班組建設經驗交流材料

尊敬的各位領導、各位同仁下午好：

一直以來，後服中心非常重視班組建設工作，把班組建設作為加強公司建設、培養和鍛鍊員工隊伍和提公升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合後服中心的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力地促進了工作質量和效益的同步提高，為確保後服中心工作的順利開展奠定了紮實的基礎。在此基礎上，後服中心不斷總結班組建設工作經驗，充分發揮了班組建設在推動移動公司科學發展中的重要作用。

一、後服中心開展班組建設工作的主要做法

後服中心開展班組建設競賽活動，形成了由主要領導總抓、分管領導主抓、各主管和專責人齊抓的組織保證體系；中心成立了管理制度編寫組，整理規範中心管理制度，初步形成了班組建設制度管控體系；建立和完善了班組建設競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設目標的實現，形成了班組建設的監督激勵體系。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。

中心還高度重視宣傳報道在班組建設工作中的作用，努力營造班組建設的良好氛圍。一是由專人負責班組建設宣傳報道，制定詳細的工作方案，明確工作職責。二是懸掛班組建設活動橫幅標語，每月更新一期體現班組建設內容的宣傳欄，激發各班組大力搞建設的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態和進展情況，進一步推動活動的有序開展。

二、班組建設工作的典型經驗和亮點

1、組織開展「每週之星」評選活動。自去年秋檢以來，工區為了進一步加強春秋檢安全質量管理和班組建設管理，激勵員工人人創先爭優，崗位創先爭優，決定舉行評選「每週之星」活動。「每週之星」是在安全生產、班組建設等方面表現突出的班組或個人，由工區及時通報表揚，依據工區績效管理考核辦法給予獎勵，並作為年終評先樹優工作的重要依據。

「每週之星」評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區特別能吃苦、特別能戰鬥、特別負責任、特別能奉獻的優良傳統。

2、班組配置大螢幕電子牆。為更好地開展「建立先進班組、爭當工人先鋒號」活動，加快提公升班組管理水平，推進工區各項工作全面創先爭優，結合班組實際工作情況，在班組配置大螢幕電子牆。大螢幕電子牆配置以後，班長利用電子牆召開班前會，安排布置當天工作任務，有針對性的開展危險點分析和風險辨識，提高了班組成員對工作任務及危險點的認知程度，確保了班前會的質量和效果。

其次，對於典型消缺案例、新裝置新工藝、系統內事故通報等，可以製作成***在班內大螢幕電子牆上進行培訓和宣貫，以**並茂的形式提高技術培訓和安全活動的效果。另外，還可以通過大螢幕電子牆展示班組建設工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設與標準化要求相結合。為了增強員工在班組建設具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設工作卓顯成效，我們將《國家電網公司班組建設》和各班組實際情況相結合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設標準化作業指導書》，該作業指導書將八大建設考評內容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新週期和質量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態管理辦法。

4、堅持以人為本，開展以員工需求為導向的教育培訓。為進一步加強培訓計畫管理，提高培訓的針對性和實效性，各班組設計了符合本專業的培訓需求調查表，每年開展培訓需求調查，按照員工「幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼」的原則，制定第二年培訓計畫，有針對性地開展技術培訓。在培訓形式上，我們採取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易於員工吸收掌握。

5、培育創新思維，提高創新技能，大力開展群眾性經濟技術創新活動。以創先爭優班組建設活動為載體，結合工作實際，引導班組不斷創新思維、創新技能：針對八個建設中資料繁多，查詢複雜的問題，我們組織人員製作了班組建設資料檢索系統，通過此系統每個班組成員可以方便的查詢到所需要的資料，並可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區負責我公司28所變電站內裝置的檢修、維護和消缺工作，每個班組倉庫記憶體有大量的備品備件，在使用時不便查詢，為解決這一問題，我們通過不斷學習、不斷實踐，建立了倉庫管理資料庫系統；我們還運用資料庫程式，開發了「變電裝置專業管理資訊平台」，該平台包括裝置的prtv塗刷、液壓油更換、真空度測試、裝置缺陷記錄等專業模組，日常對專業記錄進行輸入。

該管理平台整合了變電檢修專業的各項檢修記錄，方便了日常統計錄入和查詢，提高了對裝置狀態的監控水平。開展群眾性經濟技術創新活動，增強了員工的創新意識，提高了工區的安全生產水平。

6、注重班組建設管理理念的總結和提煉。近年來，工區通過班組建設的實踐，認真總結和提煉各班組在班組建設活動中的特色管理理念，並注重向管理創新成果的轉化。比如，。。。。

三、班組建設工作取得的成績和下一步打算

在推進班組建設工作中，後服中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區有1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優先進班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優達標班組榮譽稱號。通過加強班組建設工作，計量中心各項安全、生產指標穩步提公升。

班組建設是基礎管理工作中重要的組成部分，下一步計量中心一要全面落實《班組建設管理標準》，以班組「八個建設」為抓手，履行工作職責、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設基礎。二要深入開展「建立先進班組、爭當工人先鋒號」活動，通過紮實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網公司先進班組的行列。三要著力提高班組綜合素質，不斷拓展群眾性經濟技術創新活動領域，積極推廣先進經驗。

四要以此次會議為契機，總結經驗、交流經驗，並將總結、交流的經驗融入到實際工作中，共同促進公司班組建設工作邁上新的台階。

後服中心班組建設工作一直以來得到公司領導的關心、幫助與支援，在此對公司領導表示衷心的感謝

謝謝大家！

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