龍山走上幼兒園教研組長崗位已經有5年的時間了隨著工作職責的變化，我也在角色的變化中，不斷感悟做好中層、做好助手，對於做好管理工作的重要。
感悟一：幼兒園中層幹部應具備的基本素質
工作開展要設定目標，目標明確，做正確的事。首先，自己知道什麼是目標，腦子清楚。其次，解決好兩件事： 員工理解要一致，認同共同價值觀；執著鑑定，不受外界困擾和打擊
我們要善於處理人與人之間的關係。首先是人與己的關係，中層幹部應該是：通過別人的勞動，獲得成果的人——做乙個大腦。
通過使別人成功，而使自己成功的人。其次是人與人的關係——共好、共贏
中層幹部應該要善於優勢互補，資源整合，中層幹部有三個任務：產生成果，形成隊伍，發展個人。幼兒園中層幹部要具有服務意識，服務好員工
工作中善於抓住機遇，把握命運。要知道，它是不是個機遇，有識別和判斷的能力與意識。要關於抓住它，先下手為強，有不怕失敗、敢於冒風險的膽量和勇氣 ，要善於利用機遇，把機遇最大化，有將機遇轉化為事實的手段和方法。
感悟二：幼兒園中層幹部要有管理方法和藝術
首先， 態度決定一切 。作為中層幹部，對待人要有熱情積極的態度。處理問題及時細緻的態度 ，關心工作完成與關心職工生活的態度，與職工平等互尊互敬的態度
其次，溝通就是生產力。溝通的範圍很廣：家園，園內，同行………溝通的形式很多：書面，簡訊，**……
再次，善於運用管理法則，南風法則：溫暖勝於嚴寒，要關心和尊重職工，以她們為本，多點人情味，多謝愛的表達，使他們真切地感受到領導所給予的溫暖，從而激發工作的積極性。木桶法則：
在管理中狠抓薄弱環節，否則整體工作就會受到影響，只取長不補短，很難提高工作的整體效應。刺蝟法則：講求人際交往中心的 「心理距離」效應，既要與職工保持親密關係，又要保持合理的心理距離，不能太遠也不能太近。
最後， 待人有愛才之心，有容才之量，有求才之渴，有舉才之德。有用才之能，有護才之魄。
感悟三：中層幹部要改變個人習慣，學會三思而後行
我意識到，作為中層幹部，我們所承擔的職責是執行層面的工作，要把各項工作任務以及指示精神貫徹和執行下去，如果因為說話的不得當，就會造成適得其反的管理後果。因為中層幹部在執行工作時說出的話，並不代表著個人而是代表著幼兒園，教師對你所傳達的內容，理解為就是幼兒園的決定，因此我們在工作中更應該講究說話的方式，注重溝通的策略和方法，任何說出的話和要做的事情都要三思而後行。
細細想著平日的瑣事，很多問題的發生出發點都是好的，就是由於溝通方式的不妥才導致問題的發生，因此細緻地做好溝通工作，對於中層幹部來說非常重要。當教師在工作中遇到問題的時候，幹部要學會站在對方的角度考慮，特別是在急躁情緒發生時，更要認真地傾聽傾訴。「站起來講話需要勇氣，坐下來傾聽更需要勇氣」。
在傾聽的過程中，給老師乙個宣洩的空間，並尋找問題發生的真正原因，思考解決問題的策略。在解決問題的過程中，要有溝通的藝術，一句知心的話語、乙個理解的眼神，都可能讓溝通變得更為有效。有的老師內向，有的老師外向，在解決問題的過程中就要特別注意溝通的方式：
有些人可能直截了當能說明白，有些人就要多繞幾個彎，還有的人需要有乙個過程……要針對個性去做工作。中層幹部的職責就是要做好疏導、疏通工作，在溝通中做到尊重、理解、學會傾聽，這樣才能發揮協調的作用。
感悟四：中層幹部要樹立大局意識，發現問題和解決問題。
中層管理是千萬不要總問園長「這個問題應該怎樣解決」，而是要問「這個問題這樣解決行不行」。建議大家看看《把信送給加西亞》這本書，其中有許多管理思路，不僅要自己學習，還要用這個思想來帶動所有人學習思考和解決問題。
中層管理不要人云亦云。園長的話可以強調，但不要像錄音機一樣重複，更不能園長說什麼就是什麼，他同樣需要乙個能幫助他冷靜下來的人。如果你能在某個你們思路並不統一的問題上證明你是對的，他絕不會因此而討厭你，當然，你也絕不能忽視園長的「面子」。
感悟五：思考園所發展，學會恰當分擔
回顧自己從教師成長為一名中層幹部的成長歷程，我深深感悟到：作為中層幹部，只有做適合自己的事，擺正自己的位置，發揮自己的優勢，才能真正地履行職責，做好管理工作。
如何做好中層幹部
在39期的xx報道中，拜讀過x總的文章 如何做好一名中層幹部 後，受益很多，反觀自己，也陷入深深的思考之中。x總開頭第一句便講到 做乙個合格的中層幹部，是最累的，最難的。的確這樣，很多中層幹部可能都有這樣的想法，我曾開玩笑的問一名同事 中層幹部是什麼？同事開玩笑到 我覺的像 夾心餅 我笑，一是我覺的...
如何做好酒店中層幹部的建議
3.要相互理解，發揚風格。人與人交往最為重要的是相互理解，站在對方考慮。換位思考，矛盾才會少。不要講不利於團結的話，不要做不利於團結的事，要搞五湖四海，不要搞小團體。處事時要有三量 一是雅量，對待工作的失誤要有推功攬過的雅量 二是容量，對待同事要有熱情幫助的容量，要學會欣賞他人，不要只看缺點不看優點...
中層幹部感悟泗洪新星中學呂維留
對學校中層幹部的感悟 泗洪縣新星中學呂維留 中層幹部不是領導，而是一種榮譽。因此，中層幹部要十分珍惜這項榮譽，時時事事都要起到帶頭作用，做好老師和學生的領路人。1.凡是符合師生心願的事，就是我們要想法做好的事 2.班子成員要從實際出發，以事業為重，把學校當作自己的家，把學生當作自己的孩子，深入第一線...