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盤縣紅果鎮打牛廠煤礦檔案
礦發(2016)3號簽發人：楊成福
打牛廠煤礦關於組建優秀班組建設的
通知相關科室及各隊組：
牢固樹立「安全第
一、預防為主」的安全方針，加強井下職工隊組建設，提高職工思想意識和學習精神，夯實安全基礎，根據上級部門和礦領導的要求下，為認真培養兩支優秀的班組，促使在優秀班組的帶動下，「團結進取、開拓創新、爭創一流」，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實，努力打造本質安全型礦井，努力向生產任務完成情況、安全情況、質量標準化等發展建設，提公升我礦安全意識和現場職業水平，逐步實現安全工作標準化、規範化、制度化，確保安全生產，特制定本辦法，希望各隊組認真向優秀班組學習，各隊組嚴格遵照本方案執行。
優秀班組評選結果：
1、採煤一隊，11121運輸巷掘進隊班組王林班；
2、採煤二隊，1181採面隊班組瞿廣雲班；
（以下空白）
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盤縣紅果鎮打牛廠煤礦
2023年1月5日
主題詞：優秀班組管理辦法通知
報送：紅果安監站
盤縣紅果鎮打牛廠煤礦辦公室2023年1月5日印發
（共印12份）
盤縣紅果鎮打牛廠煤礦
牢固樹立「安全第
一、預防為主」的安全方針，加強井下職工隊組建設，提高職工思想意識和學習精神，夯實安全基礎，根據上級部門和礦領導的要求下，認真培養兩支優秀的班組，促使在優秀班組的帶動下，「團結進取、開拓創新、爭創一流」，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實，努力打造本質安全型礦井，努力向生產任務完成情況、安全情況、質量標準化等發展建設，提公升我礦安全意識和現場職業水平。
一、抓安全，從制度落實抓起；
（1）建立健全相關管理制度，進一步嚴格地完善、細化各崗位責任制度，崗位作業標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及裝置維護保養制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班後交接制度，各類事故處理以及「四不放過」原則制度，從而規範了員工上標準崗，幹標準活的思想與行為。
（2）事事必須有章有程是落實安全生產責任制的關鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤，取消評先評優資格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有「四無四保」，「四無」即：
個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。「四保」即：保出勤，保任務，保安全，保治安，並進行逐月考核，如果沒有制定出保證計畫者，一律停工，不予安排工作；安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習；對規程、措施、規定等相關檔案學習貫徹後不簽字者，當日停工補課等等。
（3）目標考核落實制是班組建設的核心，我們根據隊內對當日的各項指標分解，結合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭，並與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優，不安全不參加效益獎分配。
根據個人的當月安全活動、工作表現、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產日曆，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。
正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。
二、抓安全，從培訓教育抓起；
打牛廠煤礦主要存在人員流動性大，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班後會、每週二安全活動日等時間，由隊長主持，班長、安全員員配合，結合本班工作實際、特點的變化情況，主動採取了「每日一題、每日一問、每月一考」的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，並在月底進行考試。在每次的考試中不達80分者，要上報隊領導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優秀為止。通過有效的培訓教育形式，提高了員工的自保互保意識和實際操作能力，促進了全班的技術水平，總體素質不斷的得到攀公升。
三、抓安全，從管理科學抓起；
根據工作實際，開展**、預想、預控，杜絕各類事故的發生，當班班前會上，根據隊領導下達的任務，進行**、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環節，並填寫在**預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、班長。真正做到了班前有預想**，班中有檢查糾正，班後有詳細記錄。
四、抓安全，從現場管理抓起；
總結各地事故案例教訓，分析得出事故發生的主要原因表現在：1、責任心不強；2、違章作業；3、缺乏科學的安全管理；4、現場管理不到位。其中，加強現場管理是這幾方面中最關鍵的工作，是班組建設的核心，在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規程》的要求精細施工，將每個正規迴圈分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細緻地作好監督檢查工作，現場糾正不足，制止個別人違章。
如果發現個別員工不按照標準違章作業，將予以重罰，通過這種班隊長現場監督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，幹標準活的自覺性。
五、優秀班組評選結果；
目前，我礦通過日常的監管和評比挑選出兩支具有代表性的優秀班組，評選決定為：
1、採煤一隊，11121運輸巷掘進隊班組王林班；
2、採煤二隊，1181採面隊班組瞿廣雲班；
全體員工正幹勁十足，決心在新的一年裡做出好的成績，做出新貢獻！
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盤縣紅果鎮打牛廠煤礦
2023年1月5日
班組建設管理辦法
為了加強我礦班組管理，搞好班組建設，使班組考核工作更具科學性 合理性 規範性 實用性，提高班組安全生產管理水平，促進我礦安全發展 和諧發展，特制定本辦法。1 管理規定 1 各區科領導必須高度重視班組建設，從思想上認識到班組建設的重要性和必要性，必須把班組建設作為各單位的一把手工程，按照新星煤業班組建...
班組建設管理辦法
供電公司企業標準 2003 10 24發布2003 10 25實施 供電公司發布 前言 按照 供電公司加強標準化管理工作的要求，為了進一步規範班組建設管理工作，特制定 班組建設管理辦法 本標準由 供電公司標準化管理委員會提出。本標準由企劃部起草。本標準主要起草人 本標準2003年第一次修訂。本標準由...
班組建設管理辦法
神東 2012 29號 關於下發 神東煤炭集團班組建設 管理辦法 的通知 各單位 各部門 神東煤炭集團班組建設管理辦法 已經1月10日公司黨政聯席辦公會議審查通過，現下發給你們，請嚴格遵照執行。此通知。二 一二年一月十八日 主題詞 班組建設管理辦法通知 神東煤炭集團公司綜合辦公室 2012年1月18...