服務流程
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需求分析
確認需求
問題調研
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調整方案
簽訂合同
課前準備
培訓實施
培訓評估
成果轉化
跟蹤服務
五基需求分析
評價-發展中心
柯氏四級評估
課程收益
1、通過學習掌握與上下級溝通的能力，明確自身的核心價值，學會從多個層面分析問題，
2、並且掌握計畫管理、目標管理、時間管理、績效管理、團隊建設的技巧，知道應如何把握執行的核心要素，形成健康的執行心態，
3、利用科學的執行工具，有效扮演執行角色，從而使自己成為一名優秀的銀行管理人員。
課程大綱
第一講為什麼需要執行力？
1、 混沌環境需要執行力破解
2、 三分策略七分執行
3、 大多數企業失敗在缺乏執行
第二講什麼是執行力？
1、 執行力是企業的系統工程
2、 執行就是把領導的思想轉化為行動
3、 高層的理念、中層的技巧、基層的習慣
第三講執行的三大流程
1、 戰略流程
2、 運營流程
3、 人員流程
第四講執行力文化
1、 為什麼需要執行文化
2、 執行文化的內容和特點
3、 執行文化的誤區與提煉
第五講銀行執行中的主要問題
1、 管理制度朝令夕改
2、 管理制度缺少針對性和可行性
3、 作業缺少良好的方法
4、 執行流程過於頻繁，不合理
5、 工作中缺少科學的監督考核機制
6、 管理者對執行沒有常抓不懈
7、 培訓中的浪費
8、 銀行宗旨沒能有效地取得認同
第六講如何提公升銀行的管理執行力
1、 健康的執行心態
2、 充分地利用「執行工具」
3、 執行角色觀念
4、 構建有效的執行流程
第七講做具有高效執行力的銀行管理幹部
1、 身體力行樹立榜樣
2、 把所有經理的椅靠背鋸掉
3、 「指導力」就是管理者的「執行力」
4、 與員工一起成長
5、 提高自我感情強度
6、 做真正該做的事情
7、 戰略巧安排，細節多執行
8、 進行工作追蹤
9、 扮演有力的執行角色
銀行中層幹部執行力培訓心得體會
在市行召開的 開展加強執行力建設主題教育活動動員大會 上，我和市行副科級以上幹部及各支行行長一道，認真聽取了 行長就開展加強執行力建設主題教育活動，如何提高領導幹部的執行力 積極應對新形勢新挑戰的重要講話。行長用精闢的語言，從細微處著手，巨集觀上把握，結合同志在省分行會議上的講話精神，為我們詮釋了執...
如何打造中層領導執行力培訓
講師 譚小芳 執行力培訓講師有哪些？執行力內訓師哪位最權威？執行力培訓講師 找？國內最知名的執行力培訓師是哪位？歡迎進入著名執行力培訓專家譚小芳老師的經典課程 企業如何打造卓越執行力培訓 助理 139 官網培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家...
如何打造有執行力的團隊
明陽天下拓展培訓 經常聽到管理人員抱怨員工的執行力不高，即使培訓了，也只是一段時間有效果。現在的員工真的是不好管理，要找些有執行力的人還真的是難啊。很多時候把執行力不好，全部歸結到員工身上，其實，優秀的員工 有兩種途徑，一是自己培養，二是吸引。吸引的前提是，團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊，才可能...