局機關各科室，局屬各基層單位：
為進一步加強內部管理，強化幹部隊伍作風建設，嚴格崗位責任制，經局黨委、行政研究，現就嚴格執行中層領導幹部外出請假制度重申如下：
一、請假人員：本局機關科室、事業單位、企業單位中層幹部
二、准假領導：局黨政主要領導、分管領導。
三、備案部門：局行政辦公室。
四、請假類別：外出請假，包括出國（境）和離滬兩類。
五、請假方式：外出請假一般應按級當面請假，因時間緊急、健康狀況等特殊情況可**請假，或由他人代請。
六、請假程式：
(一)出國、出境請假程式
第一步：提交外出請假報告。
中層幹部出國、出境（指港澳台）出國、出境相關手續齊備後，出發前，必須向分管領導提交書面請假報告進行當面申請，經分管領導同意再向主要領導當面申請。
第二步：將請假報告提交局行政辦公室備案。
經主要領導同意，將請假報告提交局行政辦公室備案。如因特殊情況分管領導或主要領導認為不宜按原計畫安排外出的，取消行程，並由行政辦公室將結果通知申請人是否成行。
第三步：銷假。出國、出境必須按照請假報告中確定的時間返回，如因特殊原因不能按期返回的，要立即向分管領導和主要領導**匯報情況並說明原因，一般不得事後解釋。
返回後，要及時向批准人當面或**銷假。
(二)離滬請假程式
1．較長時間離滬請假程式。
中層幹部離滬時間2天以上（含2天，不含雙休日）的，要參照出國、出境的請假程式，提前3天進行申請、備案，按期返回後及時向批准人**銷假。
2．短期離滬請假程式。
離滬時間1天以內的，無需提交書面請假報告，可通過**向分管領導和主要領導臨時請假，並報告局行政辦公室備案。方可出行。
3．組團離滬請假程式。
由局領導帶隊組團離滬進行學習考察等活動，由帶隊局領導向局行政辦公室提交外出人員名單，局行政辦公室直接備案，其他人員無需另行請假。
部門單位組團外出須向局黨委或行政書面申請，由局行政辦公室告知審批結果並直接備案，無需另行請假。
4、雙休日及國定假日期間離滬的，可通過**或口頭向分管領導或主要領導請假，准假後方可出行。
(三)批准許可權
中層正職幹部由局主要領導批准，中層副職幹部由局分管領導批准
七、請假要求
(一)請假期間必須與局辦公室、本科室、單位保持通訊聯絡暢通。妥善安排本部門、本單位各項工作，並明確臨時負責人，以確保工作的正常運轉。
(二)特殊時期、特殊事項不得請假。逢重大節假日和重要敏感期原則上不能外出，有關會議不能請假。
(三)部門、單位領導班子成員一般不得全體請假外出。
(四)此請假制度由局行政辦公室負責監督落實。各科室、單位要高度重視，嚴格執行。對於擅自外出的中層幹部特別是各科室、單位正職領導，一經發現，要給予批評教育；凡因擅自外出導致貽誤工作、造成嚴重後果的，要追究相關責任。
中層幹部因私出國境請假審批表
姓名聯絡 單位及職務身份證號碼 是否屬於 是 否本年度第 次因私出國 境 涉密人員 申請型別 請在 中勾選 沒有護照 通行證 申請出行 須同時填寫 中層幹部辦理因私出國 境 證件申請表 已有護照 通行證 申請出行 簽注 申請變更行程前往國家年月日至年月日 出行時間 地區 為期天 出國 境 事由 請註...
如何打造銀行中層幹部的執行力培訓
服務流程 初步接洽 需求分析 確認需求 問題調研 提供方案 調整方案 簽訂合同 課前準備 培訓實施 培訓評估 成果轉化 跟蹤服務 五基需求分析 評價 發展中心 柯氏四級評估 課程收益 1 通過學習掌握與上下級溝通的能力，明確自身的核心價值，學會從多個層面分析問題，2 並且掌握計畫管理 目標管理 時間...
銀行中層幹部執行力培訓心得體會
在市行召開的 開展加強執行力建設主題教育活動動員大會 上，我和市行副科級以上幹部及各支行行長一道，認真聽取了 行長就開展加強執行力建設主題教育活動，如何提高領導幹部的執行力 積極應對新形勢新挑戰的重要講話。行長用精闢的語言，從細微處著手，巨集觀上把握，結合同志在省分行會議上的講話精神，為我們詮釋了執...