為了通過強化班組管理，提高產品質量、搞好安全生產、提公升公司形象，經公司研究制定各班組精細化管理標準化考核辦法。
一、 成立考核組
組長：李建軍
副組長：張選民喬為龍
成員：、張運紅、殷海峰、鹿玉立、張麗芳、賈林燕、李傑、張愛霞
二、 考核辦法
1、採取定期與不定期相結合進行考核。每週五上午為固定考核時間。8：
30集體集合，由組長或副組長帶隊，組織三名以上成員進行考核。不定期為公司管理人員下車間抽查。考核結果一併記錄當周考核結果。
2、考核期間班組長要在作業現場，並當面核實檢查提出的問題。
3、周一公司班前會公布考核結果。每月將考核考核結果進行平均，即為本班組當月得分。考核分數與當月班組長安全質量風險抵押聯掛。
95分以上進行獎勵，每高1分風險抵押提高1%，95分（含95分）每降1分風險抵押降1%。
4、班組對檢查中發現的問題及時進行整改，造成後果的要按公司有關規定進行處罰。
5、本規定自2023年3月1日起實施。
邯鄲市峰峰礦區燕趙橡膠製品****
2023年2月28日
各班組精細化管理考核標準
班組考核人員考核日期： 年月日
考核記錄表
班組考核人員日期：
月份班組精細化管理考核結果彙總
工程部精細化管理考核辦法
針對xx客運專線技術標準高，施工難度大的特點，為了保證工程質量，優質地服務於施工第一現場，為使工程部的自身工作進一步規範化 標準化 制度化。現針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法 一 工程部門職責 負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對 技術交底 過程監...
整理工程部精細化管理考核辦法 x
負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對 技術交底 過程監控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工後保修和後期服務。組織推廣應用 四新 技術，開發新成果。按照合同規定，與業主協作配合，協調各作業隊做好與其他各承包單位 前後專...
新版一通三防精細化管理和考核辦法
一 地面軟體資料管理 1 逢周二按時對相關區隊進行 一通三防 情況周剖析會議，並做好詳細記錄。2 逢 3 對月 旬通風報表及抽放報表進行上網發布。3 每月3日前將月度 一通三防 及防突計畫上網發布。4 每季度第一月5日前更新季度交換圖。5 一通三防 巡查問題列入檔案管理，並閉合管理。6 通風設施管理...