公司班組活動演示文稿

2011（7月）

生產技術部

6月班組活動一覽5

現場管理水平體現著企業管理水平，決定著企業效率的高低和競爭力的強弱，班組長是現場管理的直接負責人，具有舉足輕重的作用。

班組長的現場管理包括排班、現場調控、技術支援、生產監控、規範檢查、突發情況處理等內容。現場管理的好壞，直接影響產品質量、生產成本、交貨期、裝置維護、安全保障及員工士氣，直接決定著企業的生產效率、經營效益和管理水平。

為了提高的管理水平，培養優秀班組長，我們從去年開始，介入5s管理、目視化管理、標準化管理、看板管理等內容。實現創造清潔有序的生產環境、讓管理一目了然、提高生產率、減少差錯、揭示生產問題、提高裝置綜合利用率。

2023年1月召開了班組長啟動會，會上對已經開展班主長活動的情況進行了總結，並對其他部分的活動進行了動員。會上回顧了前期開展工作，綜合事務部10月份進行多次部門內部會議討論，並開展了各項準備工作，包括班主長知識的學習、資料的準備，班組長工作的規劃，以及5s工作思路。

其中，班組長手冊的內容分月工作計畫、車間會議記錄、班組會議記錄、會議跟蹤、班組級自檢及整改、公司、車間級自檢及整改、人員培訓考核、合理化建議、opl（點滴教育）、月末班組問題彙總。

月工作計畫：培訓考核計畫、維護保養計畫、裝置員制定的月度裝置維護保養計畫。各部門需要對月計畫進一步完善，月初將上月未完成本月需要繼續的工作、本月計畫工作寫上，月中新增工作也應寫上。

車間會議記錄：車間級、公司級規定、要求、通知、工作計畫；本班組工作總結、問題討論、任務布置、工作要求等。車間會議需要完善的內容為車間級會議都要記錄。

會議內容應盡量詳細，具可傳達及回顧性。

班組會議記錄：上次會議問題跟蹤、上級精神傳達、工作計畫、要求及改善、共性問題反饋等，工作總結評價、下一步工作任務布置及分工、提出要點及要求、強調工作中重點注意事項、員工問題反饋，提高員工士氣等。需要改進的內容：

班組會定期召開。

會議跟蹤記錄：會議跟蹤的重要性、促進會議效果。需要改善的內容會議跟蹤問題及完成情況應具體，不能太大。

班組級自檢：班組日常檢查均記錄在此表中，檢查內容的標準化（檢查規範表）的建立

合理化建議：建議原因或理由；建議方案或措施；預期效果或改善前後的對比分析。還需改善：建議的實施效果要有跟蹤記錄

點滴教育：**並茂、簡單易懂。可以是基礎知識、原理、故障分析、改善、安全、管理方法等。

部分改善提案可以轉化為opl，opl更注重將經驗、技能標準化，以便使好的經驗、技能固化下來。近期又增加了魚骨圖並培訓了pdca等內容，進一步推進班組長活動的開展。

1、評分及建議:以10分為滿分

2、班組活動各項活動次數統計：

3、評優

在幾次班組長活動中，以下人員表現突出，予以獎勵。