自我部開展「精細化管理大討論」，我科按照部要求於12月11日組織科內人員舉行「轉變作風、更新觀念、查擺問題、提公升素質」的深化精細化管理大討論，此次討論針對2023年安全科具體工作進行分析並制定工作方法，同時通過「五查五看」內容，對照查詢自身在問題，加以改正。
通過討論，科內職工開展了熱烈的自查自看，對照活動要求和全年工作，發現了自身很多問題，先向領導匯報如下：
1、工作作風還需加強，進一步樹立安全管理第一責任人的責任意識
存在問題：作為安全員成長起來的安全管理者，更多的願意去現場，查查問題，看看隱患，對安全制度執行和安全基礎管理面對的難題，不願撲下身子做深入調查研究，不能集中精力靜下心來思考一些深層次管理層面存在的問題，對出現的問題只能提出現場整改的措施，不會考慮從管理上如何提出有針對性的對策，缺少實際效果。缺乏不進則退的緊迫感，主動實幹精神欠缺。
在工作上不注重創新，滿足現狀，仍憑過去的習慣、經驗開展工作。
解決方法：轉變只看具體事兒，不管制度落實的工作方法，要在工作中逐步養成看到問題就看到問題背後的管理、制度執行缺失的習慣，有意識的從具體問題中發現、查詢管理漏洞。在安全管理中，逐一落實安全管理「誰來負責、負什麼責、怎樣負責、不負責怎麼辦」的問題。
在工作中真正站在安全管理第一責任人的角度來思考問題。
2023年截至11月安全管理共檢查出問題點263項，其中安全設施缺陷61項、基礎管理台賬問題32項、工作票檢查24項、動火管理14項、個人違章9項，縱觀全年檢查問題發現今年查出的問題點大部分還是流於表面的一些基礎設施，檢查內容存在一定的偏差，沒有從深層次安全管理方面進行檢查，明年將重點對人員違章、兩票一卡的執**況、制度落實情況進行重點檢查和考核。重點加強對周檢查過程中發現的典型、嚴重、反覆出現的問題點、重點制度落實不到位的問題進行通報考核，這樣可以使車間充分意識到問題的根源和嚴重性，從而加強對本車間自身對類似問題的反覆檢查，目的就是不再發生重複問題。安全科作為我廠安全管理第一責任人，需要將安全管理的壓力傳遞到車間、班組，帶動車間認真履行本單位安全第一責任人的職責。
2、在執行上下功夫，安全管理需要鐵的手腕
存在問題：在工作中總是認為大家在一起共事，低頭不見抬頭見。礙於面子，有了問題更傾向於私下溝通，不願意上公升到管理考核的層面上。
這種做法，不但造成各種規章制度喪失了應有的約束力，也助長了車間違章違紀的僥倖心理，久而久之，為安全生產埋下了隱患。今年發生兩起觸電事故，非常典型的違章作業，事故性質非常惡劣，後果不堪設想。
解決方法：2023年要以鐵的措施、鐵的紀律、鐵的手段強化安全生產，加強通報形式的考核模式，對存在的問題，從管理上找原因，嚴肅考核，嚴格落實各項制度，真正做到領導要求的「想到、做到、盯住」，不放過任何乙個問題。貫徹把「小事放大」的理念，制度規定的內容就是紅線，任何人不允許跨越，做到嚴字當頭，重獎重罰；耐心細緻，不留死角。
讓全體員工逐漸樹立起嚴肅的安全意識、責任意識。
3、強化標準，安全管理要有法可依
存在問題：在安全管理中還存在經驗主義，認為自己幹了這麼多年的安全管理了，很多法律法規了解的很清楚。實際上，隨著****管理的逐步加強，各種標準制度也在逐步完善。
對法規、標準的熟練掌握程度還遠遠不夠，只了解大概，沒有真正的讀懂、吃透，這就導致了在實際工作中，遇到較真的時候出現拿不準、拍不了板的現象。
解決辦法：建立標準意識，加強法律法規的學習，不能憑經驗做事，而是要按標準管理，把現場實際與法規、標準進行對照，查詢不足，真正做到安全管理標準化，只有這樣才會以不變應萬變，滿足各級檢查要求。做到「安全管理制度化、安全行為規範化、安全責任法制化、安全設施標準化」。
4、加強學習，安全管理不能有短板
存在問題：按照目前我科技術水平來看，電氣管理是嚴重的短板，發生的兩起觸電事故，暴露出我科對電氣安全管理缺乏基本的認知，存在由於缺乏電氣知識而形成管理盲區，制約了電氣專業安全管理的水平。電氣是我部生產系統的重要組成部分，目前我科管理人員普遍存在電氣知識缺乏。
導致電氣類兩票一卡的執行上，電氣安全技術規定的各種安全措施必要性，嚴重性的審查不到位。
解決方法：在科內營造學習氛圍，每週給科員不知作業，進行全體人員的專業安全知識學習。組織科內職工從電氣基本常識入手，學習電氣規範，了解電氣安全要求，利用現場檢查的機會，帶著問題與電氣執行人員、點檢員交流、學習，了解裝置基本構成，重點操作的安全要求、注意事項，豐富自身業務知識，才能對照現場發現更深入、更準確的問題、提出更為專業的解決方案。
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