北票市企事業單位優秀班組長
工作經驗交流會議材料
立足本職，為企業發展做貢獻
朝陽華龍科建股份****北票分公司楊建光
大家好，我叫楊建光、是朝陽華龍科建股份****北票分公司成型車間主任。成型車間現有員工49人，其中女職工20人，黨員3人，平均年齡43歲，其中大學學歷以上人員3人，技師1人，中級工7人，初級工1人。成型車間是華龍科建北票分公司煤矸石空心磚生產線的半成品成型的重要組成部份。
車間主要職責是，空心磚產品的成型，機械裝置的維修等工作。多年來我們通過在生產實踐中學習與鍛鍊，積累了豐富的經驗，練就了一手過硬的技術本領。在幾年的生產過程中充分發揮自己所學的技術，對機械、電氣裝置進行維護保養，積極排除生產故障，為車間順利完成工廠下達的各項生產任務，奠定了堅實的基礎。
一、圍繞經濟建設深入開展雙增雙節、技術革新、修舊利廢等活動
為適應新形勢下企業發展的需要，我們成型車間充分發揮主觀能動性，以企業經濟建設為中心，根據車間實際情況，積極深入地開展了技術革新、修舊利廢、雙增雙節等活動，為我廠的經濟建設做出了我們應有的貢獻。
成型車間於2023年10月投產，投產運轉一段時間後，發現有些裝置生產工序不合理。成型車間坯車在往乾燥室乾燥過程中，由兩人推到頂車機上，工作強度大。發現這一問題後，我多次召開技術專題研討，對這一問題進行討論，我們根據自己的工作經驗，紛紛提出合理化建議，並將這些建議集中到一起，反覆實驗，反覆**，最終將這一難題解決。
在頂車機上加上絞車，在做一些細小的改動，將原來由兩個人而且勞動強度特別大的崗位，改為乙個人操作，而且還非常省力。緊此一項就為企業每年結省工時費3萬餘元。成型車間擺渡車原來一次只能拉兩個車，回車慢，而且還影響生產，我們通過技術改造，將原來只能拉兩個車，改由拉四個車，這樣就縮短了勞動時間，而且還增加了回車進度，並且還結省了電費。
原來的運坯車每次執行一周，就得往軸承處注油，一旦不注油或者注晚了，坯車執行就特慢，執行起來就特別重。這樣一來就影響了回車速度，增大了人力投入，還影響裝置執行。改用由原來的注黃油，變為注廢機油，這樣，就降低了生產成本，又降低了勞動生產率。
在生產中，自製壓力器等一系例的技術改造，使裝置達到了飽和運轉，並且降低了勞動強度，增加了勞動效率，年可節省各項費用10多萬元，增加效益16萬元。
二、加強業務培訓，提公升職工業務技術素質
我們企業屬於季節性生產的企業，每年冬季放假三個月，這樣就造成了員工流動性大的因素。今年就有14人因各種原因辭職，同時也就有14人新員工進廠。新進廠的人員對裝置不熟悉，為了保證正常生產和職工個人安全。
我採取，單獨培訓和老師傅帶新人培訓兩種方式。這樣就從源頭上保證了安全生產，同時又提高了職工技術素質。通過強化職工應知應會的崗位規範操作，增強職工安全意識，從而達到每個人、每個崗位都規範操作。
通過以上方法，不但提高了職工的安全意識，職工的專業技能素質也大大提高。
三、狠抓現場管理，以質量標準化工作促安全
現場管理是車間的重要管理方式之一，堅持正規迴圈操作，杜絕工序上的違章行為，從規範人的作業行為上杜絕各類事故的發生。我們全班上下，勁往一處使，眼往一處盯，狠抓現場管理。首先是做到發現問題到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的「三到現場」的原則。
其次是規範操作。在工序管理上，我們堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調。針對新工人多、操作不規範、生產任務緊等現狀，從半成品入車間抓起，規範撿坯工碼入方法，嚴格執行崗位操作標準，杜絕違章作業，控制好機口成型壓力。
嚴抓質量標準化工作。把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工藝操作規程，從二攪到輪碾在到機口成型直至半成品磚碼放到乾燥車，進入乾燥洞為止。每一道工序都嚴格按著操作標準和工藝要求來操作。
只有這樣才能保證半成品磚質量合格。對廠部查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定複查人「四定」的原則限期解決。幾年來，我車間半成品消滅了不合格品，為全廠的質量標準達標做出了積極貢獻。
正是由於我們一班人的不懈努力，連年被公司評為安全先進班組。
四、強化安全宣傳教育，提公升職工的安全意識。
我在每天開工前的班前會上都強調安全的重要性，並在班前會後開展了簽訂安全承諾書、安全簽名、等一系列的安全活動。加強了班前學習，傳達企業安全生產管理理念，提高職工的綜合素質。積極參加公司舉辦的「安康杯」活動，公司每年6月份安全生產月期間都舉行活動。
每次我們車間都積極參加，從知識答題到安全演講，車間職工都湧躍參加，增強了員工的安全意識，又提公升了職工素質。進一步規範職工的崗位行為，減少「三違」行為。我和副主任我們經常在班中巡查，危險崗位，危險人員多提醒，讓他們在工作時時刻不忘安全，不能麻痺大意，保護好自已，還不要傷害他人，班後多給他們講安全事故的案例，讓他們始終警鐘長鳴，把生命的可貴印在心理。
單位明確規定上崗前不准喝酒，如發現有飲酒後上崗現象，重罰我和責任人。我經常與工友溝通，及時了解他們的思想動態，把各種問題消滅在萌芽當中。我在生產前發現職工有思想波動的，不讓他上崗或暫時調往別的崗位工作，待調查清楚後，才能重新上崗作業。
這樣就保證了他的個人安全以及企業的安全生產。我認為車間的每乙個職工都是自已的兄弟和姐妹，只有班組成員的團結，才能創造任何工作奇蹟。車間成員家裡有大事小情的，我都第一時間到場，幫助他們，為他們做各種事情。
每年冬季檢修，我的兩個副主任分別帶領乙個班組工作，通過他們深入現場的帶動，保證了維修質量和職工個人安全。通過我的一系例舉措吧，有效的保證了車間的安全生產，為企業和個人的安全做了應有的工作。
幾年來，在我為首的這個團隊，以抓產量、抓質量、保安全，降成本為目標。結合本車間實際，開展了大量的具有實效性的工作，取得了良好的經濟效益，空心磚半成品年產量突破了設計能力，達到了每年生產6000萬塊，受到了工廠領導、集團領導的一致好評。為工廠帶來了良好的經濟效益，成為了生產的主力軍，發揮了極其重要的作用。
用我們的實際行動為企業的發展作出了突出的貢獻。於2023年被北票市總工會評為五型班組稱號，2023年被朝陽市總工會評為工人先鋒號。
以上是我做車間主任幾年來的心得體會，有不當之處，還請各位給予指正，我也會學習其它兄弟單位的工作長處，以利於我在今後的工作中發揮的更好。
謝謝各位！
2023年7月
班組建設經驗交流會
中國中煤能源集團 首先，非常感謝礦領導能給我這次機會。請允許我將在徐州召開班組建設經驗交流會的內容做個簡單匯報 2011年11月5日，在徐州沛縣大屯公司召開了中煤集團班組建設經驗交流會。首先，中煤集團公司工會副主席 工會辦公室主任喬雲海傳達了全國總工會 國資委等有關班組建設的檔案精神。其次，平朔公司...
班組長經驗交流
尊敬的各位領導,各位同事 大家好！非常感謝公司能夠提供這麼乙個機會，能在這裡與大家一起分享和交流自己工作中的一些心得體會。首先請允許我走我介紹一下，我叫張際濤，06年12月進入力諾新材料 非常榮幸的成為了鍍膜五車間的一名鍍膜員工，08年3月份擔任鍍膜一班班長。我在鍍膜工序工作了五年，經歷了非常多的事...
經驗交流會流程
一，主持人念開場白，介紹演講嘉賓 二，四位演講嘉賓依次出場 1，做自我介紹 2，依次進行30分鐘演講，內容包括大學中的學習和感情生活，活動經歷，如何平衡活動與學習以及分享一些心得和經驗。三，共有四位演講嘉賓，在各嘉賓進行演講的間期中插入唱歌，講笑話等娛樂節目，節目均由大一新生演出，既活躍現場氣氛，又...