馬雲內部講話有感

馬雲內部講話有感——企業的經營戰略

馬雲說：相信每個企圖建立價值觀，但實際上根本沒有價值觀是企業領導者的痛處。而似乎阿里巴巴那邊有答案，一直走在大家前面的馬雲，他是怎麼解決這些看似簡單卻一直沒有公式的問題的，我非常好奇。

在書中發現的頻率最高的三組詞彙：使命感、夢想、堅持。馬雲用他的理想、創意、使命感抓住了時代的旋律，奏出令很多人暈眩的美妙樂章。

認同馬雲在第一篇講話中說的。「做得好的話，乙個優秀的農民和公司的領導者有著一樣的境界。」馬雲這本書寫的是他縱橫網際網路十多年的經驗。

從這些文字裡感受到馬雲的價值觀，而比起馬雲商業上的成功，他的價值觀顯然更有價值。馬雲懂企業，也很懂60後員工的想法，在馬雲語錄中，我們能感受到他的人情味。

馬雲所做的企業內部講話，往往是在企業面臨困難或者面對新機遇的時候，有時候別人看不到希望，馬雲看到了，別人看不到轉機，馬雲看到了。他總是可以眼光獨到地解決問題，比如企業內部出現的官僚主義、新老員工之間的摩擦等等。

封面上問到：馬雲的有什麼奇妙的地方？為什麼員工會把自己的ceo當偶像？世界都處在迷茫期，他如何確定阿里巴巴的價值觀？他怎樣給已經是百萬富翁的員工尋找新的激情？……

同馬雲大多對外的演講和談話主要關注行業方向，或是企業的模式不同，馬雲在內部講話中更關心員工個體的前途和培養，如何擁抱人生中變化，拓展自己的胸懷，以淡定的姿態迎接挑戰，不斷超越自己的瓶頸。

書讀至半，裡面沒有艱深的內容，講到企業管理的實際內容都很少。馬雲在對內演講時，更多分享的是作為乙個簡單的人，對於人生，工作，還有生活的觀點。以及阿里巴巴如何以這種價值觀為基礎面對挑戰和改變。

在他看來，先有價值觀和態度，再有應運模式和企業。書中涉及企業和管理僅僅是一部分，更多是在**乙個人如何從容地面對人生。馬雲是乙個他相信先有好員工，然後才有的好的企業價值的人。

這與大部分企業不同，普通企業，或者任何乙個組織往往是領導人創造乙個價值觀，再企圖用這個價值觀讓手下變成好員工一樣，這點我們在各類空泛的企業宣傳冊或是企訓上都能看到。

所以，馬雲的「常識」首先在於誠實。他誠實地出名，誠實地談理想，誠實地說現實。因為知曉常識，才夠勇氣誠實。

所以他說：「我是到了倫敦格林尼治天文台才真正明白我是多麼渺小，那個宇宙是多麼浩瀚，地球像個灰塵根本找不到，地球都找不到，人更別說啦。你要想到這些問題，你就有了遠見。

」馬雲的故事是經典的「一切皆有可能」的中國夢。他把自己的夢想建築在更多人的現實上，比如他說一定要為眾多的小企業服務，比如他說要創造一百萬的就業機會，而不只是掙點錢。

馬雲的點評是很現實的，犀利又精準，當然很多商業人士也有同樣的眼界。而可貴的是，除了現實和精準，馬雲的話裡又有濃厚的理想主義色彩。

從這本書上感受到馬雲獨特的人格魅力，來自他的思想與智慧型。不一般的人，總有屬於他的獨特思維與理念，從他身上可以感受到一種無形的個人魅力。他的遠見，他的胸懷，他的智慧型，他的信念，成就了他不平凡的人生。