1. 很聰明的人需要乙個傻瓜去領導,團隊裡都是科學家的時候,叫農民當領導是最好的,因為思考方向不一樣,從不同的角度著手往往就會贏
2. 有業績沒有團隊精神的,是野狗;和事佬,老好人但沒有業績的,可以定義為小白兔;有業績也有團隊精神的,是獵犬
3. 如何把每乙個人的才華真正地發揮作用,這就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了.我在公司裡的作用就像水泥把許多優秀的人才粘合起來,使他們力氣往乙個地方使
4. 適合的崗位要選擇適合的人才,千萬不能錯位,錯位之後成本太大
5. 原來就做得很好的人才,到你的公司越容易出問題.這就好比拖拉機裡裝了乙個波音747的發動機,會把你的企業帶壞的
6. 當你有乙個傻瓜的時候,你會很痛苦;你又五十個傻瓜的時候是最幸福的,吃飯睡覺上廁所排著隊去的;你有50個聰明人實際上是最痛苦的,誰也不服誰
7. 如果你要創業的話,一定要有優秀的團隊,沒有優秀的的團隊,你乙個人單槍匹馬是不行的
8. 網際網路業務是需要所有人齊心協力打出來的,沒有人可以在網際網路公司按部就班,網際網路公司需要跨部門的配合,靠團隊的力量
9. 今天的阿里巴巴,我們不希望用精英團隊.如果只是精英們在一起是肯定做做不好事情的.
我們都是平凡的人,平凡的人在一起做一些不平凡的事,這就是團隊精神.我們每個人都欣賞團隊,這樣才行
10. 判斷乙個人,乙個公司是不是優秀,不要看他是不是又很多哈佛或者斯坦福等名牌大學的畢業生,而要看這幫人是不是發瘋一樣的幹活,看他們每天下班是不是笑眯眯回家
11. 不要讓你的同事為你幹活,而要讓他們為自己的目標幹活,團結在乙個共同目標下面,要比團結在乙個企業家底下容易多了.所以首先說服大家認同共同的理想,而不是讓大家為您幹活
12. 用價值觀來統一思想,通過統一思想來影響每乙個人的行為,最後形成合力
13. 如果認為我們是瘋子請你離開,如果你專等上市請你離開,如果你帶著不利於公司的個人目的,請你離開,如果你心浮氣躁,請你離開
14. 如果公司每半年一次評估,評下來,雖然你工作很努力,也很出色,但你就是最後乙個,非常對不起，你就是最後乙個，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人的殘酷
15. 創業要找最合適的人當合作夥伴，不一定要找最成功的人
16. 三年以前我送乙個同事去讀mba，我跟他講，如果畢業以後你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習mba的知識，但要跳出mba的侷限
17. 唐僧是乙個能力一般的領導者，但他是乙個好的領導者，他有自己的目標————取經，並一直堅信能夠實現；悟空是個本領高強的業務主幹，但缺點也很多，讓領導者很為難；八戒業務能力有限，但忠心耿耿，關鍵時刻保護師傅；沙僧8小時工作制，到了點就挑擔子
18. 我認為，員工第一，顧客第二。沒有員工，就沒有這個**。也只有了員工的開心了，客戶才會開心。而客戶們對員工的鼓勵又會讓他們像發瘋一樣去工作，這就使得我們的**不斷地發展
19. 網際網路是四乘一百公尺的接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會該年輕人
我們阿里巴巴絕不挖人，絕不留人
馬雲創業語錄
馬雲談創業 中的馬雲創業語錄 作為乙個創業者，首先要給自己乙個夢想。我的夢想是建立自己的電子商務公司。人沒有夢想，沒有一點浪漫主義精神。是不會成功的。所以我想告訴大家，創業，做企業。其實很簡單，乙個強烈的慾望就是說。我想做什麼事情，我想改變什麼事情。你想清楚之後，你永遠堅持這一點。創業要找最合適的人...
馬雲教你創業方法
馬雲 今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。最優秀的模式往往是最簡單的東西。要少開店 開好店，店不在於多，而在於精。創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系 制度 團隊以及良好的盈利模式。大勢好未必你好，大勢不好未必你不好...
馬雲談什麼叫辛苦
中國黃頁創辦初期，由於開支大，業務又少，最悽慘的時候，公司銀行賬戶上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬元。50萬創辦阿里巴巴 13.22 0.00 打的都要挑便宜的 1999年，阿里巴巴創業開始，本錢只有50萬元，還是18個人東拼西湊湊起來的。然而...