成功領導者要善於授權，不要事必躬親，更不能嫉賢妒能
授權是重要的領導藝術，領導者應將主要精力放在重要問題上，別人可以替代的工作都盡可能授權讓別人去做。
領導要會用人，要敢於啟用比自己更優秀的人。唐太宗李世民資質中等，其文不如隋煬帝，武不及漢武帝，卻能既不重蹈煬帝之亡，又不墜入武帝窮兵黷武之失，並開創可輝煌的貞觀之治，其根本原因就在於他善於用比自己更優秀的人。煌煌貞觀，人才濟濟，謀斷有房玄齡、杜如晦；諫諍有魏徵、馬周；將帥有尉遲敬德、侯君集……倘若李世民閉目塞聽，不能容人之長，又哪來的盛唐汽運？
成傑思汗被稱為「」天可汗—可汗中的可汗，他喲生南征北戰，縱橫天下，用人無數，出了她的親屬，其部下未有一人背叛他。千古帝王，無出其右。他的用人之道，就是用人之長，禮賢下士。
他手下猛將如雲，如「四傑」、」四子」、「四勇」等即使文弱如丘處機，亦是其座上賓。不能用比自己更優秀的人，領導者的事業就不能成功，至少不能做到最好。
福特公司的兩代掌門人—福特一世和福特二世成敗均在用人上。當公司處於危難時，他們敢於啟用大材。然而一旦事業沖天，他們就嫉賢妒能，擔心下屬功高蓋主，進而坐臥不安，不惜換將。
尤其是福特二世，當愛可卡把福特公司的事業推上頂峰時，他卻對愛可卡心生猜忌，將其免職，並讓他去乙個破倉庫上班，以侮辱他。誰料愛可卡絕地反擊，勇敢地進行二次創業，大獲成功，成為了真正意義上的美國英雄。而福特公司卻因此而陷入困境。
現代商場硝煙瀰漫，競爭激烈，領導者必須學會用更優秀的人。能不能用比自己更優秀的人，體現的是領導者的心胸和視野，也是衡量領導素質的重要尺度。
領導者要學會授權管理
授權是管理學的重要組成部分，也是企業管理者要學習和掌握的藝術。做好有效授權管理，能夠為企業帶來以下好處 1.通過有效授權，授權者將龐大的企業或組織目標輕鬆地分解到不同人身上。同時將責任分配給更多的人共同承擔，讓團隊每乙個成員都更加有目標 更加負責任 更加有創造性地工作，並以此提高整個團隊的協作能力。...
成功領導者的角色
成功領導者的四個角色左鳳山 未來企業的領導者，不論層級，也不論具備哪些特質，都應該扮演四種角色 遠景領導者 變革領導者 灌能領導者及價值領導者。夏日午後，陪兒子經過社群公園，看到一群小朋友在玩遊戲，只見其中一位小男生，雖然個頭不很高大，但是嗓門卻很大，來，過來，大家聽我說，我們今天來拍電影，大個兒，...
領導者要具有三識
管理上有乙個著名的天花板定律 乙個組織再好也好不過他的領導，領導者的境界與能力為組織發展設限，領導者的能力水平決定了組織的發展水平。所以，提公升領導者的能力水平是關乎組織生存發展的大事，而不僅僅是領導者的個人私事。如何提公升領導者的能力水平？我認為可以從提公升領導者的學識 見識和膽識三個方面著手。首...