監督部精細化管理實施方案
井下作業公司
2023年8月
一、活動目標
為推進精細化管理工程，提公升公司發展質量，本部門在認真貫徹油田公司《關於開展「精細管理年」活動的通知》精神和公司「精細管理年」活動的安排的基礎上，積極動員、認真學習，結合工作實際，擬定了本部門精細化活動管理方案。
二、組織領導及職責
組長：劉力新
副組長：**劉西洲
成員：監督部全體職員工
三、活動的主要內容及要求
對現場安全生產的監督管理，切實加強施工現場生產安全標準，有效推動公司各項規章制度的落實與實施，確保生產安全平穩執行。將推進公司監督檢查管理精細化、規範化、制度化、經濟化、科學化，為公司安全生產保駕護航。經監督部研究制定出了以安全生產、現場標準、井控管理、資料錄取和質量管理等為內容，以減少施工現場安全生產中所發生「重複性問題」為主要目標進行監督管理，並根據監督部日常工作要素結合公司實際，制定適合本部門的精細化管理方案。
四．具體實施方案
（一）強化基礎工作，提高業務水平。
1. 基礎管理
1）修訂完善部門管理制度和規定，如：監督制度、井控各項管理制度、部門各崗位職責及管理流程等，規範監督部基礎管理；
2）建立部門會議制度：每週一召開科室會議，主要是學習相關業務知識、傳達上級檔案及對上週查出的問題進行彙總、分析、處理及對重複性存在的隱患進行通報。每週三上午召開科室碰頭會對公司生產會議精神及要求進行傳達部署；
3）做好在公司每週生產會上，監督檢查、處罰情況的多**通報工作。
4）每月底最後一天，按時召開公司監督例會，邀請主管領導及相關單位人員參加，總結分析當月督查情況，對所存在的問題制定措施，安排部署下月工作任務。
管理單元控制要素：
時間：長期
負責人：劉力新**劉西洲
5） 資料管理
各崗位負責收集、填寫、彙總、完善本崗位的相關資料，並及時上報至本部門資料崗，進行分類歸檔。井控專項資料由井控崗負責收集、彙總、完善、上報相關部門，並進行分類歸檔.
管理單元控制要素：
時間：長期
負責人：劉力新劉西洲**
成員：秦莉郭紅
6）車輛管理
6.1駕駛員應經常保持車容整潔、車況良好，嚴禁車輛帶故障行駛。嚴禁酒後駕車。定期歸廠檢查，按時填寫車輛運轉記錄。
6.2車輛的使用，在任何時候，駕駛員不得擅自將車輛交由他人駕駛，否則承擔一切後果。
6.3根據公司油料管理的相關規定，每次加油，駕駛員應主動向辦事員提供加油消費憑證和所行駛的里程數，辦事員做好彙總登記分析，確保燃油量、公里數相對應。不得另行報銷加油發票；天然氣的使用，監督員要定時給相關部門上報。
6.4車輛如需進廠保養、修理、年檢，由駕駛員根據實際情況報部門領導，經相關部門同意後，送指定修理廠，由駕駛員對修理清單進行審核簽字。
管理單元控制要素：
時間：長期
負責人：劉力新**劉西洲
成員：薛海濤趙江源雷新安於永官哈順虎秦麗郭紅
7）辦公費用管理。根據公司的相關規定，嚴格按照2023年度績效合同的簽訂，不超標，嚴格控制成本，合理領用材料。通過精細管理讓大家把成本控制工作落到實處，用管理實現降低成本的目的。
管理單元控制要素：
時間：長期
負責人：劉力新**劉西洲
成員：監督部全體成員
（二）加強監督檢查，嚴格過程控制。
1.日常工作
1.1根據每日生產情況，對各作業隊依照qhse現場檢查表進行監督檢查，督查和落實各作業隊對公司各項規章制度的執**況。
1.2對所查出的問題及隱患開具整改單，並讓作業隊分析所查出的問題原因以及整改措施，將生產活動及高危作業中的安全隱患消滅在萌芽狀態。
1.3對所查出的嚴重安全隱患開出相應的處罰單及停工整改單。
1.4巡井複查時對所開出的隱患整改單進行驗證、關閉。
1.5每天及時彙總當日的檢查記錄，填寫好當日的監督日誌，對發現的重大安全隱患，及時向領導匯報。
1.6每週一上報本週的監督檢查情況，並向本部門領導進行匯報。
1.7彙總當月的檢查整改記錄，寫出上月的工作總結。
1.8每月按時參加監督例會，並在會上向領導匯報月總結工作情況。
2.監督檢查實施方案具體要求
2.1 加大檢查頻次和力度，使作業現場存在的問題能充分掌握。監督部對頻發問題進行研究分析，屬於作業隊無法解決的問題，由監督部組織上報主管領導和相關部門解決；屬於各作業隊可以解決的，限期整改。
2.2監督部建立檢查整改重複事項記錄台賬，對重複出現問題的作業隊進行匯**計，嚴重的，在公司生產會或監督例會上通報，由作業隊幹部親自落實整改。
2.3按時召開科室會議及公司監督例會，要求會上各崗位匯報工作並提出自己的意見建議，促進本部門的管理。
2.4監督部將監督員的日常工作進行細緻的分解，依據重點安排工作，將監督檢查發現的重點隱患及重複出現問題的作業隊，放在側重點。協助隊長制定整改措施，並監督實施。
2.5監督部將根據監督員日常巡井現場檢查表、現場整改記錄、監督日誌等相關資料，進行彙總、梳理，整改專案分析原因，為今後的管理提供依據。
2.6依據整改彙總剖析問題較多的作業隊，存在嚴重隱患的單位要求隊長負責，及時消項整改。對未採取整改意見的單位，我們將依照公司相關制度及監督部相關規定進行處罰。
管理單元控制要素：
時間：長期
負責人：劉力新**劉西洲
成員：監督部全體成員
五、突出重點，細化管理
精細化管理是一項巨集偉的企業管理工程，也是一項長期持久的工作。根據多年監督檢查過程中所查問題的特點，我們分析總結原因，突出工作重點，針對現場監督檢查反覆出現的問題進行細化管理，為逐步減少現場監督檢查中重複性問題的發生，制定了精細化管理專項——「減少現場重複性問題發生」的實施方案。
1、以最新石油行業標準、公司各項管理制度、各項實施細則為標準。以監督員巡井過程中《井下作業公司qhse現場監督檢查表》、《現場整改記錄單》檢查內容為參考依據。實施對各作業隊重複性問題的掌握。
2、本方案通過對以往資料分析，先分別羅列出現場安全管理方面重點重複項10項、井控管理方面重點重複項9項、資料管理經常重複問題7項、裝置安裝管理經常重複問題8項、員工操作經常重複性問題8項；針對以上重複項進行重點檢查和督導控制。
3、為使監督部更好的監督管理各作業隊施工安全、施工現場標準化，杜絕各項安全事故的發生，對各作業隊施工現場出現重複性問題進行有效監管，並逐步消減重複項；力爭做到杜絕或基本消除重複問題，達到細化管理實現有效成果。
4、主要目標是為了將現場檢查所重複出現的問題進行了解，細緻分析，查詢原因。屬於作業隊可以解決的基層自行解決，屬於公司解決的公司統一制定措施解決，監督部具體負責實施過程監督管理。
5、以作業隊為單位進行統計重複頻次，不以井次作為統計標準，彙總分析重複項，重複出現次數多的單位監督部將以事實為依據，以公司制度為準繩進行處理。
方案實施細節見表：《監督部精細化管理「減少現場重複性問題發生」的實施方案》
以上是本部門2023年精細化管理的思路和實施方案，不妥之處懇請領導及各級部門批評指正！
附件：《監督部精細化管理「減少現場重複性問題發生」的實施方案》
監督部二〇一〇年八月
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