邯鄲洗選廠
洗選車間精細
化管理作業指導書
此資料僅供車間內部管理學習使用
邯鄲洗選廠
洗選車間精細化管理作業指導書
2023年
前言過去的2023年是極不平凡的一年，在廠黨政正確領導下，全廠幹部職工攻艱克難，較好的完成了公司下達的各項工作任務。即將邁進的2023年，注定又是特殊的一年，為了使2023年的車間的各項工作更加有序的開展，現對2023年以來車間的各項管理制度歸納整理。具體如下：
第一章組織管理
一、組織結構：
二、車間管理理念：
車間、班組管理人員和職工要進一步樹立「無功便是過」的工作理念，養成「忠誠、自信、專業、執行、合作、創新、盡職、盡責、愛崗、敬業」的素質，形成「雷厲風行、強力執行、精細到位」的工作作風。
三、管理職責劃分：
（一）主任職責
1、在廠長、副廠長的領導下負責車間的全面行政工作，並對上級負責。
2、負責車間的人員調配安排工作（工資獎金分配、績效考核、車間領導分工等）。
3、負責安排車間生產作業計畫，下達保證完成全廠任務的各項指標要求，以均衡完成廠下達的各項技術經濟指標。
4、負責宣傳、貫徹、執行廠部、生產、行政、排程會議布置的各項工作。
5、負責組織召開車間生產會議，及時組織分析解決生產中存在的問題。
6、配合支部書記做好思想政治工作，指導副主任抓好安全生產、6s、質量、產量、經營管理、治保等各項工作，領導工程師做好職工培訓、技術管理、全面質量管理工作。
7、負責改善勞動條件，關心職工生活，組織領導職工學政治、學技術、學業務、提高職工素質。
8、負責向職代會和主管廠長、廠長報告工作。
（二）支部書記職責
1、在支部委員會的集體領導下，負責主持黨支部的日常工作。
2、認真傳達、貫徹、執行上級的決議、指示和支部委員會、黨員大會決議，重大問題及時提交支部委員會和支部大會決定。
3、認真組織好黨課，抓好支部委員會的學習，按時召開支部委員會的民主生活會，發揚民主，增強團結，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。
4、負責了解黨員的思想、工作、生活，負責檢查支部計畫、決議，並及時向上級組織報告工作。
5、經常與支部委員會和同級行政負責人保持密切聯絡，交流情況相互配合，支援其工作，協調單位內部黨、政、工、團的關係，充分調動各方面的積極性。
6、加強對職工的宣傳教育做好職工的思想政治工作，充分調動職工積極性，促進生產任務的順利完成。
（三）生產副主任職責
1、在副廠長領導下，對車間主任負責，抓好車間生產、6s、經營、精煤質量、洗選灰分及損失等各項生產經濟指標，以及其他行政工作，對副廠長和主任負責。
2、參加、領導、安排、執行車間生產作業計畫，保證完成車間任務的各項指標。
3、參加、領導、貫徹、執行廠部所布置的各項任務。
4、參加車間生產會議，及時組織分析解決生產中出現的質量、生產責任事故，並拿出分析報告。
5、抓好生產、6s、質量、經營管理工作。
6、注意改善勞動條件，關心職工生活。
7、定期或不定期向主管廠長和主任報告工作。
8、要杜絕以下工作作風：作風浮漂、老好人主義、不求有功但求無過、工作缺乏主動。
9、要杜絕以下工作態度:走而不檢、巡而不查、查而不管、視而不見。
10、要有高度的組織紀律性，以「四個一定」嚴格要求自己，功歸集體，不冒功、不昧功、不諉過、不扯皮、不以突出個人為目的。
11、按時、按質、按量完成廠、車間交辦的臨時任務。
（四）工會主席職責
1、負責召集、主持工會委員會會議和職工代表大會。
2、做好職工的思想政治工作，積極組織和支援職工學文化、學科學、學技術和管理知識，提高職工的政治素質和業務素質，帶領職工完成各項生產任務。
3、依法維護職工的民主權利，保障職工生活福利，協助和督促行政搞好職工福利。參加調解爭議，做好退休職工和職工家屬工作。
4、經常召開工會委員會會議，聽取職工呼聲及職工對工會工作的建議，關心職工生活，維護婦女合法權益。
5、組織職工開展勞動競賽、技術比武和技術革新活動，做好先進生產（工作）者和勞動模範的評選。
6、堅持工會的民主制度和民主生活，並負責對工會會員進行工會基本知識教育。
7、收好、用好、管好會費，管理好工會財產，辦好職工之家。
（五）安全與技術副主任
1、負責車間的各項安全工作的管理和協調，對車間正主任負責。
2、負責每月的六定統計匯報工作。
3、負責職工的安全培訓工作。
4、負責車間的裝置和工藝技術。
5、負責組織車間每月的評比會工作。
6、負責日常的指標分析指導工作。
（六）辦事員職責
1、負責本車間上報職工考勤、工資、補助費、獎金、公積金、社保等相關工作，並上報有關報表。
2、負責本車間事務管理和檔案、報刊、文具、雜品、勞保、建立辦公用品和工具台賬，開票、**票據、月度材料消耗記錄、材料消耗總額報車間主管。
3、負責廠辦檔案的處理，並及時歸檔，對不屬於歸檔範圍的檔案應妥善保管。每月度績效考核資料（評比表、獎金計算、工資表）建檔。
4、按時按質按量完成廠、車間交辦的臨時任務。
5、對車間正主任負責。
（七）6s、現場考評大班長職責
1、協助車間主管做好車間工作，並對車間主管負責。
2、協助車間主管做好每次衛生檢查結果統計、上板報。月終向主管領導提供彙總資料。
3、負責撰寫當月6s總體情況小結，作為車間評比會資料。
4、負責宣傳、貫徹、執行車間會議布置的各項工作。
5、協助車間主管抓好安全生產工作，對車間主管負責。
6、要杜絕以下工作作風：作風浮漂、老好人主義、不求有功但求無過、工作缺乏主動。
7、要杜絕以下工作態度:走而不檢、巡而不查、查而不管、視而不見。
8、要有高度的組織紀律性，以「四個一定」嚴格要求自己，功歸集體，不冒功、不昧功、不諉過、不扯皮、不以突出個人為目的。
9、按時按質按量完成廠、車間交辦的臨時任務。
（八）技術員職責
1、統計車間日常的各項指標。
2、指導車間的各項技術。
3、輔助車間各項制度的制定和總結。
4、每旬進行指標的彙總分析工作，逢3日、13日、23日及時出報告向領導匯報。
5、負責組織指標分析和事故分析。
6、技術組負責評比會的資料準備。
7、技術組定期組織會議商量車間的技術攻關等問題。
8、負責裝置工藝引數的定期檢查，及時匯報。
9、負責車間各裝置的相關檢查維護。
10、對車間主任負責。
四、 工資分配辦法
1、工資組成及計算方法：
1）工資組成由： ⑴ 固定工資；⑵ 浮動工資；⑶ 年功工資；⑷ 指標浮動； ⑸ 績效工資；⑹ 各種津貼；⑺ 各種扣款。
2）計算方法：
某班績效工資總額k=m*a*b/（a*b+c*d+e*f）
某班某人績效工資=k*l*p/（l*p+m*n+……）
註明：m-車間績效工資總額 a-某班考核分 b- 某班每人係數之和
k-某班績效獎總額 l-某班某人個人的崗位係數 p-某班某人分數
3）員工係數見附1
2、績效工資考核辦法：
車間的績效工資按車間的各項考核制度對班給予評分，最終由評比會得出三班分數，具體內容如下：
1>運轉班一共分為甲乙丙三班，每班又分為重介段和浮選段兩部分指標考核分。根據統計的各班指標情況進行加減分，得出重介段總分和浮選段總分，兩者基礎分均為100分，最後總分=水洗段分數*60%+浮選段分數*40%。
2>在每月的月初10日之前，進行上個月的評比工作。三個班均參加評比會，各班評比會總分數由指標分和運轉分（包括安全生產分、6s管理分數、政治思想分、紀律分、材料消耗分、交**管理分等）兩部分組成。最後對三個班進行總分數的排名。
各班組的獎金分配由三個班的總分數及係數和決定。
五、車間會議制度
為規範車間工作秩序，發揚民主作風，提高工作效率，現針對車間的五個例行會議實行「議程化」，特制定如下會議制度。
（一）班前會
1、時間：每班上班之前的10分鐘為班前會（即19:40開會）。
2、地點：職工班前會議室。
3、會議由乙個班長主持
4、車間值班人員參會。上班的所有崗位人員均要到會，有事遲到需請假，無故未到會者視為曠勤。
5、會議議程：會議主持人對當班全體上崗人員逐個點名並記錄考勤→宣讀上個班生產情況、本班注意事項、強調安全形勢→宣讀學習廠和車間下達的檔案→其他→會議結束進行**。
（二）班後會
1、時間：按照廠有關職工學習日統一安排，每週
二、三、四下夜班（8:40—9:30）。
2、地點：職工班後會議室。
3、下夜班，班長在8:30前交給會議主持人（王振友主任）出勤名單。車間不定期對刷卡情況核對，有出入未說明原因者扣班1分，班長扣5分，責任人扣5分。
4、會前一小時內，如有特殊情況（僅限直系親屬有生病、住院、婚喪嫁娶、不可預知意外事故等）不能參會，由本人向車間黨政正職（支書或主任）請假者不予扣分，否則，請假者扣0.5分，無故曠會者扣1分。
4、會議議程：夜班班長主持班後禮儀→車間主持人組織職工學習→會議結束下班。
（三）早碰頭會
1、時間：每週一至周五早晨（8:10）。
2、地點：職工班後會議室。
3、兩班當班班長必須全部在8:10前到會，交接過程有問題及時匯報。會議由車間主任主持，參會人員有車間支書、工會主席、各副主任、工程技術人員、考評組值班班長、夜班班長和白班班長，需其他人員列會臨時通知，若有特殊情況不能參會提前給車間主任或支書請假。
4、為縮短會議時間，若8:10分廠碰頭會未散時可按時開會。
5、會議議程：夜班班長匯報夜班生產情況→白班班長發言並領取任務卡→重介主管副主任發言並安排工作→浮選主管副主任發言並安排工作→經營主管副主任發言並安排工作→安全主管副主任發言並安排工作→車間考評組值班班長發言並安排工作→工程技術員分析當班或近期指標情況→其他人員發言→工會主席發言並安排工作→車間主任總結發言安排工作並填寫「工作任務日清日結卡」→支書總結發言並安排工作→會議結束。
車間精細化管理指導書
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