2023年班組建設經驗交流材料

2021-05-30 17:40:50 字數 2238 閱讀 7391

強化」六型一化」班組建設

助推供電所標準化管理

一、班組簡介:

*****是一支以**為載體,由**名精幹員工組成的優秀隊伍。

二、建立過程:

2023年6月,*****掛牌成立,省公司工會主席***為「*****」授牌。

各級領導高度重視,多次親臨指導班組建設工作

全體員工發揚創先爭優的優良作風,在2023年成功建立「國家級標準化示範供電所」的基礎上,通力協作,加壓進取,貫徹落實班組建設檔案,全身心投入到*****的建設中,開展了一系列建立活動,確保了建立的成功。

2023年11月18日,我們工作室通過了省公司班組建設考評小組驗收。國家電網報*****親臨調研報道。

三、班組建設取得了顯著成效:

1、基礎建設標準高

工作室寬敞明亮,門牌標誌醒目,配備了齊全的辦公設施,為建立提供了良好的活動場所,真正達到了「三有、三建立、三上牆、兩明確」的基本要求。

2、凝鍊出的「三化六心」工作法,有機地結合了和合型班組建設的精髓

三化:資料管理精細化、技能培訓常態化、日常管理規範化。

六心:安全管理精心、服務客戶熱心、執行決策信心、處理問題耐心、應對困難恆心、完成目標齊心。

資料管理精細化

按照國家二級檔案整理標準,我們編制了150多個記錄樣表,按四個類別分櫃存放,建有目錄索引方便查詢;並使用電子文件動態維護,文字檢索功能準確便捷。

技能培訓常態化

建立了室外練兵場、室內技能演練室,開展師徒幫帶、反事故演練和應急演練等一系列活動,充實音像資料**學習,進行實操培訓。

日常管理規範化

我們設立3個專業組和一長三員,編制《工作指導卡》,明確各自崗位職責、工作內容、工作流程,形成常態機制,有秩序地開展各自工作。

安全管理精心

在作業中關注細節,嚴格「兩票、三制」,填寫《現場標準化作業指導卡》,召開班前班後會,在班前會上我們都有安全溫馨提示,確保作業過程安全無事故。

服務客戶熱心

配備了pos移動收費機,設定了黨員先鋒崗、青年文明崗、電力服務中心、「紅馬甲服務隊」,進鄉村入企業,上門走訪、下鄉幫扶、用電宣傳,提公升了「你用電,我用心」的服務境界。

執行決策信心

面對巨大的壓力和挑戰,具有捨我其誰的氣魄,具備「咬定青山不放鬆」的堅強毅力,以堅定信心去執行上級的決策,發揮團隊作用,提高執行力,方能實現任務的圓滿完成。

處理問題耐心

供電所直接面對地方百姓,直面問題,講政策、曉事理,化解矛盾,點點滴滴的付出才能挽回群眾的認可和支援。

應對困難恆心

在實際工作中遇到的許多困難,以逆水行舟的頑強,愚公移山的恆心,方能一項一項得以攻克。

完成目標齊心

以民主生活會、座談會、合理化建議等形式,凝聚人心,培育團隊合作精神,齊心協力高效率完成了各項目標任務。

四、班組建設亮點:

1、管理創新

編印了《供電所標準化工作流程》36項流程標準書冊,班組人員熟練掌握各崗位業務流程,實現閉環管理。

2、科技創新

研製的實用性拉線機,既提高了野外作業收放線的工作效能,又降低了電線損耗,同時提供安全保障。

《研製延伸式電流檢測器》qc小組課題,榮獲2023年三門峽供電公司qc成果發布會一等獎。此項成果具有安全性強、成本低、可靠性高、便於操作、實施效果明顯等優點。

3、親情管理,彰顯班組文化建設魅力

班組長心中有成員,成員心中就有班組;班組有溫暖,成員就有向心力;

我們組織職工運動會、演講比賽、為職工過集體生日等活動,提高了員工的集體歸屬感和凝聚力。

建立了職工小家和文化長廊,記錄了員工一起工作、學習、生活中,團結互助、溫馨和諧的畫面。

建立圖書室、文體活動室、**會議室等等,工作之餘,職工讀書看報、健身休閒、卡拉ok、電影**,文化生活豐富多彩;

提高了榮譽室的建設水準,使員工共享企業發展成果,以優良的企業文化和榮譽,不斷培養和激勵著班組員工,團結奮進,再創佳績。

描繪班組「認真學習、創新求效、團隊至上、共同發展」共同願景

員工的近期願景與遠期願景;

編制了班組建設畫冊,製作了班組園地、文體活動展板等等;

五、榮譽展示:

一年來艱辛的付出讓我們收穫了省公司授予的「十佳農電供電所」、「工人先鋒號」、「優秀班組」、「優秀班組長」等榮譽。

六、今後努力方向:

在科技創新方面,克服創新專案成果發布和推廣應用的侷限性,借助局力量,為創新成果的評比和專利的申報,創造更為有利的條件。

在今後的工作中,我們將不斷鞏固班組建設成果,全面提公升農村供電管理水平和服務水平,以乙個嶄新的電力企業良好形象面向社會,服務客戶,為企業蓬勃發展再立新功。

2023年班組建設經驗交流

機加班2013年班建工作交流匯報 2013年來,在嘉沙公司領導高度重視中,和班建工作評委的指導下,生產辦機加班努力以員工專業技能和自身管理素養的提公升,和高效執行力為目的,組織班組建設工,並取得一定的成績。今天,機加班和大家經驗分享主要是以下兩方面 一 安全管理真抓實幹,隱患整改率100 整改用 反...

班組建設經驗交流材料

尊敬的各位領導 各位同仁下午好 一直以來,後服中心非常重視班組建設工作,把班組建設作為加強公司建設 培養和鍛鍊員工隊伍和提公升安全生產工作水平的有效載體,緊密結合後服中心的工作實際,不斷做深 做細 做實班組建設工作,有力地促進了工作質量和效益的同步提高,為確保後服中心工作的順利開展奠定了紮實的基礎。...

班組建設經驗交流材料

尊敬的各位領導 專家大家好 一直以來,變電檢修工區高度重視班組建設工作,把班組建設作為加強公司三個建設 培養和鍛鍊員工隊伍和提公升安全生產工作水平的有效載體,緊密結合變電檢修工區的工作實際,不斷做深 做細 做實班組建設工作,有力地促進了檢修安全 質量和效益的同步提高,為確保電網安全穩定執行奠定了紮實...