企業制度-執行類
1 管理的基本要求
班組是直接組織員工完成生產任務的基本單位，是企業各項工作的落腳點。為進一步加強班組建設，提高企業整體素質，推進企業實現各項奮鬥目標，實現九江石化成為一流煉化企業的目標，結合單位生產實際，特制定本辦法。
2 職責
2.1 人力資源部是班組建設的歸口管理單位,負責班組建設,班組長的選拔、考核班組制度的組織管理和班組活動。
2.2 工會負責班組的勞動競賽、民主管理和優秀班組及先進班組長評選等。
2.3 黨委工作部負責班組政治學習、班組文明建立活動的組織管理。
2.4 安全環保處負責班組安全學習的組織管理。
2.5 質管中心負責班組qc小組活動的開展組織工作。
2.6 其他各職能部門參與班組建設的其他相關工作。
3 管理內容和方法
3.1 班組組建
3.1.1 班組應根據生產、工作的實際情況，按照專業化和有利於組織生產、便於管理的原則設定，同時應考慮班組人員的政治結構、年齡結構、技術結構。
班組建制一般不要少於5人。班組配備一名班組長，人數較多的班組，可增設一至二名副班長。
3.1.2 有條件的班組要按有關規定建立黨小組、團小組、工會小組。工會小組長一般應該分設。要逐步建設並形成以班組長、黨小組長、工會小組長為核心的班組管理體制。
3.1.3 班組要實行民主管理，設立安全員、考勤員、政治宣傳員等若干兼職管理員，共同參與班組管理。
3.2 班組長
3.2.1 班組長的產生
班組長由本單位行政領導直接任命或組織班組員工選舉產生，並報分公司人力資源部備案。
3.2.2 班組長任職務件
a) 熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛班組集體、熱愛本員工作，有較強的責任心，有一定的組織管理能力及良好的職業道德，身體健康，能勝任班組領導工作。
b) 遵紀守法，有實幹精神；堅持原則，辦事公道；善於管理，嚴於要求；以身作則，作風正派；有民主意識，勇於批評和自我批評；關心愛護和團結同志，有較好的群眾基礎。
c) 具有一定專業技術或技能水平，有三年以上工作經驗，並經班組長崗位培訓合格，持證上崗。
3.3 班組長職責
3.3.1 班組長受本單位行政領導的直接領導，負責組織本班組的生產作業和日常管理工作；
3.3.2 負責班組任務分工、人員安排調整以及班組生產中工器具的調配使用；
3.3.3 貫徹「安全第
一、預防為主」方針，支援班組安全員和工會小組勞動保護檢查員的工作，制止違章作業，保證安全文明生產；
3.3.4 組織班組質量教育和質量管理活動，嚴格執行工藝紀律，提高產品質量和工作質量；
3.3.5 負責班組勞動管理，認真執行考勤制度。搞好班組內部考核和分配，做到公平、公正、公開；
3.3.6 組織搞好班組裝置維護和保養，保持裝置狀態良好；
3.3.7 搞好班組所轄生產區域的現場管理，管好生產備品備件、工器具及原材料，領用手續健全，做到帳、卡、物相符；
3.3.8 強化成本意識，堅持勤儉節約，杜絕各種浪費；
3.3.9 開展班組民主管理，組織員工技術革新和合理化建議活動，實行班務公開。
做好員工的思想政治工作，開展班組精神文明建立活動，弘揚企業文化，搞好班容班貌，關心員工生活，培養良好班風。
3.4 班組基本職責和要求
3.4.1 班組基本職責：
a) 合理組織生產作業，完成生產任務和各項考核指標；
b) 貫徹「安全第
一、預防為主」方針，嚴格執行hse規章制度。認真組織hse活動，提高班組員工的hse意識，保證安全生產；
c) 開展質量教育和質量管理活動，強化員工的質量意識，嚴格執行工藝紀律，確保產品及各項工作的質量；
d) 加強班組勞動管理，嚴格勞動紀律，不發生違反勞動紀律的現象。認真執行考勤制度，考勤統計要做到記錄準確、上報及時；
e) 開展班組的民主管理，做到班務公開，做好員工的思想政治工作，弘揚企業文化，加強班組精神文明建設，關心員工生活；
3.4.2 班組管理制度、記錄
3.4.2.1 班組應建立並遵守以下管理制度:
a) 中國石化集團公司《員工守則》；
b) 分公司或本單位班組安全生產管理制度；
c) 分公司或本單位班組質量管理責任制度；
d) 分公司或本單位班組民主管理辦法；
e) 分公司或本單位班組政治學習制度；
f） 本單位制定的其它班組管理制度；
3.4.2.2 班組必備有以下記錄：
a) 班組人員考勤記錄和請假記錄；
b) 班組安全活動記錄；
c) 班組會議記錄（包括政治學習、民主管理、生活會等）；
d) 本單位規定的其它班組原始記錄；
3.5 班組考核
3.5.1 班組及班組長考核由各單位制定具體辦法，對優秀班組及班組長進行表彰或獎勵，對不能勝任的班組長予以免職，並報分公司人力資源部備案。
人力資源結合「三基」檢查組織有關部門對各直屬單位班長選聘，考核班組活動，班組制度建設等情況進行檢查。
3.5.2 各單位評選和推薦的優秀班組及班組長，納入「雙十佳」評選範圍。
3.6 卓越文化進班組
3.6.1 各基層單位依據公司願景及中長期發展目標，研究討論確定本單位的中長期目標（包括但不限於：
專業排名、技術經濟指標等），並依此制訂切實可行的階段性目標和具體措施等。（牽頭單位：生產經營部、機動處、安全環保處、黨委工作部等）
3.6.2 公司經濟責任制考核向基層單位延伸，各基層單位依據公司經濟責任制考核要求制訂本單位經濟責任制考核方案，發揮導向與激勵作用，形成「獎勤罰懶、獎優罰劣」的機制和氛圍。
企業管理部每季度回顧並指導。（牽頭單位：企業管理部）
3.6.3 強化基層單位「三基」工作，將崗檢與「三基」有機結合。
一是將控制點轉換成檢查條款，明確標準，量化考核，整合成《管理體系檢查評價手冊》。二是優化檢查考核的頻次和深度，寓檢查於服務中，以循序漸進方式擴大檢查單位和檢查制度的覆蓋面。（牽頭單位：
企業管理部）
3.6.4 加大基層班組及班組長的培訓力度，創新培訓方式，豐富培訓內容，突出培訓效果。
結合人才成長通道建設，將職業技能與業務競賽活動常態化，為廣大員工提供展示才華、切磋技藝的舞台。（牽頭單位：人力資源部）
3.6.5 開展公司級、基層單位級樣板示範區建設（如示範幫浦區等），在現有硬體基礎上，通過強化管理，達到高標準。
先試點，取得成效後以點帶面，全面鋪開。（牽頭單位：機動處、生產經營部等）
3.6.6 深化班組小指標勞動競賽，將小指標勞動競賽與smes（或其它資訊系統）相結合，突出競賽的準確性、實效性，激發班組的工作熱情。
在常減壓、催化、二聯合、焦化、溶脫、連續重整等車間採用輕油收率或輕液收、加工量、能耗等指標與計畫指標進行競賽評比的方法，提高班組員工主動工作的積極性；在供水、排水、動力、聚丙烯、硫磺等裝置採用能耗指標與計畫指標完成情況進行競賽評比的方法，提高班組員工節能降損意識；油品儲運執行部除能耗外，還可開展油罐檢尺的準確性競賽評比。開展操作記錄和交**日誌書寫評比；開展「活流程」競賽活動；等等。（牽頭單位：
生產經營部、工會）
3.6.7 開展「卓越班組」評選工作，樹立標桿，發揮引領作用。「卓越班組」每年評選一次，與年終評先評優有機結合，在年度「雙文明先進班組」中產生。（牽頭單位：工會）
3.6.8 發揮基層班組黨員作用，強化新聞宣傳和**引導，助力班組卓越文化建設活動。
一是在常減壓、催化和連續重整車間試點，培訓講解員（由班組員工擔任），增強團隊意識、責任感和榮譽感，取得經驗後推廣。二是在公司區域網、電視台、報紙設專欄，對「卓越文化進班組」進行宣傳，採訪基層班組和員工，對車間和班組的好做法好經驗進行提煉和放大，營造良好氛圍。（牽頭單位：
黨委工作部）
3.6.9 積極探索班組長競爭性選拔、輪崗等工作，加大考核力度，營造競爭氛圍，鼓勵優秀人才脫穎而出。
一是加強宣傳，營造當班組長光榮的自豪感和榮譽感；二是班組長對班員有一定的獎金分配權和調整崗位建議權，班組長獎金由車間考核發放；三是探索班組長合理有序的退出機制；四是結合年終全員績效考核，對班組長實施競聘上崗考核。（牽頭單位：人力資源部）
3.6.10 以青年文明號、青年崗位能手、巾幗建功立業標兵崗、巾幗建功立業標兵為抓手，鼓勵青年職工及女職工立足崗位，建功立業，在卓越文化進班組活動中發揮團員青年生力軍及女職工「半邊天」的積極作用。
（牽頭單位：工會、團委）
4 監督、檢查與考核
人力資源部負責對班組建設情況進行考核,負責班組建設,班組長的選拔、考核班組制度的組織管理和班組活動；工會負責監督檢查班組的勞動競賽、民主管理和優秀班組及先進班組長評選等； 黨委工作部負責檢查監督班組政治學習、班組文明建立活動的組織管理；安全環保處負責檢查考核班組安全學習的組織管理；質管中心負責檢查班組qc小組活動的開展組織工作。
5 附則
5.1 本辦法主要起草人:匡建蘭
5.2 本辦法審核人: 鐘衛湘楊愛蓉胡繼平王敏謝水長羅敏明張義潯江興珠
5.3 本辦法批准人：蔡智
班組建設管理辦法
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