車間精細化管理不只是簡單的關注細節，片面地注重量化，而是從車間建設和系統的角度出發，抓好那些能給公司和職工帶來效益的關鍵環節。我們嚴格按照公司的精細化管理方案，圍繞精細化管理的最終落腳點：（企業增效、職工收入增加、成本降低）。
如何打造車間的精細化管理，我們認為只有從車間的成本單耗降低、現場管理到位、績效考核完善、崗位文化富有特色等方面才能體現出來精細化的管理成果。
所以我們車間就從以下幾個方面，比如：進一步提公升車間文化氣息，規範科學人性管理的管理制度，推行員工快樂工作方法，強化成本單耗觀念，提高職工素養，建設無傷害班組等。
一、成立組織機構
車間精細化管理是乙個永續漸進的過程，是由自上而下的積極引導和自下而上的自覺踐行組成的常態管理模式。這種管理理念和模式只有獲得員工的普遍理解、認可和支援，才能使職工積極主動地參與進來，把精細化管理的成效發揮到最大。
組長：副組長：
成員：二、開展並完成好平日的固化工作
班前禮儀的召開，班前會集體唱歌，統計好每日消耗成本，按時填寫車間各類看板，開展好每週成本分析會，每月做一次月度總結，每月定期出一期車間《車間新視野》小報，每週定期檢查一次崗位「三述」背誦情況等。
三、盡一步完善車間考核辦法
按照公司2023年下發的新的考核辦法，車間拿出了自己的考核方案，車間按考核量化（以分的形勢），主要為車間對班組打分（產量、工藝、裝置、安全、成本），班組對員工打分，車間對分管主任，值班長，技術員及成本核算員的考核等。同時，車間每月在各班組評選出來的a級員工中評選首席員工一名，並張榜公布，並附先進事蹟，張貼本人**，佩戴首席員工胸牌，進行隆重開會。
四、強化車間各項管理
1、安全管理上：嚴格落實「安全第一，生產第二」的原則，在2023年上半年安全管理的基礎上，凝聚車間安全管理各項舉措，拓展「責任有我，我必負責，安全有我，我必安全」與「安全事故零目標」的理念，提公升車間安全管理水平，實現2023年全年安全事故零目標。
①任何工作安全為先，車間為節省開支在分解槽下以及車間主道路上，自行繪製安全標語與安全漫畫，警示職工每天的安全工作。
②認真做好車間「三述兩化」工作，建立建全職工安全資訊檔案，定期對職工進行崗位安全操作培訓，檢查崗位「三述」作業法及公司理念的背誦情況，杜決職工在安全上的麻痺思想。
③對車間各項應急預案的方案組織全員學習，開展夏季三防、冬季四防、停電應急等各類方案的演練，避免出現緊急情況時，手忙腳亂的現象。
④學習同行業事故案例，建立車間事故檔案，對出現的大小事故，如：工藝、裝置，進行分類總結，吸取事故教訓，杜絕事故再發生。
⑤規範車間物品定置管理，對各崗位值班室內，崗位桌上及工作現場的物品存放，進行畫線編碼分類擺放，要求室內及辦公區域中桌子，椅子，**，水杯，記錄本，安全帽的存放進行標線，以達到崗位乾淨整潔，規範如一。
⑥每週三按時進行車間檢查，對查出的問題進行歸類整理，凡屬於安全方面的，指定專人進行督察落實整改，解決車間一切不安全隱患。
⑦繼續開展，班前列隊唱歌誦讀企業理念，安全宣誓，崗位交**員工敬禮簽字，班後總結點評，班後下班列隊行進，從而達到崗位禮儀軍事化提公升車間全員素質。
2、生產裝置上：幫助車間崗位職工樹立「向裝置管理要產量」的思想，加大車間tpm裝置全員維護管理的推廣與應用，強化現場操作、巡檢、維護和保養，提高裝置運轉率，減少事故發生。
①為深入落實「裝置管理治未病」的理念，做到「未病先治」組織全員學習tpm裝置全員維護管理的相關知識，大力開展tpm的車間清掃活動，把從日常清掃活動中發現的各類裝置問題解決在一線，杜絕因疏忽大意發生裝置問題，給車間增加費用的支出。
②提公升車間tpm全員維護管理水平，考慮在崗位製作裝置資訊翻頁版，包含崗位人員資訊，崗位每台裝置資訊，裝置維護時間，潤滑時間，規範裝置現場管理。
③建立建全車間裝置資訊台賬，重新整理車間各類大型裝置的配件台賬，對每次更換的裝置易損件分析其損耗原因，以做到週期性保養，實現機電裝置運轉事故為零，影響生產時間為零。
④樹立向裝置管理要產量的思想，要定人、定時對車間大型裝置進行巡檢，發現問題及時整改，當天整改不了及時列入周檢修計畫，杜絕因個人思想問題引起的裝置事故發生。
3、從生產工藝上：幫助車間崗位職工樹立向工藝要效益的思想，加大車間工藝考核力度，鼓勵車間人員在指標控制創新及指標降成本方面獻言獻策。
①樹立向工藝指標要效益的思想，嚴格落實車間工藝紀律考核，每週一例會，每日一小結，各班組班後會要分析指標控制不足，拿出近期整改方案與調整方向，崗位間要互相學習，互相進步。
②要求車間技術人員，組織管理好車間的相關技術台賬，並定期對台賬內的相關引數進行分析，指導崗位人員相關操作，以達到車間各項指標最佳化。
③樹立「跑冒滴漏就是事故」的理念，開展專項治理，班組要每天對生產現場發生的漏料，漏水，漏氣，漏風，漏油等現象進行整改與治理，對不能及時治理的匯報車間，由車間安排檢修人員進行處理，每週技術員負責現場檢查，對班組未治理，又未匯報的要給予通報批評。
4、用電管理上：節電管理是職工人為素養的行為，車間以文化引領，在大力倡導節約文化的同時，規範員工生產中的各種操作行為。以達到車間節電工作能夠順利進行，為下半年提公升公司盈利空間打下基礎。
①對公司下達的車間計畫用電量與往日實際用電量的數值進行公布，並把每天要節約的電量，與月底公司考核的用電量與車間績效考核的關係張貼到各崗位上，使崗位職工真正了解到「人人身上有指標，項項指標連收入」。
②按照削峰填谷規定的時間段製作崗位裝置開停機記錄，車間生產用電與非生產用電管理措施，組織各班組、各崗位人員進行學習崗位的節約用電管理辦法，要求全員進行學習，並嚴格按照執行。
③對現行車間部分裝置結合生產實際與系統流量的平衡，要求崗位人員做到合理開啟（車間各汙水槽攪拌、幫浦，在正常執行的同時只在交**時執行一次）。
5、開展科技創新與技術攻關：班組長要定期收集崗位人員的合理化建議，把車間有關裝置與工藝方面，存在的不合理與不方便操作的事項彙總上報車間，對可行性提案車間組織攻關人員進行提案分析，拿出可行性方案進行上報整改，現行車間準備利用分解槽和迴圈水的高度差用回水做為動力來推動冷卻塔的執行，以達到節省部分用電，現我們已成立研究小組，積極完成此設想，盡快投入到生產中去，以從中再次為降低成本作出貢獻。
6、在文化建設上：車間通過「以文化人」的思想，以文化引領職工前行，在車間安全、班組、成本等管理中容入柔性化的管理，充分體現出親情關愛，給職工乙個充分展現自己的平台，從而達到全員素養提高，自動自發。
①現場特色文化營造親情氛圍：車間外在上，通過在崗位上設定各類生動可愛具有親情的排版，還在車間的各入口處與重點崗位上設定的指示標語，用情景實現安全提示，使職工耳濡目染、形成安全和諧的氛圍。如：
車間在企務公開欄上，專設一塊爆光臺及表揚臺，把日常檢查的情況及時拍上**張貼上去，員工看到後，感覺到自身存在的不足，及自身有那些退步；針對現行新員工多，崗位操作不熟練，準備開展一次技術大比武的崗位練兵活動，要求各班組主要崗位操作人員合格率達到90以上，以激發崗位員工的學習熱情，提高自身的崗位操作水平；
②柔性制度打造親情空間：車間通過以減少罰款，職工四必談等方式與職工進行交流，讓職工在車間中得到關愛，得到重視，而非一味制度強壓下被動接受，從而讓職工感受大家庭的溫暖，學會做人，學會做事；同時，對全體員工家庭的困難情況進行排查摸底，定期組織人員進行互訪，解除員工後顧之憂。
③人性化管理凝聚職工心氣：邀請員工父母參觀車間，了解孩子工作崗位，讓父母看到孩子工作在乙個充滿感召力的集體中，讓這種安慰能通過父母傳遞給員工，從而更加努力地提高自身的工作潛能；此外，通過過集體過生日，集體出行，辦車間小報等形勢使親情化的管理氛圍更盡一步昇華，提高職工對企業的忠誠度，在親情中凝聚職工的心氣。
此外，車間準備更換與製作部分崗位現場看板，展現出節約文化，安全文化，班組建設文化，車間管理文化等，逐步用文化引領車間的發展；製作車間文化管理課件，展視車間2023年在精細化管理工作中取得的成績，以及車間下一步工作；盡一步提公升班組文化，對班組製作班組園地，設定人員**，提煉班組理念與班組目標，設立班組爆光臺及榮譽榜；製作車間宣傳片，並把車間宣傳片製作成vcd發放到車間職工家長手中，充分展現車間風彩；組織車間感恩活動，主要是車間對員工感恩，感謝他們一年多來對車間所做出的努力，為職工們發放小禮品等；定期開展感恩活動，要求各班組員工根據現有生活，與工作每月寫一封感謝信，月底交到車間辦公室，以從中評選出最感人的事蹟，發表到車間小上；為提高各班組團隊間的向心力與組織紀律，車間準備策劃一起自行車公路賽，地點設定在廠外新擴建的柏油路；在車間班組管理上，根據班組與班組間的人員組成與管理方式不同，要求各班組設立自己的共同目標，並在班組中每週評選出班組操作最差崗位與最優崗位；同時各班組長要多學習專業知識，與班組人員多溝通，了解班組成員思想動態，對班組每天發生的事件要進行詳細記錄，逐步使班組管理，形成一套可行的建設文化；
6、弘揚節約文化，培養員工成本意識
車間為樹立全員成本領先意識，使車間全體員工，了解成本，懂得成本對公司發展的重要性。同時，也為了讓節約成為一種工作中的習慣，提高車間全體職工對成本節約的認識，加強自身修養，充分在職工中營造「節約從我做起、從身邊事做起。
①針對各崗位主要入口及道路口處張貼紅色條幅，宣傳節支降耗，提高職工對成本節餘的重視，從思想上杜絕崗位上的浪費現象。
②開辦車間節約活動黑板報，並把每月底各班組人員寫出的與成本節約有關的人，事，物的文章與拍到的**刊登到車間小報，以對職工的節約行為做以肯定，並給予相應獎勵，從而使車間節約活動的主題思想達到最大化。
③為了使職工對節約養成乙個良好的習慣，要求各班組員工從乙個螺帽、一點水、一度電等寫出自己針對本崗位的的成本節約措施，並對各崗位職工寫出的節約措施，進行整理修繕，制定有崗位特色的節約活動，每週指定專職人員負責崗位節約活動的進行與考核，每週一小節，對各崗位活動中存在的不足情況進行整改，最終以循序漸進的方式，使各崗位人員能夠自動自發的把節約活動進行下去，從而以打造車間特有的節約文化。
④根據「人均節約百元」活動方案與消滅身邊浪費活動方案，要求班組長及職能人員制定具體崗位節約措施，開展好安全自查工作，杜絕生產中各類事故及一切不隱患的發生，以減少不必要的人力及物力的浪費。
⑤對車間材料配件進行嚴格管理，杜絕發生浪費現象，各班組包保區域嚴禁出現廢舊材料配件，嚴格執行落實車間現場管理方案中的各項內容。
⑥開展增強節約意識，從我做起，一切行動要奔著少花錢辦大事著想出發；檢修班在修舊換新方面換下的舊器件要盡可能二次修復再利用，每月初給自己制定本月的工作進度，做到不安排，不等靠，努力完成各個檢修專案；各生產班組對崗位對所屬包機裝置要加強維護及保養，減少地面油汙的出現，保證裝置的潤滑，做到潤滑油脂不浪費，各工器具使用後要做好及時清理，保證其使用壽命。
⑦各班組長要結合身邊實際情況，要把每日、周所節約的專案制定成冊，報車間小組進行審核，每週開班組會各班組長總結班組上週節約成果。月底寫出總結，報車間辦公室。
2023年下半年總結
9月1日 9月26日，採集新生資訊 黨團材料 入黨申請書 督促各班級團支部的建設，整理每位入學新生的政治面貌，為每位同學建立個人檔案。9月24 10月1日，召開全院學生團支書全體會議，檢查各班級的班團活動，認真的做好考核工作，對於活動中存在的問題，做出指正，認真的貫徹活動精神，並對下半學年度的班團主...
2023年下半年總結
一.連大n2班 二 四 日5 30 7 30 40人 2月28日開課，6月24日結課。共進行了4次模擬測試。第一次及格率10 第二次及格率44 第三次及格率46 第四次及格率50 40人其中28人參加2012年7月1日的二級考試。二 連大n3班 一 三 五5 30 7 30 48人 5月7日起一三五...
2023年下半年總結
四 狠抓學風，認真落實教研常規 八年級學生兩極分化比較嚴重 部分學生對學習失去興趣，特別是難度較大的數理兩學科。大部分學生由於是獨生子女比較嬌慣，少數學生學習和紀律都很不好。對此，我狠抓學風，在班級裡提倡一種認真 求實的學風，嚴厲批評抄襲作業的行為。從各方面培養學習興趣，對那些基礎太差後進生，我找他...