供電處：周偉
日常管理過程中，最多的話語是執行力問題，而什麼是執行力呢？怎麼才能做最好的執行者？通過閱讀書中生動的案例，使我對「執行」一詞的含義有了更深刻的認識。
在工作和生活中，每個人都對成功充滿渴望。當我們去認真分析和深入的了解他們為什麼能成功時，不難發現他們的成功並非偶然，他們都擁有鍥而不捨的精神和高效的執行。通過閱讀此書讓我明白了，在執行力水平方面，不僅要有意識，還要改善自己的工作態度和方法。
在職場中，發展最快、成就最高的人，往往是執行做得最出色的人。什麼是執行力？簡單的定義是：
按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環節的工作。提高執行力，我們要做的，很多。
本書中幫助我總結了在工作中最重要的幾點：
第一：執行是能力，更是精神！
書中，有乙個故事，令人印象深刻，2023年，微軟公司在日本東京的帝國飯店進行乙個新產品的全球首發儀式，唐駿作為主設計師，參與了接待比爾·蓋茨的整個過程。在首發式上，比爾·蓋茨要做乙個演講。可能大多數人都會想：
做演講那就做吧，反正他經常做演說，對他來說是很容易的一件事情。何況，自己身為乙個設計師，完全不用管比爾·演講的效果如何，因為那不是自己的工作職責。可是，唐駿的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾·蓋茨的演講達到最佳效果。
為此，唐駿特意研究了美國**演講的方式，包括他們上台之前是怎麼走的，哪一種方式最好。之後，他畫了一排腳印，只要比爾·蓋茨沿著腳印就可以走到乙個非常合適的位置，距離觀眾非常合適，讓觀眾感到更親近，演講效果也會更好。不僅如此，在比爾·蓋茨為演講做準備的時候，在外面等著唐駿並沒有像其他同事一樣，趁著空檔到走廊裡抽根菸放鬆一下，而是一直在門口守著。
因為他想，比爾·蓋茨不懂日語，萬一有什麼事，一定需要幫助。果然，過了一會兒，比爾·蓋茨想去洗手間，但因為服務生不懂英語，他沒法問清楚洗手間的位置。這時，唐駿立即過去用日語向服務生問清楚洗手間的位置，然後親自為蓋茨帶路。
同時，考慮到洗手間離會議室比較遠，他怕比爾·蓋茨迷路，特意在洗手間外面等比爾·蓋茨出來再帶他回去。不要說比爾·蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都願意把機會交給這樣的人。想一想，比爾·蓋茨做過那麼多次演講，為什麼為了讓他的演講效果達到最佳而在舞台上畫腳印的卻只有唐駿乙個人？
真的是唐駿就比別人都聰明嗎？未必。只是別人缺少他那種精神！
看了這個故事，我感觸很深。其實這件事情談不上轟轟烈烈，唐駿要處理的問題，我們每個人在工作中都可能遇到。但是，為什麼他就能做到最好，而我們許多人往往就做不到呢？
以前，我總以為，執行就是一種能力，但實際上，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發揮！只有具有了「要做就做最好」的精神，才會想盡一切辦法、調動所有的潛能，把事情做到無可挑剔。
第二：執行不是被動應付，而是主動負責。
完成上級布置任務的狀態，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒有達到實際效果；第二種，領導要求的做了，領導沒有要求的，不會多做；第三種，不僅領導要求的做得很好，而且主動做了超出領導期望的。
為什麼很多時候執行的效果會不盡人意？乙個至關重要的原因就是，很多人一接到任務，首先第乙個反應就是「好煩人，整天不是做這個就是做那個，真不想做」、「事情都成堆了，趕緊做完拉倒」、「無所謂，拖一拖再說」……。一有這樣的想法，必然會造成兩個後果——一是馬馬虎虎，不是想著如何做好，而是想著如何省事，能夠趕緊完成，應付過去；二是不會主動去思考，如何才能做到更到位，結果必然會大打折扣。
第三：用手做只能保證「做了」，用心做才能保證「做好 」。
執行有兩種狀態：一是「用手」，二是「用心」。 「用手」只是機械地執行，別人說什麼我就做什麼；「用心」則會全心投入，不只是簡單地動手，而是時時想著如何才能做得更好，並付諸行動。
用手做只能是停留在「做了」的層面，只有用心，才能保證做好。
多乙份關心，多乙份責任我們都有這樣的體驗：對於自己關心的事，我們會時刻惦記，用心琢磨。反過來，如果是對自己不關心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現，你還是會視而不見。
做執行的時候也一樣，只有你時刻關心與本職工作有關的事、單位的事、你才會用心做好，做的更加完美。
第四：執行任務不打折。
對最好的執行者而言，一旦接受了任務，就意味著自己已經做出了莊嚴的承諾。那麼無論遇到什麼情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務不打折扣。在他們的「執行字典」裡，沒有「差不多」，只有「務必圓滿」。
我在認識到作為一名優秀執行者需具備的素質，同時對執行者的思想境界、工作方法、人際關係、講話藝術有了更新的理解。從中找到了競爭社會中執行的『大智若愚』、『期望超值』、『優化流程』、『察微知著』、『效率思維』、『說話智慧型』等一些全新理念，學到『多乙份關心，多乙份責任；多乙份熱心，多乙份機會；多乙份細心，多乙份出色』，『三管好才有三解放』，『執行者三可三不可』，進而『三思而後言』。 能走絕不爬，能跑絕不走。
執行同樣講求速度，瞬息萬變的資訊社會，市場、個人、業務機遇處處不在，但總是留給有準備、高效率、敏銳強的員工。
第五：端正態度，拒絕「推、拖、空」，表現執行力。
很多人為什麼喜歡推諉？原因無非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔責任。有了這樣的心態，就算是自己職責範圍內的事情，都不願意做，都恨不得把責任推給別人。
而最好的執行者，絕不允許推諉，既然問題出現了，就一定要解決。執行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真工作的狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行經不起任何藉口，更經不起任何開脫搪塞和拖延。
藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣。優秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或尋找藉口逃避，而是努力想辦法，克服困難去解決問題。這種表現，體現的是一種思想和乙個員工對自己的職責和使命的態度。
思想影響態度，態度影響行動。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計畫都無法達到理想的效果。拒絕「推、拖、空」是追求完美執行的有力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目的不罷休的毅力。
態度決定一切，慢進也是退步。乙個人的思想僅僅停留在『等、看、望』，跟著感覺走，不落人後，不在人前，始終停留在慢車道徘徊，遲早會被淘汰出局，慢人半拍。做任何事想到有的是時間，一拖、二拉、三推，被動式執行，時常會誤人誤事。
執行不會一帆風順，關鍵看你是否具有永不言棄的決心和信心，能否拿出勇氣和態度？
「做最好的執行者」這不僅僅是乙個口號，更應該是我們工作中的乙個行為準則。在今後的工作中，我要勤於思考，多學多幹，不斷提高自己的綜合素質，要在以上的幾個方面多多注意，使自己具有更強的執行能力。在今後的工作中，我要把握好每乙個環節，把執行力貫穿到工作的每乙個細節，耐心細緻的做好工作，做到少出錯甚至不出錯，讓自己人生道路越走越好。
《做最好的執行者》讀後感
書中提出乙個工作理念叫做 期望二，做到十 這其實描繪了最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些 再嚴謹些，細緻些 再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁 淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不...
做最好的執行者讀後感
執子之手行之有效 週末接到單位通知，要求交乙份 做最好的執行者 讀後感。我在尋思，我也該認真地思考一下如何在工作中加強自身綜合素質，努力提高業務能力水平。於是，此番讀後感謹作為我工作中的乙個新起點，一種新期待，一次新跨越。以此為銘記。說實話，書我沒有好好看過，談不上有認真細緻的讀後感，我認為無外乎就...
《做最好的執行者》讀後感
書中提出乙個工作理念叫 期望二，做到十 這其實描繪了做最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些，再嚴謹，細緻些，再細緻的工作作風，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工...