******根據集團公司班組建設的要求和部署，結合公司目前班組建設的實際情況，提高認識，統一思想，積極推動，全面落實班組建設達標的各項工作。經過穩步推進、實施、自查、監督檢查，有效地激發了班組活力和凝聚力，切實提公升了班組管理水平。為更好地做好班組建設達標工作，公司對所屬各單位班組建設達標狀況，進行了調研分析，現將班組建設達標情況總結如下：
一、班組建設基本概況
**公司現有班組**個，班組長**名。達標班組**個，佔總數92.1%；未達標班組**個，佔總數7.
9%。未達標班組中，3個班組為近期新成立班組；5個班組為*關停班組，班組基礎建設正在恢復；**、**廠的45個班組由於場地限制，綜合樓等基礎設施正在逐步建設中，故基本建設不達標。
近五年來，**公司所屬企業參加遠端培訓的班組長共有**人，合格**人，合理率為97.8%。獲得省部級以上榮譽的班組**個次，獲得地市級以上榮譽的班組**個次。
二、班組建設達標情況
**公司始終重視班組建設工作，持續探索班組建設的新思路，特別是集團公司班組建設相關檔案下發後，公司積極響應，全面貫徹落實標準化班組建設工作。
根據公司以往班組建設的實際情況，將標準化班組建設工作全面覆蓋到公司所屬各班組中。以專題會議形式，提公升各單位對班組建設的認識，宣貫班組建設的目的意義和標準；以檢查考評形式，督導各單位班組建設紮實有效、規範有序開展；以培訓為抓手，為推進班組建培養優秀人才；以制度建設為保證，夯實班組建設基礎；以「合理化」建議和「勞模工作室」為載體，量化考核班組建設水平。主要做法為：
召開了班組建設工作會議，明確標準化班組建設的指導思想、基本內容、基本要求及考核標準，促進班組科學化，規範化和制度化建設的程序。為強化標準化班組建設的可操作性和實效性。一是為落實標準化班組建設工作，公司工委每年對公司班組建設工作進行監督抽查，跟蹤落實；二是設立17個勞模創新工作室，發揮優秀班組長示範引領作用，帶動全公司性創新活動的開展，推進了公司標準化班組建設工作；三是強化了班組長培訓，選派優秀班組長參加遠端教育培訓，提公升了提高班組長隊伍的素質及管理能力；四是按照班組建設的標準，制定一整套有效可行的職責和規章制度，完善各項工作職責和操作規程及安全管理制度，建立安全生產責任制、生產安全事件報告與說清楚制度、安全生產聯絡制度等安全制度，讓班組管理目標趨向一致。
五是開展「雙提公升」合理化建議等主題實踐活動。通過各類活動，讓員工從個人角度出發，確立在班組中的定位。同時，通過集體座談會討論，摸索出一套特色的民主管理方式，在民主管理的同時將班組管理制度與績效考核密切結合，最大限度地調動班組成員的工作積極性。
通過各項制度的建立和規範，班組各項管理工作形成了較為規範、有序的流程標準，有效的提高了班組成員的責任感和工作效率，逐漸形成了班組嚴細認真的工作作風。通過靈活特色的班組管理，形成了凝聚力強、執行力高的良好局面，為各項工作的順利開展打下堅實基礎。
三、班組建設達標工作措施、經驗及成效
公司始終堅持以人為本，抓基層，打基礎，致力於打造一支積極向上、凝聚力強、執行力高的班組。
（一）多措並舉，建立達標班組
1.促進職工成長，建立「學習型」班組。公司從職工自身發展和素質提公升方面考慮，緊抓班組培訓工作，調動職工學習積極性，促進班組成員綜合素質的全面提公升。
一是抓好班組長的政治理論和業務技能提公升，培養「領頭羊」是班組建設的關鍵，在不同時期，公司安排班組長參加安全培訓、政治理論培訓，優先提供各種教育契機，如委派班組長參加遠端班組長教育，強化培訓。同時，紮實開展集團公司新戰略新理念宣貫活動，把「***」核心戰略及「**」工作有效落實到公司發展、安全生產、生產經營管理等各項工作中，有效推動了「**」戰略和「**文化」有效落地、深入人心。
二是開展「班組小課堂」、「技師講堂」。創新組織班組開展「班組小課堂」，利用操作間隙，班組成員輪流「執教」，每人拿出個人最擅長的部分為大家講解，亮出「絕活」，課堂上，大家積極討論、分析，對不懂的地方及時提問，方便大家取長補短，促進了全員共同進步。
2.推行定製化管理，打造「創新型」班組。依據生產執行實際情況，加強技術創新。
開展精細化管理工作，公司通過班組建設這個平台，成立qc小組，解決生產技術難題，通過活動的開展，增強員工的創新意識和節能減排意識，提高了班組自主創新能力。同時，主動徵集合理化建議。同時針對春、秋檢修後生產現狀以及夏季、冬季安全生產特點，跳出固有思維，查詢生產中人、物、環境、管理中的不合理項，透過現象看本質，為安全生產穩定執行「把脈診療」。
再者通過開展「內務管理」競賽等，進一步夯實班組內部的三基管理水平，讓班組成員養成「畫地為牢」的良好習慣，保證交**室、操作室等各個地方乾淨整潔、環境優美。
3.日常精打細算，打造「效益型」班組。東北公司以生產經營為中心，突出「經濟效益」這個主題，把保證和促進盈利水平作為「效益型」班組的落腳點，將抓安全、抓質量、抓進度、抓成本等方面的工作作為班組工作的抓手，將班組成員的思想統一到經濟效益這個主題上，在生產經營中發動班組成員解決「急、難、險、重」等工作任務，享受到各項工作帶來的成果。
各班組著重從優化執行、裝置提效等方面入手，有針對性的不斷強化效能管理水平，做好節能降耗工作。嚴格對每個工作崗位和每個生產環節進行效能監察，選拔頂尖的班組技術人員積極開展試驗，通過調整工藝引數、技術創新等辦法，有效控制生產成本，公司盈利水平大幅度提公升，2023年公司實現考核利潤3.75億元，圓滿完成年度衝a目標，經營發展躍上嶄新起點。。
4.保證本質安全，建立「安全型」班組。公司推行「三個一」班組安全學習模式。
班組針對日常安全活動進行創新，形成「一本手冊、一套流程、乙個機制」的「三個一」班組安全活動標準模式。認真落實安全責任制，修訂和完善《安全標準化手冊》、規範班組活動標準流程、建立班組安全活動管理機制的形式，形成新型班組安全學習模式，提高了日常安全學習的實效性，並已在車間範圍廣泛推廣。開展一線班組反違章工作，2023年查處並整改違章**項，對違章班組成員進行再教育、累積記分與處罰管理。
開展各類演練**次，參與**人次；聘請專業機構進行安全知識培訓活動，近**人次參加安全生產培訓。
開展各項安全生產活動。班組認真學習各項安全生產檔案,並開展「我為安全生產建議獻策」討論,討論中大家一致認為,建立安全型班組既能提高安全意識,增強實際操作技能,又能營造出乙個良好的安全工作環境,才能達到「我要安全」的目的;組組織召開「各類事故案例分析會」和開展崗位風險識別活動,進而提高了全班員工的事故防範意識;開展各項應急知識培訓和實戰演練活動,增強了全班員工的應急處置能力;舉行「反三違座談會」, 每週開展一次安全教育活動,並對現場的實際問題進行有針對性的講解。通過各類行之有效的安全教育,使全班員工真正達到了安全工作入腦入心的目的。
5.推進以人為本，打造「和諧型」班組。構建和諧的班組內部關係，人的因素最為重要。
公司著重把提公升班組凝聚力作為構建和諧班組的出發點。成立班組管理委員會，打造人性化管理模式。班組在日常考核、先進報送等問題由全體成員討論表決後方可生效。
班組管理實現民主化、透明化，促進了「和諧型」班組的打造。
公司重視員工的溝通和協調工作，加大與班組成員的溝通力度，結合班組安全活動、班前例會和座談會等形式，開展學習討論活動，廣泛聽取班組成員意見和情況，暢通班組成員意願表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到企業和職工滿意的「雙贏」局面。利用「安康杯」競賽活動為員工搭建乙個「挖掘自身潛能，展現自我才華」的平台，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對安全生產、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句等形式表現出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。緊密聯絡工作實際和班組成員的思想實際，有針對性地開展各項學習討論，利用班前會等形式開展合理化建議徵集活動，使班組成員帶頭在提高技術水平、加強業務能力、提高思想覺悟、提高執行力方面起到表率作用。
6.爭當班組先鋒，打造「技能型」班組。為人人練就過硬的崗位技能，**公司一直不斷的強化員工的業務技能水平，積極開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽、崗位練兵和技術比武活動。
加強職工培訓。各基層單位結合自身實際開展了形式多樣的活動。**公司高度重視職工培訓工作，在班組建設活動中，組織各類管理、業務和安全培訓，把提公升職工的整體素質作為一項重點工作抓緊抓好。
**公司班組堅持每月召開技術交底會議，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習，重大重要的工作專案，採取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案。**廠班組進一步強化團隊學習機制，開展「讀書月」活動，積極引導員工掌握新知識、新技術，不斷提公升專業水平和專業技能。通過培訓使廣大班組員工的積極性、創造性得到最大限度的發揮。
開展技能競賽，提高員工實際操作水平。近年來，**公司以加強技能人才培訓和培養為主要目標，開展了一系列技術技能競賽，達到了的以賽促學、以賽促進的預期目標。公司每年開展一至兩次技術技能競賽，實施優秀專業技能人才工程，組織選拔在各專業領域技能水平突出的一線班組成員作為典型，予以表彰和獎勵，同時鼓勵廣大員工刻苦學習，鑽研技能，解決生產中的實際問題。
（二）總結成績，努力提高班組建設水平
經過努力，公司所屬各單位班組建設取得成效：獲得省部級以上榮譽的班組有**個次，獲得地市級榮譽的有**個次。雖然公司在班組建設工作取得了一定成績，但在班組建設管理創新方面還有待加強。
累累碩果屬於過去，我們將總結的經驗和教訓，不斷完善、不斷進步。同時吸取兄弟單位的先進經驗，讓我們的班組建設與班組管理水平邁上乙個新的台階。
有限公司班組建設及現場定置管理辦法
1 目的 為推動班組建設工作，落實各項規章制度，不斷提高職工整體素質，使我礦班組管理水平進一步提高。規範生產現場員工操作行為，實現文明生產 文明管理 創造出文明 整潔 安全 高效 優美的工作現場和生活環境。2 適用範圍 礦屬各單位。3 術語定義 4 管理職責 4.1生產指揮控制中心生產技術組負責全礦...
某某商貿有限公司 2合同
7.甲方會在協議約定時間內為乙方客戶提供攝影服務，如因天氣原因及不可抗力因素阻礙活動進行，經雙方協商在做定奪。8.每天拍照人數不得超過14人，如特定某天拍攝a類顧客，建議每天不超過10人。9.每位顧客甲方會提供3套服裝，三次造型，三次拍攝，並贈送8寸奈米水晶版畫一張。10.在化妝時涉及到睫毛粉撲費用...
班組建設總結
沈冶機械班組建設總結 沈冶機械堅持以基礎硬體建設為切入點，以理順執行機制為著力點，以提公升班組成員素質為結合點，不斷推進生產一線 含輔助 班組建設為新亮點，注重圍繞經營中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。一 現將主要工作總結如下 1 推進硬體建設，改善工作環境，...