書中提出乙個工作理念叫做「期望二，做到十」。這其實描繪了最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。
在我們日常工作中，我們對待每乙個階段，每乙個環節，每乙個細節都應該力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每乙個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
在我們日常的櫃面工作中，細節更加重要。百分之一的疏忽，有可能導致百分之百的失敗。譬如，我們每天辦理的業務，都會產生大量的歸檔材料，我們櫃面員工要將檔案號寫在辦理完畢的材料上以便今後歸檔所用。
如果我們在第一道程式寫錯了小小的檔案號，那這份歸檔材料就將進入乙個陌生人的檔案中，這影響的將不僅僅是乙個客戶。寫檔案號，這看上去只是乙個小事，但如果這個細節問題處理不好，往往引起的就是大問題。
三、增加溝通，融入團隊，完美執行力
書上提到有一型別的員工，領導布置任務的時候，他似乎聽到很認真仔細，看上去也全明白了，但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼，然後就開始執行，結果自然就會出現偏差或者大打折扣。領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務的意**釋的那麼清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通的話，往往把事情做得不如人意，作為乙個優秀的執行者；必須多想、多問，越能體會上級的意圖，執行起來才越不會走樣。
在我們日常工作中，溝通不僅僅指和上級領導的溝通，有時候和部門間同事，以及和其他部門的同事之間的溝通更為重要。在我們人才市場業務辦理大廳，人事外包服務部和檔案科雖然是兩個業務部門，但檔案科在接收檔案時總會記得和我們外包部溝通一下。譬如在為客戶辦理市內調動的時候，檔案科總會先讓我們外包部去審核一下檔案，看檔案中的材料是否能夠辦理市內調動，如果缺少材料就可以讓客戶在第一時間補齊資料，不需要再走第二趟，從而提高了整個辦事流程的效率。
「做最好的執行者」這不僅僅是乙個口號，更應該是我們工作中的乙個行為準則。在今後的工作中，我要勤於思考，多學多幹，不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行能力。在今後的工作中，我要把握好每乙個環節，把執行力貫穿到工作的每乙個細節，耐心細緻的做好工作，做到少出錯甚至不出錯。
做最好的執行者讀後感
執子之手行之有效 週末接到單位通知，要求交乙份 做最好的執行者 讀後感。我在尋思，我也該認真地思考一下如何在工作中加強自身綜合素質，努力提高業務能力水平。於是，此番讀後感謹作為我工作中的乙個新起點，一種新期待，一次新跨越。以此為銘記。說實話，書我沒有好好看過，談不上有認真細緻的讀後感，我認為無外乎就...
《做最好的執行者》讀後感
書中提出乙個工作理念叫 期望二，做到十 這其實描繪了做最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些，再嚴謹，細緻些，再細緻的工作作風，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工...
做最好的執行者讀後感
供電處 周偉 日常管理過程中，最多的話語是執行力問題，而什麼是執行力呢？怎麼才能做最好的執行者？通過閱讀書中生動的案例，使我對 執行 一詞的含義有了更深刻的認識。在工作和生活中，每個人都對成功充滿渴望。當我們去認真分析和深入的了解他們為什麼能成功時，不難發現他們的成功並非偶然，他們都擁有鍥而不捨的精...