1、目的：
為推動班組建設工作，落實各項規章制度，不斷提高職工整體素質，使我礦班組管理水平進一步提高。
規範生產現場員工操作行為，實現文明生產、文明管理；創造出文明、整潔、安全、高效、優美的工作現場和生活環境。
2、適用範圍：
礦屬各單位。
3、術語定義
4、管理職責
4.1生產指揮控制中心生產技術組負責全礦的現場管理工作,管理辦法的制訂，督促落實；負責全礦生產、施工現場、礦區環境衛生監督、檢查和考核。
4.2礦山公司所屬各單位及駐礦各單位負責各自責任區域的文明生產、環境衛生的日常管理。
4.3生產指揮控制中心生產技術組負責管理全礦的班組建設工作，各單位對班組實行自主管理，負責本單位班組建設工作。
5、管理內容及考核：
5.1各單位要根據本單位生產組織的實際需要設定班組，新建或撤併班組必須提前一周向生產指揮控制中心提出申請，經生產指揮控制中心審核、註冊後方可運作。否則，扣單位作業長2分。
5.2班組長必須具有一定的文化水平，懂技術、會管理、能團結人；並保持相對穩定。
5.3貫徹執行礦下達的各項標準及規章制度；制定完善班組管理的規章制度；班組的規章制度不得與礦規章制度發生衝突，不能私自放寬考核尺度。否則扣單位首席作業長2分。
5.4逐步使班組由生產型轉變為生產經營、管理結合型，班組實行成本核算，人人當家理財，由粗放管理到精細管理。
5.5各單位每月對班組組織一次自檢自查，檢查要覆蓋本單位所有班組，要有記錄，記錄要記清時間、組織人、參與人、被檢查班組和檢查內容。否則扣2分。
5.6班組每月進行一次當月的成本核算，根據核算結果認真分析當月成本超、降的原因。分析不細緻，應付差事或不分析、未核算，扣1分/次。
5.7單位按要求參加定期班組建設檢查，不參加檢查，當月扣2分/班。
5.8.班組管理記錄本填寫規定
5.8.1班組管理記錄本是酒鋼公司企管辦檢查的主要記錄本，各班組要妥善保管，記錄本要保持清潔，不得損壞或丟失。記錄髒或損壞、丟失記錄本，視情況扣1～3分/項。
5.8.2《班組管理記錄》要求真實、簡潔、清楚，字跡工整。否則，扣1分/項。
5.8.3班務會記錄每週一次，記錄內容每次應控制在一頁之內。不按要求記錄，視情況考核1～2分/次。
5.8.4《班組管理記錄》中班組安全教育記錄只記月安全教育即可，其它安全教育記錄在《班組安全活動記錄》中。
5.8.5班組月績效考核統計記錄，可按月隨時記錄對班組成員的獎罰，如果沒有考核可不記。
5.8.6《班組管理記錄》中其它部分改為班組月成本分析記錄，記錄格式和原班組《綜合記錄本》相同，每月一頁，內容要求有核算結果、成本超、降的原因。
沒有核算結果、未分析超降原因；扣1分/月。
5.8.7班組管理記錄本每年每班一本，儲存期限為1年，由各單位自行儲存。
5.8.8《班組管理記錄》是酒鋼公司企管辦檢查的主要記錄本，必需保證記錄本乾淨整潔，不可撕頁。
5.9 「班前班後會記錄本」填寫規定。
5.9.1每班的班前填寫「班前會」一欄；班後填寫「班後會」欄。不填寫，扣2分；不按要求填寫，扣1分。
5.9.2班前、班後會的「人數」欄中，第一欄填寫參加會議的人數，第二欄由參加會議人員簽名。不填寫，扣2分；不按要求填寫，扣1分。
5.9.3班後會記錄中，如人數與班前會不符，必須說明其原因。否則，扣1分/次。
5.10 「崗位交**記錄本」填寫規定
5.10.1 「崗位交**記錄」在每班交**時由「**人」填
寫。不填寫，扣2分。
5.10.2生產單位除「專業點檢」欄外，其它各欄必須填寫；輔助單位除「產量」、「質量」、「專業點檢」欄外，其它各欄必須填寫；「專業點檢」欄由專業點檢人員在點檢後填寫。
不填寫，扣2分；缺項，扣1分/項。
5.10.3**人必須在「**」欄中簽名；**人如同意**，在「**」欄中簽名，並填寫「同意**」；如不同意**，在「**」欄中填寫「不同意**」。
不簽名，扣2分；不明確簽署交**意見，扣1分。
5.11現場定置管理
5.11.1各專業管理部門要修訂完善並認真落實《崗位安全操作標準》、《裝置使用規程》、《交**管理辦法》、《崗位點檢標準》、《裝置檢修規程》、《崗位工藝操作規程》；崗位工人要熟練掌握本崗位規程。
5.11.2各單位要充分重視現場管理工作,確定分管領導,責任明確，從安全、生產、裝置、質量等方面做好此項工作。
考核見附表一《定置管理考核細則》，細則中未竟事宜按各專業管理辦法之規定考核。
6、相關及支援性檔案
《龍泰礦業公司礦山公司發[2005]1#》，《裝置能源管理辦法》，
《生產計畫管理辦法》，《技術質量管理辦法》
7、記錄
《班組管理記錄》
《班前班後會記錄本》
《崗位交**記錄》
8、附表
附表一《定置管理考核細則》
附表二 《礦山公司衛生區責任區域劃分表》
某某有限公司班組建設達標總結
根據集團公司班組建設的要求和部署，結合公司目前班組建設的實際情況，提高認識，統一思想，積極推動，全面落實班組建設達標的各項工作。經過穩步推進 實施 自查 監督檢查，有效地激發了班組活力和凝聚力，切實提公升了班組管理水平。為更好地做好班組建設達標工作，公司對所屬各單位班組建設達標狀況，進行了調研分析，...
生產現場管理與班組建設
課程目標 1 正確理解一線管理者的角色和承擔的責任 2 掌握常見的管理方法和工具。課程背景 現場管理和改善是製造企業永恆的課題。人才是企業持續前進的動力。現場一線主管一般是從基層提公升起來的，毫無疑問都是現場作業的專家和實幹家 掌握更多科學的管理知識和技能是進一步提高管理業績的重要途徑。提高一線主管...
公司班組建設層級化管理
考核辦法 試行 為認真落實集團公司 三基三抓一追究 安全管理模式，通過層級化管理考核，強化公司各項規章制度在班組的落實，特制訂本辦法。一 班組建設層級化管理機構與職責 一 公司成立班組建設管理工作委員會，組長 副組長 成員 班組建設管理工作委員會辦公室設在公司 負責組織協調有關部門實施班組建設各項工...