怎樣當好班組長觀後感
聽徐老師講的如何當好班組長確實受益良多，這不光對班組長有很大的作用，對於做銷售的我也一樣受益匪淺。下面就結合銷售**幾點這次的感悟。
徐老師講的當好班組長的八大能力。這八大能力和銷售其實也是密切相關，其中1、紮實的專業技術能力，對於乙個銷售來說，掌握了解自己所銷售的產品和企業文化是必不可少的一項，當然在這之外還需要深入學習往下延伸知識，博學多才也是乙個做銷售要盡可能做到的；2、準確的傳達溝通能力，這裡就不多說了，這是乙個做銷售的必須的能力；3、良好的激勵減壓能力，這也是乙個銷售所能堅持下去的動力，長期和客戶打交道，難免會遇到很多的不如意和閉門羹，自我激勵和減壓就顯得尤為重要了；4、自覺的自我約束能力，我們出差在外，所有的路線和行動都需要提前安排，當然領導不可能天天盯著我們工作，這都需要我們自覺的按照我們自己制定的計畫去執行；5、文字歸納總結的能力。
能力固然是我們生存的飯碗，做好領導交代工作的同時，要有憂患意識，要不斷的去發現問題，總結問題，這應是我們對待工作的態度。
美國作家羅曼·v·皮爾曾說態度決定一切，而徐老師也提到我們應該擁有正確的心態和寬廣的胸懷，生活和工作中很多人都有黑暗的點狀思維，原因是人們放不開，總是為一些小事牽動全域性。有句話說：「人類的一切不幸和悲劇，根源就在耿耿於懷失去的和未得到的，面對擁有的卻視而不見」。
放到工作中，我們應該腳踏實地的去做事，用心去做事。
對於工作中的問題有這麼幾種認識。一是要暴漏問題才能解決問題，推卸問題會造成更大的問題，發現不了問題這本身就是問題，銷售的過程就是在解決客戶提出的每乙個問題，解決了客戶的問題，也就成交了這個客戶。二是凡是在生產中能發現的問題，在市場上也一定能被發現，而且到市場上被發現，影響就更為嚴重。
在質量上有幾何級數的說法，如果在生產前被發現也就損失10元錢，生產的過程中被發現要損失100元錢，生產出來被發現要損失1萬元錢，如果賣到客戶的手裡被發現那至少要損失10萬甚至百萬了。及時發現問題並改正，是生產中的重要環節。三是想要一次性解決100個問題的人可能乙個問題都解決不了，一口吃個胖子是天方夜譚，關鍵是抓住問題的重點，解決好當下的問題。
四是提高工作計畫和效率。五是養成遵守規定的習慣。
做為企業的中層管理人員，要做好承上啟下的工作，對下屬要多關懷，多溝通，尋找共同語言，批評人不觸動別人的隱私，善於對下屬肯定和表揚。對領導1、要主動報告你的工作進展，及時主動的匯報工作，讓上司知道自己在幹什麼。2、對上司的詢問有問必答，而且清楚，不止提供乙個選擇答案，要準備至少兩到三套方案，讓上司放心交給你的任務。
3、不斷的充實自己，努力學習，了解上司的言語及工作習慣，讓上司輕鬆對待自己。4、接受批評，絕不犯兩次同樣的錯誤，讓上司對自己省心。5、不忙的時候盡量幫助別人，讓上司提高工作效率。
6、對自己的業務主動提出改進計畫和方案，讓自己和上司都有所提高和進步。
以上就是本人的愚見，徐老師的每乙個觀點都可以細細的挖掘和體會，對工作都非常有幫助，有些地方有理解的不到位，下去會繼續品鑑學習。就此用徐老師的三句話做為日後工作的提醒：工作完成的要比上司布置的多一點；想的要比上司想的深一點，結果要比上司期望的好一點。
這三點，才是我們工作中追求的目標。
怎樣當好班組長
作為一名工作在一線的班長，我很幸運能夠如此直接地接觸我們電力公司的基層生產情況，並因此捕捉到很多關係到我們安全生產的細節，希望今天能夠借用這樣乙個機會，談一些關於多年致力於班組建設的體會，和各位同僚共勉。乙份責任，乙份擔當 關於這一點，看到標題，相信很多人都會認可我的這一觀點。領導的肯定 同事的信任...
怎樣當好班組長心得
班組長說大不大，可是要當好班組長還真不容易，自己當班組長這些年來，深深感到，當好班組長的確是一門藝術。首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的 長 不是坐享其成的 長 對每乙個細節的工作都要清清楚楚，既要做好計畫，又要抓好落實。班組工作的藝術性包括凡事要有計畫 有目標。只...
如何當好班組長
第一講班組長在企業管理中的作用 2 1 引言 2 班組長的地位和使命 3 班組長的重要作用 第二講班組長的現狀和基本標準 5 1 班組長的管理水平現狀 2 角色認知 對自己和環境的分析 3 成就動機 4 技能要求 第三講如何做計畫 10 1 如何做計畫 2 計畫的實施 第四講如何組織生產 上 14 ...