課程目標：
1．正確理解一線管理者的角色和承擔的責任；
2．掌握常見的管理方法和工具。
課程背景：
現場管理和改善是製造企業永恆的課題。人才是企業持續前進的動力。現場一線主管一般是從基層提公升起來的，毫無疑問都是現場作業的專家和實幹家；掌握更多科學的管理知識和技能是進一步提高管理業績的重要途徑。
提高一線主管的管理水平，系統理解和應用常見的管理工具是本課程的目的。
參加人員：
現場一線管理人員。
課程大綱：
講師介紹：王老師
學歷：畢業於國內某知名重點大學機械製造專業
現任：上海強思企業管理服務****資深高階講師；現任某著名公司tpi team兼tpm事務局局長。
工作經歷：曾先後任職於國營及外資大型企業，先後擔任生產現場管理、裝置管理、質量管理和hr管理高階職務，十多次赴日本、南韓研修tpm及tps推廣，長期領導、組織企業內部生產革新活動，並曾獲得集團公司亞太地區tpm推進獎。在企業任職期間，成功地主導推行了5s匯入與實施、qcc品管圈、top（total operational performance）、精益生產（tps）、高效培訓管理體系建立活動等企業革新專案；特別是在長期擔任公司tpm事務局局長期間，為多個工廠成功推廣實施tpm，提高了企業生產效率，降低了企業生產成本，改善了企業產品品質，在管理諮詢和培訓工作上亦具有豐富的實踐經驗。
代表客戶：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、瀋飛汽車、三洋能源、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、矽品科技等國內外著名公司。
班組建設與管理實戰
主講 著名生產管理專家周士量 一 為什麼要學習本課程 21世紀中國成為世界的生產製造中心，但隨之而來的是微利時代的來臨，把生產製造企業推到了從未有過的 尖峰 高質量 低成本 快交期 成了決定生產製造企業能否生存與發展的保證。作為現代工廠現場管理之 王 的班組長，在企業管理與競爭當中至關重要。本課程旨...
班組建設如何提高班組現場管理水平
根植企業 服務企業 引領企業進步 專注生產管理主線，提公升生產管理水平 h t t p w w w.c q x y w.c o m 班組建設 如何提高班組現場管理水平?班組的現場管理水平是企業的形象 管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標誌。搞好班組生產現場管理，有利於企...
班組建設與班組長管理實戰
第1題下列哪種文化企業最有執行力 a.為老闆打工的文化 b.為自己打工的文化 c.為團隊做事的文化 d.為信仰而戰的文化 答案 d 您的答案 d 題目分數 2 第2題誰承擔6s活動成敗的責任?a.總經理 b.6s推行委員會 c.車間主任 d.公司全體員工 答案 d 您的答案 b 題目分數 2 第3題...