為了企業利益，傳承艱苦奮鬥精神，保持節儉作風，在安全的前提下達到最大效益的原則，我隊制定了材料使用辦法，其規定如下：
1、根據本區域的工作量，有計畫所需材料。
2、材料(木料、鐵梁、鐵腿及其它)計畫有針對性、預留性、預告性，叫職工知道為何用、為何使 。
3、計畫的材料按規定碼放整齊，掛好標示。標示包括規格、數量、用途。
4、作業時必須按規程兌現，不得為已利耗損材料(不夠進度隨意架棚等)。
5、做好舊物**及再利用。
6、本隊井下不能用的物品及時返回地面以便其再利用。
7、本隊所使用的工具等要有記錄、有要求，按規定分配、放置及使用。
8、及時維護、維修好工作面支護和使用的裝置及物品，避免嚴重損壞而造成的再次投入或報廢。
9、不用的物品及時清理，一切保證作業地點的質量標準化。
10、嚴格按規程要求施工，達到質量標準化的行業標準。
三掘隊2023年4月24日
綜掘一隊精細化材料 水電考核管理辦法
二 一三年三月 根據靖煤總調 2013 9號文，關於印發靖煤公司推進精細化工程總體方案 試行 的通知，為了將我隊精細化工作做實 做細，真正使每一位職工從思想上認識到精細化管理的重要性，實現職工收入 日清日結 材料消耗 班結班清 的精細化管理要求，並能從工作的每乙個工序 每乙個細節入手，根據我礦推行精...
安全線精細化管理辦法
為達到安全線精細化管理的目的，使消防安全器材落實到人，責任到人，切實保護好責任範圍內的消防器材，特制定相關管理辦法，辦法如下 一 消防器材管理制度 1 消防器材要有專人管理，經常保持衛生整潔，器材整齊擺放。2 定期對消防器材進行檢查 維修和保養，保證器材常年有效，做到有備無患。3 消防箱內的器材未經...
掘進專業精細化管理辦法n
為進一步推進掘進專業精細化管理，實現掘進達標規劃，特制定精細化管理考核辦法如下 一 成立精細化管理領導小組 組長 鄭立軍 副組長 王永傑 成員 孔祥輝任國有賀福利郭明傑 二 職責分工 1 工程質量驗收每月25 27日進行驗收，巖巷由孔祥輝負責，煤巷由任國有負責 每月3日前由任國有負責將上月驗收情況 ...