作為基層化工班組，我們是這樣建立「安全型」班組的，年初，班組深入分析了造成安全事故的幾個原因：
一、操作或巡檢時人員的麻痺大意，安全意識不高，造成了生產事故或人身傷害事故，我們認為這點在所有安全事故中所佔的比例最高；其次，生產緊急狀態時，人員的心態改變；第三，是裝置突然損壞或其它原因造成的意外，相對而言，這個所佔的比例較少，我們認為只要把前兩項控制住，基本上是可以保證自身安全的，也得出了安全生產重在預防，人身安全事故是可以避免的結論。根據這些，我們採用以下幾個方式建立「安全型」班組：
一、生產要穩。安全生產的前提是生產必須安全，生產平穩，所有人員心態正常，工作時有條不紊，就在很大程度上保證了安全。因此，班組著重抓內操的監盤和外操的巡檢，崗位班長一天全方位巡檢兩次，這些措施基本保證了安全生產。
二 、隱患要除。安全生產重在預防，不能亡羊補牢。火災報警器、可燃氣體報警器、測爆儀是安全生產的法寶，要用好，即使有誤報的現象也要信其有，不可掉以輕心，有報警時，必須去現場確認。
dcs的報警也是必須確認。
三、人心要細。這裡說的細是工作要細心，及時發現問題，小的隱患排除了，就不會有大的事故發生。另一方面，也說工作時要專心，要靜心。
你幹工作三心二意，走路東張西望，自然就容易發生傷害事故。
四、演練要勤。演練我認為不僅僅是安全方面的演練，可以擴充套件講，生產、安全都要演練，都要有事故假想，尤其是操作較少的專案，平時更應該加強事故假想方面的訓練，這樣才會事故發生時，作到心中有數。
五、應急要穩。化工生產碰到一些避免不了的意外也是可能的，基本上每年都會發生一些晃電等公用工程方面的問題，伴隨而來的是裝置停轉等，這時不要慌亂，平時的演練作好了，平穩開車就可以了。
六、監護要勤。監護是化工經常碰到的工作，勤，要腦勤，心中有事，想事，作好多方面的準備，不能只往旁邊一站，出現問題著急。要眼勤，盡早發現問題。
要腿勤，多走走，避免照顧不到的現象發生。要口勤，不明白的及時問，化解疑慮，不要不懂裝懂，想當然。
這些，是我們班組建立「安全型」班組的一點體會，希望各位領導指正。
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