青島海灣大橋工程第五駐地辦
為進一步加強質量管理，提高工程質量現場管理水平，依靠科學的管理模式，通過更新管理理念和管理技術，運用程式化、標準化和資料化的辦法對工程質量管理體系進行細化、落實質量責任、明確質量目標，使各相關工作精確、高效、協同和持續執行，結合工程實際特制定本辦法。
一、建立完善的工程質量精細化管理體系，實行全員管理責任制。制定精細化的監理程式和實施細則，明確監理工作精細化管理要達到的目標和指標，對目標和指標進行分解，把每項監理工作細化，落實到每個崗位和個人。
二、嚴格執行有關公路建設的法律、法規和各項規章制度，嚴格履行監理合同，監督施工單位工程質量精細化管理實施細則的制訂與執行。
三、監理工程師應自始至終地把「質量第一」作為對工程專案質量控制的基本原則，按照細化的監理程式和實施細則，抓好實施過程中的每乙個環節，強化旁站監督力度。
四、針對工程難點和關鍵點，監理工程師應事先組織召開專題會議，提出質量保障措施，做到超前控制與管理，對於工程難點不允許降低要求。
五、加強監理人員的自身素質建設，不斷提高監理人員的業務水平、工作能力和政治覺悟，尤其是提高其對工程質量精細化管理工作認識，重視細節，增強其責任感，高標準、高質量地完成工程質量精細化管理監理任務。
六、內業資料必須按規範的要求進行填寫記載，並具有可追溯性。重點工序旁站監理要留下**和聲像資料。
青島海灣大橋工程第五駐地辦
二○○八年八月二日
質量管理精細化
共同策劃制定專案質量管理辦法 完善質量管理獎懲辦法 明確質量創優計畫，達到質量管理目標統一，形成乙個有機的整體，發揮整體合力，為打造品牌奠定基礎。實施一體化管理，共同辦公，制訂了技術組公示欄，堅持責任 機制，劃分共同責任管理區，組織全員性技術質量培訓活動，指導協作單位管理人員提高技術水平和綜合素質 ...
質量管理精細化
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 正確認識質量問題 避免在質量管理中陷入誤區 正確制定質量管理方針 了解進行質量穩定控制的方法。一 如何正確認識質量管理 1.質量管理的發展過程 意識沒有意識就沒 提高質量意識是企業管理的最重要工作。案例 海爾砸冰箱 在海爾，有76臺冰箱在準備發貨時被檢驗員發現有輕...
精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...