中心構成的完整管理體制，即：
公司總部是決策中心，事業部（競聘經營主體）是利潤中心，事業部所屬車間是成本中心。在已成立電氣事業部的基礎上，2023年將圍繞主導產品組建皮帶機事業部、刮板機事業部、減速器事業部；2023年將進一步規範事業部建設，提高經濟執行質量，使各事業部真正成為助推企業效益增長的利潤中心。
四是全面推行計畫管理。在對標先進企業的基礎上，強化計畫手段的運用，為全面預算管理的全面開展打好基礎。在資金管理上，堅決做到「無預算不開支、有預算不超支」，實現各類資金計畫執行剛性化。
各位領導、同志們，我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，以優異的業績回報上級的關懷，不遺餘力地為東華重工的發展貢獻力量。謝謝！
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時光如梭，轉眼來已過去了大半個學期了。學校要我在這裡談一下教學經驗，本人實感慚愧，經驗談不上，凡事盡力而為，但求問心無愧！下面，我就如何提高數學的教學質量問題，談談個人的膚淺看法，不當之處，還請大家批評指正。一 我認為要保證教學質量，上課的紀律是關鍵中的關鍵。乙個老師講的再好，如果孩子們的紀律不好，...
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業務人員在經驗交流會上的發言
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