四、工作措施
（一）裝置管理工作
1、強化監督管理職能，加大裝置檢查與考核力度
裝置管理部門必須明確工作職責，強化管理職能，加大考核力度，轉變作風，紮實工作，經常深入生產一線，及時掌握裝置的執行狀況，做好現場監督、指導服務。在堅持每季度的裝置大檢查工作的情況下，加大不定期的裝置檢查頻次，對檢查出的問題和隱患認真落實和整改，並下發檢查通報，確保裝置在良好的狀態下可靠執行，杜絕重大裝置事故的發生。各生產單位每月要堅持開展裝置自查活動，自查要有檢查記錄、考核，生產技術部對生產單位自查情況進行檢查。
進一步抓好特種裝置管理，完善和嚴格執行特種裝置各項管理制度，加強對特種裝置的檢驗和檢查。不定期組織相關專業人員對特種裝置等進行專項檢查，如提公升系統專項檢查、電梯等特種裝置專項檢查。
2、加強和完善裝置基礎工作
對裝置固定資產進行徹底盤點，使裝置資產管理進一步清晰化。加強裝置技術資料檔案管理，認真填寫了裝置執行記錄和檢修記錄，進一步充實裝置檔案，為生產經營活動提供可靠的基礎資料。各單位都要認真整理裝置圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。
很多裝置技術資料檔案逐步實現微機化管理，各類機械、電氣圖紙要全部採用cad等專業技術軟體繪製，有效提高工作效率和質量，適應了現代化管理的要求，使裝置管理基礎工作推動礦業公司裝置管理上台階。
3、完善裝置管理的各種規章制度
現在礦山有很多裝置管理規程制度都是很久以前制定的，隨著具體環境和情況的不斷發展變化，有些內容已不適合當前的情況，所以必須對其進行修改和完善。規章制度後，執行很重要，所以，應加強監督檢查，發現違章現象，及時制止。對於違反制度的，應給予一定的教育和處罰。
4、加強裝置維護保養工作，提高裝置現場文明程度
以礦業公司「7s」管理為契機，進一步加強裝置維護保養，消除裝置隱患，減少裝置故障，提高裝置可開率。加強裝置現場管理不放鬆，裝置現場應做到標準化、程式化、規範化。裝置現場管理工作做得如何，體現了乙個單位文明生產程度和管理水平。
加強裝置現場管理和考核，使職工自覺地維護好自己所操作的裝置，使裝置整潔，現場規範，讓裝置現場文明管理融於礦山的環境建設中去。加強裝置潤滑管理,杜絕和減少裝置跑冒滴漏現象。加強裝置管理人員、操作人員和維修人員的培訓工作，提高裝置管理人員的技術水平和管理水平，提高操作人員和維修人員操作水平和維修水平
5、抓裝置檢修工作，提高裝置技術狀況
強化裝置點檢定修制度，重點裝置按標準全部開展點檢工作。對制約生產的重點裝置、關鍵裝置加大檢修力度，科學合理地安排裝置大修理計畫。每月25日前各生產單位要根據裝置日常點檢反映及運**況，合理制定裝置檢修計畫，生產技術部對各單位檢修計畫完成情況進行考核。
年度檢修前都要召開不同級別的檢修會議，要成立檢修指揮機構，落實檢修專案、檢修時間、檢修專案負責人、安全負責人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修專案按質、按量、按期完成。加強裝置大修預、決算管理，嚴格控制大修費用。
6、大力開展小改小革活動，不斷引用新技術和新裝置
對礦山那些故障頻繁的裝置，進行革新改造，改善裝置效能。首先要對現有陳舊落後的裝置進行更新、改造，引進先進裝置；第二要在裝置維修中，採用新技術、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷採用先進可靠的裝置診斷技術與監測工具。在管理手段上也要有新的突破，大力提高計算機輔助裝置管理，努力實現辦公自動化，裝置管理微機網路化。
專業工程技術人員要緊緊圍繞裝置執行、裝置安全、裝置檢修、潤滑等制約生產的關鍵環節，集思廣益，開展攻關，通過開展裝置自主管理活動、技術攻關等形式解決制約生產的實際問題。
7、開展裝置管理各項評比活動
為了提高全員參與裝置管理意識，提高裝置使用率，最大挖掘裝置潛能，在五大生產車間，繼續開展裝置臺效攻關活動。年初根據上一年裝置臺效統計情況，制定裝置臺效攻關指標，按季度對完成攻關指標的第一名機台或班組進行考核。為有效調動裝置管理系統廣大員工的積極性，年末評選出表現突出的裝置管理優秀班組、裝置檢修能手、裝置操作能手、裝置管理優秀人員等。
為了激發廣大裝置管理系統操作、維修及管理人員的熱情，各生產單位要在裝置管理系統中廣泛開展「小改小革」等技術創新與自主管理活動。
（二）電氣管理工作
1、深入開展專項檢查，消除隱患，確保安全供用電。
根據電氣專業特點，下發檔案組織礦業公司各單位開展春秋季安全用電大檢查工作，制定春秋季安全用電大檢查工作活動方案，認真組織、嚴格要求,春秋季安全用電檢查期間對隱患要實行自查、整改、總結、驗收、整改、複查的跟蹤管理制度。達到強化用電安全管理、增強各單位職工安全用電意識、消除電氣裝置缺陷、落實事故預防措施、確保供用電設施健康執行的目的。
2、加強供用電管理，實行變配電所（室）標準化管理。
2023年要在礦業公司範圍內開展 「紅旗變配電所、紅旗變配電室」評比活動。制定紅旗變配電所（室）的評選方案、檢查標準、評選標準，實行獎優罰劣制度。以便加強礦業公司變配電所（室）的管理，不斷提高變配電所（室）管理水平，改善供配電設施的技術狀況，實現規範化、標準化、科學化管理，達到安全、經濟、高效、文明供用電的目的，以適應現代化生產工藝的發展，繼而實現「優質、高效、安全」的目標。
3、積極做好技術改造工作，保證安全供用電
2023年要新建一條高壓架空線路，作為鐵運處牽引網路高壓備用電源，提高對牽引網路供電的可靠性。對上青礦坑外水幫浦低壓配電櫃進行改造，更新低壓配電櫃，提高裝置執行可靠性。協助規劃發展部做好選礦二配電高壓配電室改造工作，將選礦變電所的18臺高壓櫃負荷遷移至選礦二配電高壓配電室，在選礦變電所安裝選礦廠總砂幫浦站和6kv選水線備用高壓電源迴路高壓櫃。
做好上青礦460水平南坑、北坑、西坑和8#礦組四處採場供電電源安裝工作，滿足生產需要。
4、科學組織，合理安排，做好電氣裝置檢修工作
2023年在檢修計畫的編制過程中，繼續及時與各有關單位溝通，科學組織，合理安排，在保證電氣檢修質量的前提下，盡量把停電影響時間縮短到最小，為其他檢修專案的順利完成、生產的有序組織、工程專案按計畫實施創造條件。2023年電氣檢修計畫實現率要達到100%，檢修質量合格率要達到100%，在各項檢修專案施工期間，要堅持對重點檢修專案進行跟蹤服務指導，確保檢修質量。
（三）能源管理工作
1、進一步完善節能管理體系
要進一步完善公司、廠礦、車間**節能管理體系，要層層明確管理部門，層層確定兼（主）管人員，層層落實管理責任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節能工作有組織、有制度、有評價、有考核，進而實現資訊快、反應靈、責任清、獎罰明、處處能耗有人管。
2、落實節能目標責任制
對礦業公司下達的能源消耗計畫指標要嚴格按照目標責任制考核。各單位對能源消耗計畫指標要層層分解，層層落實責任，要做到目標層層明確、責任層層清晰、措施層層到位，並制定切實可行的指標考核體系及節獎超罰的管理辦法。
3、加強能源計量管理和能源統計管理
配備合理的能源計量器具，動力用電及轉供用電必須安裝峰谷分時計量，輔助單位用水要逐步完善計量，**電能表配備要滿足各單位內部核算及指標考核要求。各單位要按照礦業公司年初制定的計量器具檢定計畫定期進行效驗，能源計量器具校驗率要達到100%。各單位要建立規範的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳及能源計量網路圖。
要進一步建立健全原始記錄和統計臺帳並對主要工序及裝置的耗能原始記錄和統計臺帳深入細化。每月對所消耗的電、水、汽油、柴油、煤等各項能源進行科學、有效的分析評價。
4、加強節水、用風管理，提高資源利用率
井下採礦單位應盡可能利用井下湧水供生產使用，減少地表供水及井下排水。選礦廠要盡快實施尾礦回水利用，減少清水用量。要逐步完善選礦區域輔助單位用水計量裝置。
要加大節水監察及考核力度。上青礦、井下礦、鐵運處要加強供用風管網的維護，降低跑冒滴漏；要嚴格控制轉供用風，轉供用風要由用風單位到生產技術部辦理審批手續；要繼續認真執行空壓機起停車聯絡制度，杜絕風等人。
5、開展躲峰執行管理，促進節約用電
繼續加大宣傳督導力度，讓廣大員工充分了解峰谷平電費構成，使躲峰執行成為生產單位的自覺行動，要擴大峰谷分時電價的執行範圍，不具備峰谷分時計量的電能表要盡早更換。井下排水及820供水要繼續執行躲峰執行制度。
6、加快節能新技術的推廣應用
加快對除塵電機進行節能改造，2023年要通過技術合作對露天礦、選礦廠除塵系統的五颱低壓電機進行變頻節電改造，其節電率要達到30%以上。對淘汰型電機及變壓器進行更新，10噸直流電機車逐漸更新為變頻電機車。要加大井下照明尤其是井下主巷道及硐室照明推廣使用節能燈的力度。
要學習弓長嶺井下礦經驗，井下各區段及硐室安裝明顯的照明開關並設專人管理，巷道根據需要及時開關燈，硐室做到人走燈滅。利用技術合作、技術改造、新技術引進等科技手段推進電氣改造工作，盡快應用新產品、新技術、新工藝取代礦業公司落後的裝置和工藝，實現能源的合理利用，加快建設節約型礦山的步伐。
7、加強節能宣傳教育工作
一是要結合礦山實際，通過集中學習、經驗交流、單位板報、知識競賽、合理化建議等各種形式，開展有針對性、形式豐富的節能宣傳教育活動，強化全體員工的節能意識和責任感；二是要繼續加強對能源管理人員和主要耗能裝置操作人員的技能培訓，提高現場節能技術操作和管理水平；三是組織好每年「節能宣傳周」的節能宣教活動，做到方案有落實、活動有效果。
8、繼續強化節能監察工作
按照能源管理制度要求，礦業公司每季度組織一次節能檢查，每月組織一次節能抽查，重點檢查基礎管理工作和現場「跑、冒、滴、漏」及違章用能，對查出的問題按管理制度要求進行嚴格考核。各基層單位要每月進行一次檢查。
精細化管理推進方案
一 指導思想 堅持 以防為主，修養並重 的原則，以技術進步為手段，加強裝置維護保養，減少裝置事故 故障的發生，強化裝置檢修的計畫性，降低裝置維護費用，提高裝置的綜合效率，保證生產的順行。二 工作方針 強化職能作用，提高管理水平 加速更新改造，提高裝置臺效 依靠科技進步，提高經濟效益。三 工作目標 裝...
精細化管理推進計畫最終
港口醫院關於2013年度及2014年精細化管理工作的報告 2013年港口醫院按照 集團公司精細化管理指導意見 的要求，以提高效率和效益 提公升執行力為出發點，通過培訓精細化管理理念，推廣精細化管理方法，紮實推進了精細化管理工作，在經營業績及管理方法上取得了一定實效，實現了經營創收指標的提公升。201...
精細化管理方案
靈教字 2012 號 靈台縣教育局 關於印發 教育系統精細化管理質量提公升年活動實施方案 的通知 各中學 學區 九年制學校，職業中專，東關小學，縣幼兒園 現將 靈台縣教育系統精細化管理質量提公升年活動實施方案 印發你們，請各學區 校 認真學習領會，精心安排部署，全面貫徹落實，切實做好 精細化管理質量...