內蒙古自治區醫院
2023年下半年工作計畫
按照2023年工作計畫，根據上半年工作完成情況，下半年，我們要以「十個全面落實和十個全面推進」為工作重點，全面落實各項任務，全面推進各項建設。
第一，以全面落實科學發展觀，全面推進科技興醫。
學科、人才和技術是醫院的核心競爭力。我們要以科學發展觀為指導，堅持不懈的抓好學科建設，抓好人才培養與引進，抓好技術提高與創新。要繼續實施人才發展戰略，做到不惜代價引進人才，不拘一格使用人才，不移餘力培養人才，要努力創造條件，給人才充分發揮才能搭建舞台，給予優厚待遇。
對那些做出突出貢獻的要予以重獎，充分調動他們的工作積極性和創造性，充分發揮好他們的帶動作用，從而實現「以名醫建名科，以名科促名院」的目標。下半年，我們要對全院各學科進行一次自評和預評，按照標準，經過評價，對全院各學科進行排隊，確定自治區領先、重點學科初選學科，要在短時間內，對這些優勢學科進行重點扶持，爭取創出更多的自治區名牌學科。同時要積極引進新技術，大力開展新業務，特別是「三大技術」的開展，要在社會形成影響面，進一步提高我院的知名度和信譽度，使我院在激烈的市場競爭中處於優勢和不敗之地。
第二、以全面落實醫院管理年的各項要求，全面推進科學管理水平的提高。
醫院管理年工作，含概了醫院管理工作的方方面面。要對照有關標準，抓好自查工作，進一步落實好管理年各項工作任務，針對存在的不足，制定出持續改進方案。在加強內部管理，改進服務，提高醫療技術水平的同時，要大力提高醫護質量。
要加強醫院「質量管理委員會」在質量管理中的作用，充分發揮「**質量管理網路」的功能，尤其要提高科室質量管理小組在質量管理中的作用。繼續加強病歷質量管理，通過對病歷質量的控制，保證各項醫療護理規章制度的落實，尤其是核心制度的落實。繼續做好院內感染管理、傳染病防治、法定傳染病的篩查、院內感染的監控和人禽流感的防治工作。
進一步實施醫院感染質量控制工作計畫，促進醫院感染管理標準化、程式化、科學化。嚴格落實和規範科主任查房制度、會診制度，尤其要組織好全院多學科參與的會診。嚴格落實和規範**醫師查房制度，繼續落實醫療防護工作制度。
加強對全員醫療質量和醫療安全方面的教育，提高防範意識。落實危險物品及要害部門安全管理條例，建立醫用放射性物品、劇毒試劑等危險物品的安全管理制度並認真落實。真正做到在提高醫療質量的同時要注意安全，在確保醫療安全的前提下，促進醫療質量的提高。
第三、以全面落實綜合目標考核方案，全面推進質量興院。
實行綜合目標考核制度，是我院規範化管理和制度化建設的重要舉措，考核的目的，就是要通過評價、反饋、持續改進、再評價的迴圈週期，逐步提公升處室、科室的管理能力、學術能力、服務能力等，使科室的內涵建設，主要是質量、安全和管理工作上新台階。今年考核已經進入全面實施階段。大家一定要提高對考核工作的認識，通過不斷學習，認真掌握各項具體目標和任務。
要積極主動配合考核，積極主動開展自查，積極主動進行整改。下半年，要建立綜合目標「考核工作制度」，落實責任制，實行「誰主管、誰負責」的責任跟蹤和責任追究制度，還要建立「考核獎懲制度」，對抓的好、成效快、成績突出的，要大力表揚和獎勵，對工作不重視，問題不解決，業績落後的，要通報批評並予以經濟處罰。考核工作不僅是對目標任務的考核，同時也是對各級幹部工作態度、工作能力、工作業績的考核。
我們要把綜合目標考核與年終各級幹部考核結合起來，考核結果，要作為幹部調整、職稱聘任和獎罰的重要依據。通過全面推進各項目標的完成，真正使我院各項工作提公升到乙個新水平。
第四、以全面落實醫藥購銷商業賄賂專項治理工作，全面推進行風建設。
醫藥領域商業賄賂專項治理，是今年**下決心在全國範圍內抓的一項重要工作，醫藥領域的商業賄賂行為，既損害國家利益、集體利益、人民利益，又損害行業形象和職業形象，也毒害廣大醫務工作者。我們要積極響應**的號召，按照自治區和衛生廳的工作部署，積極開展專項治理工作。要在前一段工作的基礎上，總結經驗，不斷深化。
要以教育和防範為目的，以自查和整改為重點，確定各個階段的工作方法、工作步驟和工作重點，有領導、有組織、有計畫、有結果的落實各項工作任務。全院廣大職工對專項治理工作要有乙個清醒的認識，自覺抵制一切不正之風，做到拒腐蝕、永不沾。要暢通舉報渠道，對群眾反映和投訴的問題，要認真進行調查核實，確有問題的，要依據有關規定和法律法規進行處罰，決不姑息遷就。
我們要通過這次專項治理，進一步樹立良好形象，進一步提高廣大醫務工作者的職業道德和行業作風，進一步淨化我院的醫療環境。
第五、以全面落實一切以病人為中心，全面推進服務水平的提高。
管理、技術、服務是醫院發展的三大支點，缺一不可。我們要在加強管理、提高技術的同時，應特別重視提高服務水平。全院職工要進一步增強服務意識，提高對加強服務質量重要性、必要性和迫切性的認識，要從每一位職工的每乙個言行做起，改善服務態度，提高服務質量。
要在全院開展優質服務活動，制定並實施「大力開展優質服務實施方案」，有組織、有計畫、有步驟的加以實施，促進我院的服務水平跨上乙個新台階。要繼續堅持院長門診值班日制度，落實好「一日三查」、「門診工作神聖不可侵犯」等制度，還要實行院長每週查房制度，及時了解和及時解決患者就診的困難和醫務人員診療過程中的困難，及時了解醫院的就醫流程是否科學便簡，及時了解各項規章制度是否得到落實，病人是否滿意。真正把以病人為中心的服務宗旨落到實處。
第六、以全面落實人事制度改革，努力開發人力資源。
今年，我院被列入改革試點單位，按照自治區直屬事業單位改革試點領導小組，《關於自治區直屬各高等院校、醫院、演出團體全部進行改革試點的通知》精神，醫院已經制定了人事制度改革實施方案，下半年將開始逐步實施這個方案。人事制度改革作為我院改革的重要組成部分，關係到醫院的穩定與發展，關係到職工的切身利益，所以，我們要堅持依法辦事、實事求是、科學發展和公開、公平、公正的原則，遵循穩步推進不斷深入的原則，順利開展好各項工作。這次主要是用人制度、分配制度、後勤服務社會化探索等三個方面的改革，要通過改革，轉換我院的用人機制，建立起適合醫院實際情況，充滿生機活力的聘用制度，實行評聘分開、任期制，取消終身制。
要建立任期考核制度和目標制度，無論是幹部還是專業技術人員，都要實行職務能上能下，待遇能高能低。要本著精簡效能的原則，建立科學、合理的崗位設定，要根據幹部管理許可權，對全院幹部和專業技術人員實行聘任制。聘任過程中，既要實行雙向選擇，競聘上崗，又要防止人才流失，科學整合人力資源，同時要搞好分配制度的改革，真正體現多勞多得、按勞取酬。
要搞好後勤社會化改革試點，並要做好未聘人員的安置工作。總之，通過這次改革，要優化我院的人才資源配置和結構，為各類人才發揮才能創造良好的發展空間，進一步提高工作效率，進一步提高了廣大職工的積極性和創造性，進一步提高我院的綜合實力。
第七，以全面落實全員崗位責任制，全面調動職工的工作積極性。
進一步建立健全全員崗位責任制，對全院各個崗位的工作範圍、工作職責做出明確規定，要制定工作制度，還要建立健全激勵機制，獎罰並重，獎罰分明，特別要制定並落實好院級領導、環節幹部和科主任的崗位責任制。在統一思路、統一領導，加強協作，服從大局的前提下，做到各施其職，各盡其責。要進一步簡政放權，落實好科主任的行政管理權、用人權和獎金分配權，按照誰主管、誰負責的原則，推行好第一責任人制度，真正做到用科學的制度來規範每乙個人的行為，使每乙個職工在其工作崗位上，充分發揮才能，展示才華，充分調動他們的工作積極性和創造性。
第八，以全面落實相關法律法規，全面推進依法治院。
要加強全員法律法規的學習，通過舉辦培訓班、講座等多種形式，增強職工的法律意識。醫院要遵守相關法律，依法治院，廣大醫務工作者，要學好相關法律，依法行醫。要用相關法律法規，規範我院各方面工作，廣大醫務人員要學習循證醫學知識，提高防範意識和防範能力，要通過努力學習專業知識，提高技術水平，提高服務水平，加強內部管理，提高醫療質量等，防止一切醫療差錯和醫療事故的發生。
要進一步推行政務公開制度，醫院各項改革、各項制度、各項措施都要向社會、職工和患者公開，讓社會明明白白擇醫，讓患者明明白白就醫，用政務公開來保證廣大職工和患者的權利，用辦事公開來保證辦事的公平和公正，從而進一步推動我院依法治院的程序。
第九、以全面落實醫院工作計畫，推進「兩個效益」同步增長。
從總體上講，上半年，我院各項工作取得了新進展，工作目標，效益目標完成的都比較好。但是我們在許多方面還存在不少問題和不足，急需改進和加強。如，有些處、科室對醫院的工作計畫和工作任務落實不到位，有的甚至根本不落實，學科建設、醫療質量，服務質量，新技術新業務開展的不好，管理鬆散，各項目標完成較差，個別職工不講團結，不講協作，不講奉獻，服務技術不高，服務意識不強，服務態度生硬等等，這些問題不解決，就會直接影響我院的發展。
所以，我們要認真落實醫院的工作計畫，特別要加強各級幹部隊伍的建設，對哪些工作不負責，管理能力差，業績平平的幹部要及時作出調整。各處、科室要針對工作中存在的問題，制定出切實可行的整改方案，盡快加以解決，爭取我院下半年整體工作有乙個大的推進，「兩個效益」有乙個大的提高。
第十、全面落實60年院慶規劃，以大慶推進更快發展。
到2023年，我院走過了60年的風雨歷程，積澱了60年的輝煌成果。我們要緊緊抓住這個大好時機，抓好醫院建設，擴大醫院宣傳，向全社會充分展示內蒙古醫院人的精神面貌，展示白衣天使的感人風采，展示醫院的雄厚實力。我院已經成立了院慶領導小組及辦公室，制定了建院60周年院慶活動規劃，並開始實施這一規劃。
我們要借大慶之際，抓好醫院的各項建設，內科住院大樓作為獻禮專案，正在高質量、高標準、高速度加緊建設。醫院整體設計，包括職工形象設計，醫院內外環境設計要同步進行。要投入資金，按照規劃對醫院環境進行整體改造，該拆的拆，該建的建，真正實現淨化、綠化、硬化和美化。
大慶辦要抓緊做好前期籌備工作，盡快制定出各個專案的工作方案和工作進度，全院各處、科室要積極配合和大力支援，醫院也要在人力、物力和財力上加大投入，使我院的60年大慶辦出特色，辦出水平，擴大影響，以大慶全面促進我院各項建設上一新台階，使我院整體面貌煥然一新，從而贏得患者，贏得社會，贏得市場，最終贏得我院「兩個效益」的快速增長。
同志們，下半年我院的工作任務重，時間緊，希望全院上下團結一致，加倍努力，按照醫院的工作計畫和下半年的工作重點，認真開展好各項工作，抓落實，見成效，全面推進各項建設，為我院全面發展做出更大的貢獻！
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