馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
3、帶團隊做好這8條： （1）授人以魚：給員工養家餬口的錢。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路； （3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標； （4）授人以娛：
把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ； （5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。 （6）授人以遇：
給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。 （7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖 （8）授人以宇：
上公升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧型，樂享不惑人生 。
4、一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹； 二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹； 三流管理者：
自己不幹，下屬主動的幹； 四流管理者：自己幹，下屬跟著幹； 五流管理者：自己幹，下屬沒事幹； 末流管理者：
自己幹，下屬對著幹。 2.【九段管理者修煉】 一段：
以身作則，堪為榜樣。 二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。 四段：
建立規則，打造團隊。 五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。 七段：
運籌帷幄，決勝千里。 八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。 3.
【怎麼樣留住人才？】 必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！ 4.
【 什麼是培養人才？】 敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！ 1、什麼是人才？
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！ 2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3、什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
馬雲說的話
馬雲說 今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到後天的太陽！馬雲說 人要成功一定要有永不放棄的精神，當你學會放棄的時候，你才開始進步。馬雲說 晚上想想千條路早上醒來走原路.馬雲說 心中無敵者，無敵於天下。馬雲說 男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。馬...
馬雲說員工為什麼會離職
馬雲說 員工的離職原因，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位。2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8...
馬雲說 員工為什麼會離職
馬雲說 員工的離職原因，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位。2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8...