達標班組總結
（一）主要指標完成情況
1、截至2023年12月20日，通化供電公司排程通訊所通訊檢修班實現連續安全生產4522天，通化地區系統通訊裝置完好率：100%；通訊裝置執行可靠率：100%。
一次系統通訊站承載繼電保護通道無故障執行率100％；全員履行安全職責100％；崗位安全等級准入100％；安全警示教育100％；違章處罰教育100％；培驗分開100％。
（二）、班組建設總體工作情況
班組建設是企業發展的基礎，班組管理是安全生產工作的基石。一年來，我們緊緊圍繞「建立先進班組、爭當工人先鋒號」活動，與全年各項重點工作有機結合，將標準化、精益化、規範化管理舉措貫穿工作始終，通過成立班組建設組織機構，加強專職工作力量，切實加強對班組建設的組織工作協調，通過認真開展安全生產「責任·素質」年、「三個不發生」百日安全活動、春（秋）檢等工作，嚴格執行「兩票三制」，組織全員安全職責、《安規》考試，使各級崗位責任意識得到加強，推動了班組建設健康發展。
1、加強班組安全建設，做好春（秋）檢工作。
一年來，班長帶頭履行安全生產崗位職責；班組10名生產員工按要求精確複製，嚴格執行「一書、兩票、四卡、六定」；杜絕了漏檢、漏查、漏試現象，共執行春（秋）檢標準化作業指導書（卡）45份，合格率達100%，保證了承載公司生產經營、排程資料網、繼電保護等重要傳輸通道的通訊「大動脈」安全、優質暢通。
2、加強應急管理工作。
7月30日至31日凌晨，接到通訊排程通知，北寶線（局大樓—北溝變—橫道變）光纜通道全部中斷，我們第一時間啟動防汛預案，組織力量抗洪搶險，24小時增派留守人員，密切關注汛情，調整通訊網執行方式，確保電網安全穩定執行。7月31日11時45分，為預防接連降雨造成險情擴大，搶修人員紛紛行動，巡視、護站、組織搶險，經過連續奮戰，涉及長流220kv變電站、北溝、橫道66kv變電站通訊業務倒換均恢復正常；保證了通化通訊網安全暢通。
3、創新安全教育培訓。
創新開展安全警示教育，切實提高各級人員的安全意識和防範能力。利用班組安全活動會，組織學習國網公司人身事故典型案例，**警示教育光碟，豐富安全培訓形式和內容；通過組織學習生產現場習慣性違章54條警示漫畫，對生產現場習慣性違章進行全新的解讀和剖析，進一步加深理解和掌握。
4、加強班組技能建設。
9月19日至20日，喬輝、房博在首屆「電通杯」吉林省電力通訊骨幹網中興裝置維護技能競賽中，憑藉精湛的技能，最終奪取個人總分第6名和團體三等獎；同時榮膺「技術能手」稱號，為公司和調信所贏得殊榮。
（三）工作主要做法及特色亮點
1. 針對班組任務重，人員少、維護量大（40個站）的情況，在春、秋檢工作中實行「先一次、後二次」原則，重點保證一次通訊系統的定檢時間和質量，及時發現和排除執行隱患，確保骨幹通訊系統的安全、暢通。由於各項工程同時施工的影響，克服人員、車輛、時間短缺的不利條件，利用節假日時間進行通訊大修技工程改施工，保證正常的通訊工程任務能夠按時且高質量的完成。
2．erp專案是企業管理模式、管理思想和管理方式的一場變革，牽動全域性，所領導全程跟蹤，實時掌握和跟蹤關鍵使用者的學習和生活情況，保證班組2名學員的出勤率、學習效果和後勤保障。
3、建立健全裝置擋案，先後編寫20多種通訊裝置的工作規範，和班組基礎工作管理流程、通訊裝置巡視檢查流程、安全管理流程圖等。完善通訊機房佈線圖，裝置端子圖、通訊系統圖，使通訊站技術管理日趨規範。
電力檢修班組總結
檢修隊電氣班2011年年終總結 回首這走來的一年，似乎去年的聖誕歌還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細細品味，卻也發覺我們在不輕易間成熟了許多時光過的飛快，一年就要結束現將這一年來工作情況總結如下 2011年工作回顧 2011年的工作已經結束了，可以說，在2011年的工作...
檢修班組培訓總結
轉眼之間14年度又將過去，在即將過去的一年中我班的培訓工作應該說是卓有成效的，但難免還是有這樣 那樣的不足之處，下面就我班14年度培訓安排 培訓效果等方面作乙個總結。我們班組在培訓工作方面，結合分部下達的不同的檢修任務,針對不同的人員，採用不同的培訓方式及培訓內容。班組培訓工作盡量做到多角度 多方式...
檢修班組工作總結
11 年上半年生產一直不是很穩定，生產控制及生產線裝置存在一些問題，作為自己應該負有很大的責任。生產班組過程控制管理的不嚴格，現場巡檢力度不夠。生產裝置檢修過後缺少檢查造成生產線存在的問題不能能及時排除。現場出現突發事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產不穩定主要原因。下半年工作主要放在裝置...