為進一步推進掘進專業精細化管理，實現掘進達標規劃，特制定精細化管理考核辦法如下：
一、 成立精細化管理領導小組
組長：鄭立軍
副組長：王永傑
成員：孔祥輝任國有賀福利郭明傑
二、職責分工
1、工程質量驗收每月25—27日進行驗收，巖巷由孔祥輝負責，煤巷由任國有負責；每月3日前由任國有負責將上月驗收情況、存在問題、注意事項寫出總結報告。
2、每月5日前召開一次專業會議。
3、每月進行一次掘進專業質量標準化考核由賀福利負責。
4、每半月進行一次專業隱患排查，由王永傑組織，由技術科負責記錄整理。5、每月25日前進行一次實操考核，由郭明傑負責。
6、每週進行一次專業安全、工程質量檢查，由王永傑負責組織，技術科負責記錄、整理、隱患閉合。
7、定期對錨桿進行拉拔力實驗，由孔祥輝負責。
二、工程質量考評方法
1、每月考評一次、每季度評比一次。
2、每月由考評小組對每個區隊頭面進行一次工程質量驗收，按百分制考核，總分100分，其中工程質量60分、文明生產40分。
3、每季度進行一次總結評比，季度內達到礦規劃等級的進行獎勵，並兌現標準化風險抵押金。
三、 獎懲辦法
1、每月掘進巷道工程質量達到95分以上的屬精品工程，按原定額120%支付工程款；達到95分以下90分以上的屬優良品不獎不罰；達到90分以下80分以上按定額90%支付工程款，80分以下屬不合格，不支付工程款。對超過（不足）標準定額部分管理人員工資增加（減少）40%，其餘部分從區隊工資總額中結算。
2、每月焦煤公司安全檢查等級為優良品的每次對該巷道工程質量月度分數加2分，對區長、書記各獎500元；檢查等級為合格品及其以下對該巷道工程質量月度得分減5分，每次對區長、書記各罰500元。
4、三個掘進區和修護區實行對標管理，每月從區隊管理人員工資總額中切出5000元作為獎罰基數。根據各區隊月度工程質量得分情況排出名次，得分最後一名向第一名支付5000元，
二、三名不獎不罰
附：1、工程質量文明生產標準
2、架棚巷道工程質量標準
3、半煤巖**巷道工程質量標準
4、錨噴巷道工程質量標準
工程質量文明生產考核細則
（文明生產部分總分40分）
朱村礦區工程量 m年月日
架棚巷道工程質量部分總分60分
架棚若巷道頂錨，增加以下檢查專案：
**巷道工程質量質量標準
（工程質量部分總分60分）
若半煤巖錨網噴巷道增加以下部分（與上表檢查得分平均即為工程質量得分）
錨噴巷道質量標準
掘進專業精細化管理考試題題庫
1 掘進施工的作業規程在什麼情況下需要編制補充安全措施，經傳達 貫徹 考試合格後執行。答 施工及地質條件變化與規程不符時。2 採煤 掘進作業規程的編制內容和格式必須符合什麼要求？答 內容符合 煤礦安全規程 煤礦安全技術操作規程 及上級有關規定，齊全不缺項，格式符合山東煤礦安全監察局煤礦作業規程編制規...
安全線精細化管理辦法
為達到安全線精細化管理的目的，使消防安全器材落實到人，責任到人，切實保護好責任範圍內的消防器材，特制定相關管理辦法，辦法如下 一 消防器材管理制度 1 消防器材要有專人管理，經常保持衛生整潔，器材整齊擺放。2 定期對消防器材進行檢查 維修和保養，保證器材常年有效，做到有備無患。3 消防箱內的器材未經...
三掘隊材料精細化管理辦法
為了企業利益，傳承艱苦奮鬥精神，保持節儉作風，在安全的前提下達到最大效益的原則，我隊制定了材料使用辦法，其規定如下 1 根據本區域的工作量，有計畫所需材料。2 材料 木料 鐵梁 鐵腿及其它 計畫有針對性 預留性 預告性，叫職工知道為何用 為何使 3 計畫的材料按規定碼放整齊，掛好標示。標示包括規格 ...