這個話題說出來感覺好大，估計用嘴說2天都無法總結出什麼靈丹妙藥，因為影響因素實在太多。我苦思冥想，總結出了3點最重要的，這3點不受不受其他因素所影響。所以拿出來曬曬。
上面就是乙個成功活動的3要素
價值穩定
價值和**不一樣，不僅僅是乙個數字，乙個活動獎品的價值跟這個獎品能帶給使用者多少收益有直接關係。
此外，還會受到其他因素的影響：
【跟數量有關】
物以稀為貴，當乙個獎品的產出數量一下子變為以前的十倍，並且無法在短時間內消耗掉，那麼這個獎品的就會貶值。
當乙個獎品的需求量不大，使用者容易達到飽和，隨著時間越來越多的獎品達到飽和狀態，那麼這個獎品會不斷貶值。
常見錯誤：
1.通過活動在短期內增大了某些獎品的產出量，加速了獎品貶值
【跟獲取成本有關】
使用者付出的成本有很多種，可能是金錢，可能是時間，也可能是金錢+時間。
雖然我們無法準確的衡量不同渠道的獲得成本，但是我們遵守最基本的規矩：貴—難，便宜—簡單。多貴多難就要看我們對**使用者的熟悉程度和資料的支援了。
常見錯誤：
1.只考慮了獎品的**，但是沒有考慮使用者的時間成本和其他成本，導致使用者對獎品不買賬
2.乙個獎品昨天有人買了原價，今天突然變成0元，這種很大的**波動所有人都是無法接受的；
執行力這點是最tm廢話的，但是不得不拿出來說，因為人人都知道，但是很少人能夠做好！
強調3點：
細節：每個環節都做換位思考，給使用者最好的體驗
檢查：檢查，檢查，再檢查
跟進：活動是乙個過程，上線不代表不用管了
有效刺激
【首先選準消費點】
針對不同使用者，刺激點也不一樣。**使用者70%為女性，其中70%為23-35歲之間的女性，一般情況我們會按照使用者付費能力來區分，簡單來說有錢的喜歡榮譽性的東西，十分稀有的東西，展示性強的東西；中小額喜歡經濟實用的東西。
具體喜歡那些呢？我們可以通過資料來發現：
某些消費點的消費人數非常多的，就屬於大眾消費點，適合但部分使用者；
某些消費點雖然消費的人少，但是人均消費金額非常高的，可能就是大額消費者的付費點；
【然後選擇活動形式】
什麼消費送，買送，充值送，返還，0元**等都是比較常用的形式，其他形式也沒有問題。但是要記住，付費活動不要製造太高的門檻，特別是時間上的門檻，可能這個門檻會擋住一部分想花錢的使用者。
【最後，設定合適的獎勵比例】
上面的價值穩定部分已經說過了，獎勵比例不能太高，會影響整個產品。一般來說我會選擇10%-20%。10%以下太沒吸引力了。
做到穩定價值，可以保證活動不會對產品有過大的負面影響；
做到高效細緻的執行，就不會因為工作失誤而被使用者罵；
做到有效的刺激，就能達到活動目的，提公升收入。
曲線1：生命週期與折扣
q:為什麼折扣力度會越來越大?
就像溫水煮青蛙一樣，使用者會適應乙個折扣，讓侯把這個折扣當做一件正常的事情。
如果想更有效的刺激使用者的神經就需要用更大力度的折扣(在一定範圍內，更多說明見曲線2)。
基於以上2點，在整個產品的生命週期中，活動折扣的力度會越來越大，這是大趨勢。
曲線2：活動收益與折扣
我對收益的定義：直接經濟利益(收入)，使用者未來的付費意願，使用者對產品的信心，使用者的口碑等。
因為使用者量有極限，所以並不是越便宜，購買人數就會直線上公升，總有1個閥值(百度百科的解釋)是最高點，過了就會回落。
使用者未來的付費意願：如果乙個活動對使用者足夠刺激，那麼他會購買很多計畫外的東西，這樣一來，活動結束後就會有乙個週期是使用者不太願意付費的，除非有更大的刺激。所以活動收入中有「一部分」是在低價透支未來的收入。
未來的付費意願跟對產品的信心也有直接關係。 的一些事
曲線3：付費額度與折扣
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