同程式設計師不一樣，產品經理主要是同人打交道，要組織處理好很多複雜的關係和工作，良好的溝通能力，組織協調能力，資源運用能力，推動和協調各部門的合作和有序進展，是乙個產品經理需要具備的綜合能力，所以做好產品經理並不是一件容易的事情。
很多方面的素質培養是必不可少的。協調溝通能力產品經理要協調好各種關係，包括研發、測試、文件、市場、銷售等部門的人，在保證品質的情況下如期的推出產品。任何事情都是靠人實現的，所要協調的主要是人力資源，絕不能因為要完成乙個oem的專案而占用所有測試人員的時間。
不同部門的溝通並沒有多大的區別，但不同部門的leader做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學會在恰當的時候和恰當的人談恰當的問題，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關係的情況下，人與人的互動上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達給其他人，說服這些人配合去做事。對事務優先順序的控制產品經理的工作是相當瑣碎的，要處理各種各樣的關係和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向，專業的領域。
所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。要有市場感覺圍繞市場調查、市場細分、目標市場、市場定位，通盤考慮產品、**、渠道、**、公關、服務這些因素是開展營銷工作也是產品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現象去生成一些戰略，而不是對方降價自己也降價，對方做廣告自己就做廣告。
所謂戰略，就是從產品定位、使用者定位、**和競爭對手入手，了解各自的強項和弱項，找到機會在**，威脅在**，並進行分析，制訂未來的戰略。這些素質不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的，它需要很多的資訊反饋分析，要靠經驗和感覺。具備一定的抗壓性作為乙個產品的負責人，產品經理的壓力是很大的。
儘管在某些公司，產品的成敗不一定和產品經理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產品銷毀，給公司帶來巨大損失，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結果造成問題，產品無法如期交付，產品經理還是有「罪魁禍首」的感覺，這些都是壓力所在。主動做事與合作產品經理需要有獨立解決問題的能力和動力，要把產品看做自己的孩子，懷著熱情和激情去做事。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是為了不斷提公升自己的價值和能力。
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