神東〔2012〕29號
關於下發《神東煤炭集團班組建設
管理辦法》的通知
各單位、各部門：
《神東煤炭集團班組建設管理辦法》已經1月10日公司黨政聯席辦公會議審查通過，現下發給你們，請嚴格遵照執行。
此通知。
二〇一二年一月十八日
主題詞：班組建設管理辦法通知
神東煤炭集團公司綜合辦公室 2023年1月18日印發
神東煤炭集團班組建設管理辦法
第一章總則
第一條為進一步推動公司區隊班組建設工作，激發班組員工的積極性、創造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，提公升區隊班組自主管理水平，結合當前公司班組建設實際，特制定本辦法。
第二條八型班組內容為安全型、自控型、創新型、和諧型、學習型、標準型、績效型、技能型。
第三條公司推行班組建設堅持的原則
（一）創新理念，學習借鑑先進管理思想和技術，不斷創新區隊班組建設思路。
（二）提公升素質，暢通職業發展通道，構建區隊班組員工成長平台。
（三）激發活力，尊重員工首創精神，挖掘區隊班組自主管理潛能。
（四）傳承精神，建設優秀區隊班組文化，打造和諧區隊班組團隊。
（五）分類指導，結合行業和企業的特點，彰顯區隊班組建設個性特色。
（六）標桿引領，樹立典型，由點到面，逐步推進，全面提公升。
第四條本辦法適用於公司所屬生產單位，生產輔助單位比照執行。
第二章組織與職責
第五條公司成立班組建設領導小組
組長：總經理
副組長：生產副總經理
成員：安監局、生產管理部、機電管理部、黨委工作部、總排程室、工會工作部、企業管理部、人力資源部等單位負責人和各基層單位第一責任人。
領導小組下設辦公室，辦公室設在生產管理部，負責班組建設的日常協調工作。
第六條區隊班組建設工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統工程，為真正把班組建設工作抓到實處，實行八型班組建設八個部門牽頭負責的模式，各部門各負其責、各盡其職。具體負責部門如下：
（一）安全型班組建設：負責部門為安監局，自行成立安全型班組建設領導小組，明確負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的安全型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
（二）自控型班組建設：負責部門為人力資源部，自行成立管理型班組建設領導小組，明確負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的自控型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
（三）標準型班組建設：負責部門為生產管理部，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的標準型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
（四）學習型班組建設：負責部門為總排程室，教育培訓中心配合，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的學習型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
（五）創新型班組建設：負責部門為機電管理部，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的創新型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
（六）和諧型班組建設：負責部門為黨委工作部，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的和諧型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
（七）技能型班組建設：負責部門為工會工作部，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的和諧型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
（八）績效型班組建設：負責部門為企業管理部，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的效益型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
第七條各部門主要職責
（一）各牽頭部門負責制定八型班組建設每一型的考核內容和標準，並錄入到班組建設管理系統軟體中，定期對基層單位進行檢查指導。
（二）負責蒐集整理基層單位在班組建設過程中湧現出的先進典型和先進經驗。
（三）負責公司區隊班組建設整體的巨集觀指導、督促協調、選樹先進典型、推廣先進經驗、監督檢查工作。
（四）負責共同研究解決基層單位在班組建設過程**現的問題。
（五）負責抓好職責範圍內有關區隊班組建設的其它工作任務。
第八條基層單位自行成立班組建設領導小組（生產礦井單位以外的單位比照執行），並按照公司的執行模式成立確定八型班組建設相應的負責部門（科室）和責任人，確保公司、單位、區隊、班組實現專業對口指導。
第三章班組（區隊）建設內容
第九條安全型班組建設
（一）不安全行為
1.主要內容：積極查處不安全行為，制定量化標準，並適時調整；認真進行不安全行為統計、分析，並根據分析結果，執行切實有效的、有針對性的管控措施，並嚴格執行；適時召開不安全行為座談會，採取靈活多樣的形式，讓發生不安全行為人員，從思想、技能、親情等各方面收到教育，有效控制不安全行為的發生。
2.工作要求：
（1）單位每月進行不安全行為統計分析，並制定管控措施。
（2）區隊建立不安全行為臺帳。
（二）班組安全活動
1.主要內容：定期開展形式多樣的班組安全活動，保障班組安全，以班組為單位定期進行事故案例學習，吸取事故教訓。
2.工作要求：
（1）每月至少開展1次班組安全活動。
（2）每週至少學習乙個事故案例。
（三）本安體系
1.主要內容：充分利用公司本質安全管理資訊系統，認真學習本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標準，做到心中有數，保障個體安全，對作業現場存在的隱患及時上報，對身邊發生的不安全行為及時制止。
2.工作要求：
（1）每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標準。
（2）區隊要建立員工發現的隱患臺帳，以及被舉報的不安全行為臺帳。
第十條標準型班組建設
（一）標準作業流程
1.主要內容：積極引導員工學習和掌握標準作業流程知識，提高員工標準化作業的意識，使員工達到上標準崗幹標準活的目的。
積極推廣標準作業流程「十個一」活動，即：每兩個月開展一次全員培訓活動，每兩個月進行一次全員考試，每半年舉辦一次知識競賽活動，每月班組長以上人員包括礦領導檢查一條標準作業流程問題，每月崗位工提一條標準作業流程建議，每月區隊開展一次座談會，每月全礦開展一次專項檢查，每年全礦開展一次與其他礦井的對標活動，每年開展一次標準作業流程現場應用比賽，每半年開展一次「我與標準作業流程」有獎徵文活動。
2.工作要求：
（1）基層單位成立標準作業流程推廣領導小組，明確職責和分工，按照檔案要求，開展標準作業流程「十個一」活動。
（2）各單位將標準作業流程「十個一」活動開展情況資料及總結做成電子版資料儲存在班組建設管理系統中。
（3）每個季度，由生產管理部組織召開標準作業流程推廣例會，在會上，各單位負責人通報本單位上個季度標準作業流程「十個一」活動開展情況及下季度安排。
（二）質量標準化動態達標
1.主要內容：在生產過程中做到操作無失誤、裝置無故障、系統無缺陷、管理無漏洞、工程質量優良，進而實現「人-機-環-管」的最佳匹配和協調統一，把事故發生的機率降到最低。
各單位要將質量標準化動態達標做到全方位、全天候、全過程、全員的實時管理，橫向到邊，縱向到底。各單位嚴格執行公司下發的《神東煤炭集團公司綜連採（掘）工作面動態達標標準》（神東〔2010〕466號）規定，做到讓員工對於本崗位動態達標標準爛熟於心，提高員工的動態達標意識。
2.工作要求：
（1）現場作業人員要熟悉本崗位裝置的主要技術引數、工作面的主要引數、工作標準和崗位職責。
（2）各單位要積極推廣公司下發的亮點工程及管理提公升專案，提高本單位的質量標準化管理水平。
（3）各單位生產辦人員要經常深入現場按照公司下發的《神東煤炭集團公司綜連採（掘）工作面動態達標標準》（神東〔2010〕466號）查詢質量標準化動態達標方面存在的問題，提高現場動態達標管理水平。
第十一條自控型班組建設
（一）區隊長和班組長隊伍建設
1.主要內容：嚴格執行公司下發的《神東煤炭集團公司科（隊）幹部管理辦法（試行）》（神東﹝2010﹞477號檔案），做好（科）隊長、班組長的培養、選拔、聘用、評價、管理等工作。
2.工作要求：
（1）各單位嚴格執行檔案規定，人力資源部對於執行中存在的問題要及時進行研究，及時形成專門的指導意見指導意見下發，確保（科）隊長、班組長的選拔工作規範、有序開展。
（2）各單位要建立優秀班組長檔案，積極從優秀班組長中選拔人才，把班組長納入科隊管理人才培養計畫，區隊管理人員原則上要有班組長經歷。切實做到在科隊長選拔、評先評優等起到重要的參考作用。
（3）各單位要高度重視員工的培訓管理工作， 區隊、班組內的培訓工作必須落到實處，人力資源部要以抽查的方式對班組內部的培訓工作進行檢查指導。
（二）區隊和班組薪酬和勞動用工管理
1.主要內容：嚴格執行國家相關法律法規和公司相關管理制度，如《勞動法》、《勞動合同法》、《職工帶薪年休假條例》《神東煤炭集團勞動保護用品管理辦法》《神東煤炭集團薪酬二次分配指導意見》等，做好相應的管理工作。
2.工作要求：
（1）各單位要嚴格執行國家關於勞動用工的法律法規和公司的管理制度。人力資源部要加強檢查和指導工作。
（2）人力資源部要認真對各單位、區隊班組的薪酬分配發放工作進行指導和檢查，對於存在的問題要及時進行指導並監督整改，確保薪酬分配發放的公平性，避免因薪酬分配發放不公平引發不穩定的因素。
（三）區隊班組建設考核
1.主要內容：嚴格執行公司班組建設考核管理辦法，結合本單位實際情況制定區隊考核、區隊長考核、星級班組考核、班組長考核和員工考核內容和標準，並按月進行考核，將考核結果與績效工資掛鉤，達到激勵先進的目的。
2.工作要求：
（1）考核內容和標準與本單位的實際情況和核心業務統一起來。
（2）做到全員參與、分工明確。
（3）使用公司班組建設管理系統按月進行考核，及時兌現獎罰。
（4）將考核結果與獎金分配、推優評先、晉公升提拔結合起來。
（四）亮點專案推廣
1.主要內容：建立健全員工參與「五小」成果創造和推廣的積極性，定期收集徵集、上報單位的涉及安全生產等方面的好的經驗和做法，不斷提高本單位的管理水平。
2.工作要求：
（1）每個月收集整理上報一次本單位的「五小」成果。
（2）制定本單位的激勵措施，做到及時獎勵。
（3）業務部門要加強涉及本部門的亮點專案推廣檢查指導，每個季度召開一次總結座談會。
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