——關於領導學的一點新思考
乙個成功的企業領導者
最優秀的企業領導人具備了什麼樣的素質和能力？他們在工作和生活中形成了哪些良好的習慣？什麼使他們出類拔萃？
在我們努力將自己的組織經營成乙個健康企業的時候，我們能夠從他們身上學到什麼？這是一些很容易提出但是卻極難回答的問題。在研究了大量成功企業領導者的案例後發現，這些領導者具備了一系列領導素質、能力和特性，他們隨著歲月的積澱而顯得越發深厚，這也是領導者與非領導者的區別所在。
他們懂得做人、善於決策、知人善任、持續創新、勇於自製、凝聚團隊以及贏得擁戴……最成功的企業領導者們所共同具有的良好素質，使得這些領導者能夠脫穎而出。
素質之一：懂得做人。
比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？
好的企業領導者都習慣於能真誠的欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關心和興趣，在人際交往中，奉行「己所不欲，勿施於人」的原則。要「克己」即抑制自己的慾望，不以自我為核心，能設身處地的為別人著想。
哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在採訪了125位來自世界各地的成功領導者後，向我們揭示了這樣乙個事實：道德上的完善不僅可以幫助乙個人成為合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。
素質之二：善於決策。
決策是行使權利的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業領導者的主要職責就是決策。乙個成功的企業領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。企業領導者的價值在於能凝聚集體智慧型「做正確的事」，同時能幫助各管理層的主管「把事情做正確」，把決策落實。
素質之三：知人善任。
企業最好的資產是人，領導者的美德在於知人善任，能挑選好的合作夥伴。選乙個適合的人，比選乙個優秀的人來的重要，適才適所才是企業用人的最高原則。除了專業所必備的基本素質和能力之外，他們找人往往要看四種東西：
一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。
二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。
對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。
素質之四：持續創新。
當前世界正面臨著乙個非常嚴峻的現實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導和企業都是同樣的道理。
如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。他們希望變革，因為只有持續的變革，事業才能繁榮昌盛，更加輝煌。
素質之五：目標在心。
什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：「創造乙個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行動，並完成或達到所追求的前景和目標。
」乙個比較完美的企業領導者習慣於為他們的企業建立目標，並使全體員工為之奮鬥，為之奉獻，而不是簡單的服從或投入，企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的願景，就必須使目標深植於每乙個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。
素質之六：凝聚團隊。
組織起乙個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種「機制」，激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們凝聚和協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。
素質之七：懂得授權。
著名的領導者通常也都是有名的授權者。作為乙個領導者必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有乙個良好的報告反饋系統。
管理學中的經典案例——「閒可釣魚」與「無暇吃魚」的故事就是在說明領導者要學會充分授權。有兩位企業領導人，其中一位懂得授權，員工的積極性被充分調動，企業蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閒暇時間去從事喜歡的釣魚；而另一位企業的領導人不懂得授權，致使自己每天分身無術。雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。
素質之八：有效溝通。
在管理活動中，很少有哪項工作不需要相互溝通，特別是從事領導工作的人在與其他部門或人進行接觸時，溝通的技能顯得非常重要。可以說，領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。在我們研究過的成功企業領導中，他們一般習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。
素質之九：富有遠見。
那些見識卓越，富有遠見的企業領導人懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好了準備的人。他們往往用20％的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80％的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會讓我們擁有更多的財富。
歐洲工商管理學院領導力專家埃公尺尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說領導的本質內容是實現變革，那麼制定和闡明美好未來的願景就必然是成為領導人的先決條件。沒有願景，就沒有領導。
具有遠見卓識的領導人會「指明」總體趨勢，並根據這些趨勢來制定戰略。
素質之十：終生學習。
哈佛第二十六任校長魯登斯坦曾說過：「從來沒有乙個時代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學習。」的確，在商業競爭日趨激烈的今天，企業領導者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰，因此需要終生的學習。
不學習、不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導者是否具備了學習的能力，是關係到企業生死成敗的大問題。
素質之十一：勇於自製。
乙個成功的企業領導者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自製相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。
我們的研究顯示，在領導活動實踐中，乙個有能力管好別人的人不一定是乙個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。
素質之十二：贏得擁戴。
乙個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認同與支援，那麼夢想依然只能是夢想。換而言之，下屬們如果不信任領導者，那麼領導者就很難有追隨者，自認為是領導者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領導人也就無法能真正維持自己的權力。要想贏得擁戴者，首先任務就是：
認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。
當擁戴者看到反射回來的影象時，他們會認出來並立刻會受到吸引去追隨你。
如何做成功的領導者
沒有理念和目標的組織，他就象駕駛一艘沒有方向的船，組織成員不會獲得共識，因而是乙個渙散的組織。目前很多領導人沒有組織觀念和目標，或者有了不堅持和溝通，沒有必要再給他做斷言。8。照顧顧客也照顧員工。員工也是領導者的顧客。有人斷言，如果領導者不照顧好內部顧客 員工 只讓外部顧客滿意，他不可能照顧好外部顧...
成功領導者的角色
成功領導者的四個角色左鳳山 未來企業的領導者，不論層級，也不論具備哪些特質，都應該扮演四種角色 遠景領導者 變革領導者 灌能領導者及價值領導者。夏日午後，陪兒子經過社群公園，看到一群小朋友在玩遊戲，只見其中一位小男生，雖然個頭不很高大，但是嗓門卻很大，來，過來，大家聽我說，我們今天來拍電影，大個兒，...
談如何做自己的領導者
內容提要 領導者要具備調查研究 科學決策 推進落實的能力，就必須扮演好兩個角色 一是做團隊的普通一員，加強自我管理 二是做團隊的引導者，進而作用於部屬，推動團隊紮實有效地開展工作。為此，領導者要提高自我修養，筆者認為就必須做到自知 自學 自化 自控 自律 自強 自重 自省 自警 自勵。關鍵詞 領導者...